發(fā)布時間：2023-04-19 22:16

　　近年來,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化,受去產(chǎn)能、原料價格上漲、環(huán)保壓力等復(fù)雜的內(nèi)外因素的影響,炭黑行業(yè)的成本上漲,利潤有所下降,員工工作效率低下,甚至人才流失加重,競爭的形勢愈加激烈。但企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭,一線員工作為企業(yè)的大多數(shù)員工,是企業(yè)的基礎(chǔ),打好基礎(chǔ)才能走得長遠(yuǎn)。但企業(yè)需要思考的關(guān)鍵問題在于:如何制定切實可行的激勵措施,發(fā)揮激勵的作用,促進(jìn)員工工作積極性的提高,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力,推動企業(yè)發(fā)展,因此成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。本文以HM炭黑公司一線員工為研究對象,通過翻閱、整理國內(nèi)外的激勵機(jī)制理論研究現(xiàn)狀,結(jié)合實地調(diào)研、問卷調(diào)查法,對HM炭黑公司員工激勵問題進(jìn)行挖掘,發(fā)現(xiàn)HM炭黑公司在薪酬福利、績效考核、工作環(huán)境、培訓(xùn)激勵和晉升機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計五方面各自存在不同的問題,基于此提出針對性的建議。通過本研究能夠?qū)韭毠ぜ钋闆r的改進(jìn)提供參考依據(jù),并進(jìn)一步研究挖掘HM炭黑公司激勵情況,所提出的針對性改進(jìn)建議可優(yōu)化企業(yè)激勵措施,進(jìn)而作用于員工身上,激發(fā)員工的能動性,使其提高工作效率,更加積極地服務(wù)于企業(yè),促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,最終實現(xiàn)員工和企...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外激勵理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)激勵理論研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 員工激勵相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵的定義
        2.1.2 員工激勵的定義
        2.1.3 一線員工的界定
    2.2 激勵理論
        2.2.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.2.2 赫茨伯格的雙因素理論
        2.2.3 亞當(dāng)斯的公平理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 HM炭黑公司一線員工激勵現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 公司總體概況
        3.1.2 HM公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 HM炭黑行業(yè)一線員工特點
    3.2 HM炭黑公司一線員工激勵的現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬福利方面
        3.2.2 績效考核方面
        3.2.3 工作環(huán)境方面
        3.2.4 培訓(xùn)激勵方面
        3.2.5 晉升渠道和職業(yè)生涯規(guī)劃方面
    3.3 調(diào)查問卷情況
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計與發(fā)放
        3.3.2 調(diào)查樣本的統(tǒng)計性描述
        3.3.3 調(diào)查問卷的信度與效度分析
        3.3.4 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HM炭黑公司激勵存在的問題及原因
    4.1 薪酬福利滿意度較低
        4.1.1 工資水平較低
        4.1.2 工資結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.3 一線員工調(diào)薪幅度較低
        4.1.4 一線福利待遇吸引力下降
    4.2 績效考核機(jī)制不完善
        4.2.1 績效考評設(shè)計和運行缺乏有效溝通
        4.2.2 績效考核運行機(jī)制的設(shè)計缺乏公平性
        4.2.3 績效考核沒有及時反饋
    4.3 工作環(huán)境激勵不重視
        4.3.1 后勤保障工作不重視
        4.3.2 溝通渠道不暢通
    4.4 培訓(xùn)激勵內(nèi)容和形式落后
        4.4.1 培訓(xùn)內(nèi)容雷同
        4.4.2 培訓(xùn)形式單一
    4.5 晉升渠道不暢通且欠缺職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.5.1 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.5.2 職業(yè)發(fā)展單一
        4.5.3 晉升渠道不暢通
    4.6 本章小結(jié)
第5章 改進(jìn)激勵問題的對策與建議
    5.1 構(gòu)建具有競爭力的薪酬福利體系
        5.1.1 薪酬向市場看齊
        5.1.2 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        5.1.3 增設(shè)崗位津貼
        5.1.4 提升福利吸引力
    5.2 建立科學(xué)的績效考核體系
        5.2.1 加強績效公平管理
        5.2.2 強化績效溝通反饋
        5.2.3 凸顯績效正向激勵
    5.3 強化管理水平
        5.3.1 加強后勤保障管理
        5.3.2 暢通“干群”溝通機(jī)制通道
    5.4 科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容和形式
        5.4.1 人性化制定培訓(xùn)內(nèi)容
        5.4.2 增加對培訓(xùn)形式多樣化的投入
        5.4.3 創(chuàng)新培訓(xùn)形式
    5.5 構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃晉升體系
        5.5.1 加強生涯規(guī)劃
        5.5.2 拓寬晉升渠道
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
附錄:調(diào)查問卷



本文編號：3794315