近年來(lái),伴隨世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,環(huán)境污染、溫室氣體效應(yīng)等生態(tài)環(huán)境問(wèn)題日益突出,為此全球各國(guó)2015年簽署《巴黎氣候變化協(xié)定》,制定各國(guó)的碳排放方案。中國(guó)2020年9月在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上向世界承諾,將在“2030年實(shí)現(xiàn)碳中和,2060年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰”。雙碳目標(biāo)的設(shè)立,加快了倒逼中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型,走高質(zhì)量發(fā)展之路的步伐。能源企業(yè)作為碳排放領(lǐng)域的大戶,如何轉(zhuǎn)型是中國(guó)能否如期完成雙碳目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為全國(guó)能源重化工基地的山西省,能源企業(yè)眾多。近年來(lái),省國(guó)資委一直在對(duì)省屬國(guó)企進(jìn)行大刀闊斧的改革,在改革重組后,潞安化工集團(tuán)是山西化工行業(yè)的龍頭企業(yè),面臨轉(zhuǎn)型成本高、產(chǎn)業(yè)鏈短等多方面生存壓力,在國(guó)家雙碳目標(biāo)和新發(fā)展理念的背景下,如何降低能耗、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,迫在眉睫。潞安化工集團(tuán)既不能一廂情愿地去煤化,也不能繼續(xù)走煤炭生產(chǎn)的老路�；谶@些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,本文對(duì)潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文用PEST工具對(duì)潞安化工集團(tuán)進(jìn)行外部環(huán)境分析,指出國(guó)家對(duì)化工行業(yè)的政策利好較多,企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇較好,但也面臨市場(chǎng)對(duì)化工產(chǎn)品的要求較高、原油價(jià)格不穩(wěn)定等因素;從有形資源、人力資源、科技創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力等...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路
    1.4 技術(shù)路線圖與研究方法
        1.4.1 技術(shù)路線圖
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
    2.3 戰(zhàn)略管理工具
第3章 潞安化工集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略分析
    3.1 潞安化工集團(tuán)多元化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        3.1.1 企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)快,無(wú)法應(yīng)突如其來(lái)的世界變化
        3.1.2 煤炭開(kāi)采壓力大,企業(yè)轉(zhuǎn)型成本高
        3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新不足
        3.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈較短
        3.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型所需高端人才缺乏
        3.1.6 企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏相應(yīng)的政策保障
    3.2 潞安化工集團(tuán)目前管理方式
        3.2.1 經(jīng)營(yíng)理念
        3.2.2 組織管理
第4章 潞安化工集團(tuán)戰(zhàn)略選擇環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.5 新冠疫情下企業(yè)環(huán)境分析
    4.2 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 有形資源分析
        4.3.2 人力資源分析
        4.3.3 科技創(chuàng)新能力分析
        4.3.4 核心能力分析
        4.3.5 財(cái)務(wù)能力分析
        4.3.6 產(chǎn)品市場(chǎng)狀況分析
    4.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)
第5章 潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施
    5.1 SWOT矩陣分析
    5.2 潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略QSPM矩陣
        5.2.2 潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
    5.3 潞安化工集團(tuán)化工板塊戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在“雙碳”領(lǐng)域布局,向高端化發(fā)展
        5.3.2 提高創(chuàng)新力度,加大產(chǎn)品研發(fā)
        5.3.3 擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,以新發(fā)展格局為導(dǎo)向出口產(chǎn)品
        5.3.4 合理協(xié)調(diào)企業(yè)合并后資源配置,重塑企業(yè)價(jià)值觀
        5.3.5 180項(xiàng)目減虧止損列為重點(diǎn)工作
    5.4 潞安化工集團(tuán)煤炭板塊戰(zhàn)略實(shí)施
        5.4.1 推進(jìn)煤礦自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)
        5.4.2 建立以煤化工行業(yè)為中心的煤炭生產(chǎn)基地
第6章 潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加大與外部相關(guān)企事業(yè)單位合作
        6.1.1 與政府積極開(kāi)展合作
        6.1.2 與省內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行合作共贏
    6.2 以人為本,建立長(zhǎng)期人才培養(yǎng)機(jī)制
    6.3 新冠疫情下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略所需防范情況
    6.4 用好“騰籠換鳥(niǎo)”政策
    6.5 做好雙循環(huán),加強(qiáng)“一帶一路”產(chǎn)能合作
    6.6 用好“雙碳”宏觀政策
    6.7 利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 外部因素評(píng)價(jià)矩陣專家問(wèn)卷表
附錄 B 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣專家問(wèn)卷表
附錄 C QSPM矩陣專家問(wèn)卷表
致謝



本文編號(hào)：3791741