隨著線上電商渠道野蠻生長的高增長時代已經(jīng)過去,企業(yè)自有電商從向高效增長獲取收益慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓毣\營獲取收益;物流是企業(yè)經(jīng)濟活動正常展開的重要服務保障,在物流成本冰山說、“第三利潤源”學說的流行后,諸多學者和專家針對我國現(xiàn)代企業(yè)如何降低物流成本,展開了廣泛和深入的研究。具體到本文研究的S公司,目前其電商事業(yè)部每年保持著高于同行業(yè)的業(yè)績增長水平,但是利潤增長已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,無法達成公司要求的物流成本費用目標,且對比同行業(yè)標桿企業(yè)的物流成本也有不小的差距。鑒于此,有必要理論聯(lián)系實際,探究問題現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查法、文獻研究法等管理研究方法,對物流成本進行優(yōu)化。本文以物流成本管理控制相關(guān)理論為基礎(chǔ),聯(lián)系S公司電商事業(yè)部的實際背景,分析其物流成本構(gòu)成的現(xiàn)狀、存在的問題分析,進而設計物流成本控制優(yōu)化路徑,基于供應鏈管理下物流總成本最優(yōu)和進行物流成本后饋控制的思路,對物流成本問題進行原因分析和作業(yè)成本核算分析,確定了優(yōu)化員工績效考核和優(yōu)化目標物流作業(yè)兩大策略,同時提出項目組織建設和方案動態(tài)評價調(diào)整的保障措施,從而降低S公司電商事業(yè)部物流成本,達成公司既定的物流成本預算目標,同時也為同行業(yè)控制物流成本提...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究框架
    第五節(jié) 研究創(chuàng)新點
第二章 基本理論概述
    第一節(jié) 研究現(xiàn)狀與文獻綜述
        一、理論研究現(xiàn)狀
        二、實踐應用研究現(xiàn)狀
        三、文獻評述
    第二節(jié) 成本特征及控制理論
        一、物流成本的概念及特性
        二、物流成本的分類
        三、物流成本的控制理論
    第三節(jié) 理論方法工具概述
        一、作業(yè)成本法
        二、TOC瓶頸理論
        三、全面預算管理
    第四節(jié) 本章小節(jié)
第三章 S公司電商物流成本現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) S公司電商簡介
    第二節(jié) S公司電商物流成本構(gòu)成現(xiàn)狀
        一、對外支付物流成本
        二、內(nèi)部管理物流成本
    第三節(jié) S公司電商物流成本問題及原因分析
        一、物流成本現(xiàn)狀問題分析
        二、物流成本問題的原因分析
    第四節(jié) 本章小節(jié)
第四章 S公司電商物流成本優(yōu)化路徑設計
    第一節(jié) 優(yōu)化路徑的總體思路
        一、供應鏈管理下物流總成本最優(yōu)
        二、進行物流成本控制的后饋控制
    第二節(jié) 物流作業(yè)成本的核算
        一、明確物流作業(yè)
        二、歸集資源費用
        三、確定資源動因并分配
        四、確定作業(yè)動因并分配
        五、計算客戶的物流成本
    第三節(jié) 物流成本優(yōu)化的路徑
    第四節(jié) 本章小節(jié)
第五章 S公司電商物流成本優(yōu)化策略
    第一節(jié) 優(yōu)化員工績效考核
        一、優(yōu)化績效考核目的
        二、優(yōu)化績效考核依據(jù)
        三、績效考核指導思想
        四、績效考核具體執(zhí)行
    第二節(jié) 優(yōu)化目標物流作業(yè)
        一、訂單處理作業(yè)控制
        二、裝卸搬運作業(yè)控制
        三、包裝作業(yè)控制
        四、運輸作業(yè)控制
        五、倉儲作業(yè)控制
        六、物流管理作業(yè)控制
    第三節(jié) 控制方案實施的保障措施
        一、實施項目組織建設保障
        二、實施方案評價及動態(tài)調(diào)整保障
    第四節(jié) 本章小節(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄 電商B2B業(yè)務流程中所需作業(yè)調(diào)查問卷
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3795518