中央全面深化改革委員會(huì)于2020年2月就事業(yè)單位改革問題,審議通過《關(guān)于深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》,這也是繼1999年地勘行業(yè)屬地化改革之后,地勘行業(yè)改革再次迎來歷史性時(shí)刻。事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為企業(yè)意味著轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘察單位將面臨激烈的市場競爭,而在轉(zhuǎn)制之前事業(yè)單位粗放的管理方式,模糊的考核機(jī)制以及不夠系統(tǒng)的內(nèi)控體制都將為轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘察企業(yè)埋下隱患,影響到單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這些問題之中,筆者認(rèn)為首當(dāng)其沖的是地質(zhì)勘察單位預(yù)算管理較為簡單,不能很好地為單位發(fā)展提供決策。在單位的全面預(yù)算管理中,項(xiàng)目管理是整個(gè)預(yù)算管理的核心部分,做好一個(gè)公司的項(xiàng)目管理工作,可以對(duì)企業(yè)的進(jìn)行有效資源分配,提高企業(yè)的管理能力。在此背景條件下,筆者通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究,對(duì)筆者所在的G地質(zhì)勘察公司人員進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查,找出G地質(zhì)勘察公司現(xiàn)有預(yù)算管理存在的問題,并對(duì)其原因進(jìn)行分析。同時(shí),本文將對(duì)合并后的G公司的項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化,針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的編制、項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行、項(xiàng)目預(yù)算的控制以及項(xiàng)目預(yù)算的考核等各個(gè)方面進(jìn)行展開。優(yōu)化的內(nèi)容包括;建立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化項(xiàng)目成本的編制過程、建立超預(yù)算、無預(yù)算的處理辦法...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與重點(diǎn)難點(diǎn)
        1.4.1 本文的創(chuàng)新之處
        1.4.2 本文的重點(diǎn)難點(diǎn)
第2章 預(yù)算管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 預(yù)算管理的概念
        2.1.1 預(yù)算管理的含義與內(nèi)容
        2.1.2 預(yù)算管理的功能
        2.1.3 預(yù)算管理的原則
        2.1.4 預(yù)算管理的流程
    2.2 項(xiàng)目預(yù)算的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 管理控制理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 平衡計(jì)分卡理論
第3章 G地質(zhì)工程勘察公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 G地質(zhì)勘察公司簡介
        3.1.1 G地質(zhì)勘察公司發(fā)展歷程
        3.1.2 G地質(zhì)勘察公司主營業(yè)務(wù)
    3.2 G地質(zhì)工程勘察公司當(dāng)前預(yù)算管理體系概述
        3.2.1 G地質(zhì)勘察公司預(yù)算管理體系制定的背景
        3.2.2 G公司地質(zhì)勘察項(xiàng)目預(yù)算編制情況
        3.2.3 G地質(zhì)勘察公司項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況
        3.2.4 G地質(zhì)勘察公司項(xiàng)目預(yù)算考核評(píng)價(jià)
    3.3 G公司地質(zhì)勘察項(xiàng)目預(yù)算管理情況調(diào)查分析
        3.3.1 G公司地質(zhì)勘察項(xiàng)目預(yù)算管理調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 G地質(zhì)勘察公司項(xiàng)目預(yù)算管理調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    3.4 G地質(zhì)勘察公司預(yù)算管理存在的問題
        3.4.1 過時(shí)觀念對(duì)預(yù)算編制的影響
        3.4.2 預(yù)算的編制相對(duì)松弛
        3.4.3 預(yù)算考核指標(biāo)單一
        3.4.4 編制與執(zhí)行“兩張皮”
        3.4.5 缺乏對(duì)項(xiàng)目合理考核
        3.4.6 財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)性
        3.4.7 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏完整的管理制度
        3.4.8 更好地進(jìn)行績效考核
第4章 G地質(zhì)勘察公司項(xiàng)目預(yù)算管理體系的優(yōu)化
    4.1 預(yù)算管理體系優(yōu)化的目標(biāo)及原則
        4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化的原則
    4.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算體系的優(yōu)化
        4.2.1 建立預(yù)算管理委員會(huì)
        4.2.2 明確各部門職責(zé)
    4.3 項(xiàng)目預(yù)算編制環(huán)節(jié)
        4.3.1 項(xiàng)目預(yù)算編制突出全員性
        4.3.2 細(xì)化項(xiàng)目成本編制過程中的內(nèi)容
        4.3.3 項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
    4.4 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        4.4.1 嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程
        4.4.2 建立無預(yù)算和超預(yù)算的處理辦法
        4.4.3 強(qiáng)調(diào)預(yù)算過程控制
    4.5 項(xiàng)目預(yù)算管理考核環(huán)節(jié)
        4.5.1 重建項(xiàng)目預(yù)算管理的考核程序
        4.5.2 重構(gòu)預(yù)算激勵(lì)制度
第5章 建立G公司地質(zhì)勘察項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視與員工的參與
    5.2 完善項(xiàng)目預(yù)算管理制度
    5.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
    5.4 信息系統(tǒng)的逐步完善
    5.5 建立明確的獎(jiǎng)懲措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A G公司項(xiàng)目預(yù)算情況調(diào)查問卷
附錄B G公司項(xiàng)目預(yù)算情況訪談
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號(hào)：3792091