在我國經濟社會發(fā)展過程中,國有企業(yè)一直承擔著重要角色。自改革開放至今,我國在不斷推動國有企業(yè)混合所有制改革。自十八大以來,國企混改進入了新的發(fā)展階段。而近幾年國企改革三年行動的推出,也標志著我國國有企業(yè)混合所有制改革進入了關鍵階段。在眾多的混合所有制改革方式中,引入戰(zhàn)略投資者這一混改方式一直在國企混改中廣泛應用,其不僅能夠實現(xiàn)各個企業(yè)之間的資源共享,也可以形成新的戰(zhàn)略布局,產生戰(zhàn)略協(xié)同效應。本文通過采用案例研究的方式,對云南白藥引入新華都和江蘇魚躍的動因和路徑進行分析。并且從非財務和財務兩個方面綜合性的分析云南白藥引入戰(zhàn)略投資者所產生的效果。通過對云南白藥這一案例進行研究,一方面,希望能夠豐富引入戰(zhàn)略投資者方面的相關理論。另一方面,希望在實踐層面為我國國有企業(yè)選擇戰(zhàn)略投資者,確定戰(zhàn)略投資者的引入方式、引入階段以及如何整合戰(zhàn)略投資者提供一定的指導或者借鑒意義。最后,研究發(fā)現(xiàn):首先,從非財務績效方面看,云南白藥引入戰(zhàn)略投資者后,一方面,其有效的整合了戰(zhàn)略投資者的資源并且其市場銷售額有所提升。其次,其創(chuàng)新能力方面也有所改善。從市場反應情況來看,引入戰(zhàn)略投資者這一事件是被市場所認可的,在資本市...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于引入戰(zhàn)略投資者的動因研究
        1.2.2 關于引入戰(zhàn)略投資者的路徑研究
        1.2.3 關于引入戰(zhàn)略投資者的績效研究
        1.2.4 關于混合所有制改革的研究
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內容、框架與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 引入戰(zhàn)略投資者
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關者理論
        2.2.3 資源依賴理論
        2.2.4 協(xié)同效應理論
3 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者案例介紹
    3.1 公司簡介
        3.1.1 云南白藥
        3.1.2 新華都
        3.1.3 江蘇魚躍
    3.2 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者的過程
4 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者的動因分析
    4.1 外部動因
        4.1.1 響應中央及云南省國資委政策號召,驅動企業(yè)改革發(fā)展
        4.1.2 行業(yè)競爭激烈促使企業(yè)轉型升級
    4.2 內部動因
        4.2.1 自身發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,需要進行產業(yè)戰(zhàn)略化轉型
        4.2.2 欲打造多元化控股結構及現(xiàn)代化公司治理體制
5 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者的路徑分析
    5.1 戰(zhàn)略投資者的選擇分析
    5.2 戰(zhàn)略投資者的引入方式分析
    5.3 戰(zhàn)略投資者的引入層次分析
    5.4 戰(zhàn)略投資者的引入階段分析
6 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者的績效分析
    6.1 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者非財務績效分析
        6.1.1 營銷渠道整合分析
        6.1.2 市場占有率分析
        6.1.3 創(chuàng)新能力分析
        6.1.4 市場反應分析
    6.2 云南白藥引入戰(zhàn)略投資者財務績效分析
        6.2.1 盈利能力分析
        6.2.2 償債能力分析
        6.2.3 營運能力分析
        6.2.4 發(fā)展能力分析
7 結論與啟示
    7.1 研究結論
    7.2 研究啟示
        7.2.1 戰(zhàn)略投資者要與企業(yè)本身相互協(xié)調
        7.2.2 戰(zhàn)略投資者引入方法及階段要與企業(yè)經營戰(zhàn)略一致
        7.2.3 引入戰(zhàn)略投資者能夠形成科學合理的管理機制
參考文獻
致謝



本文編號：3794497