隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、住宅的剛性需求、國家政策的積極引導(dǎo),家具行業(yè)邁入了嶄新的階段。其中定制家具行業(yè)異軍突起,但是經(jīng)過市場十余年的沉淀,企業(yè)增速明顯減緩,行業(yè)中的排頭兵也在尋求新的發(fā)展方向,多數(shù)企業(yè)致力于開拓“全屋”、“大家居”概念。傳統(tǒng)家具行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理往往局限在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段,而非將產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿在整體業(yè)務(wù)流程中,導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、生產(chǎn)成本過高等諸多問題。因此,家具生產(chǎn)企業(yè)有必要依靠更全面更專業(yè)的質(zhì)量管理體系助力企業(yè)發(fā)展,以高品質(zhì)的家具制造回饋消費(fèi)者,從而促進(jìn)行業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。本文以A家具公司為具體研究對象,以A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),以闡釋全面質(zhì)量管理體系對于家具生產(chǎn)行業(yè)把控產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。本文研究思路如下,首先,通過文獻(xiàn)資料收集,了解各專家對于家具行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀。其次運(yùn)用質(zhì)量管理的基本工作方法分析影響公司質(zhì)量管理的因素,通過實(shí)地調(diào)查,數(shù)據(jù)分析等研究方法,發(fā)現(xiàn)A家具公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、安裝這個(gè)全過程的質(zhì)量現(xiàn)狀。再次,結(jié)合國內(nèi)外全面質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀,嘗試分析造成上述質(zhì)量管理現(xiàn)狀的三個(gè)方面原因,分別為全過程質(zhì)量管理不完整、全員工質(zhì)量管理意識缺失、全方法...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外家具企業(yè)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)家具企業(yè)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論方法
    2.1 質(zhì)量管理
        2.1.1 質(zhì)量管理的概念
        2.1.2 質(zhì)量管理的職能與原則
    2.2 全面質(zhì)量管理
        2.2.1 全面質(zhì)量管理的概念
        2.2.2 全面質(zhì)量管理的基本方法
        2.2.3 全面質(zhì)量管理的基本工具
3 A家具公司全屋定制產(chǎn)品質(zhì)量問題分析
    3.1 A家具公司管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司及產(chǎn)品簡介
        3.1.2 A公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
        3.1.3 A家具公司質(zhì)量問題評估
    3.2 A家具公司質(zhì)量管理問題
        3.2.1 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)單一
        3.2.2 設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范不統(tǒng)一
        3.2.3 生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理不清晰
        3.2.4 物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)不可控
        3.2.5 終端入戶服務(wù)解決機(jī)制不完善
    3.3 質(zhì)量管理問題原因分析
        3.3.1 全過程質(zhì)量管理不完整
        3.3.2 全員工質(zhì)量管理意識缺失
        3.3.3 全方法質(zhì)量管理應(yīng)用不充分
4 A家具公司質(zhì)量管理改進(jìn)方案
    4.1 改進(jìn)目標(biāo)與思路
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)思路
    4.2 提高全過程質(zhì)量管理能力
        4.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
        4.2.2 供應(yīng)商管理優(yōu)化
        4.2.3 設(shè)備的使用和維護(hù)
        4.2.4 關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理
        4.2.5 建立標(biāo)準(zhǔn)化物流模式
    4.3 增強(qiáng)全員工質(zhì)量管理意識
        4.3.1 制定全體員工產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃
        4.3.2 豐富質(zhì)量學(xué)習(xí)平臺
    4.4 提升全方法質(zhì)量管理水平
        4.4.1 建立兩級質(zhì)量管理制度
        4.4.2 推行QC小組的質(zhì)量管理模式
        4.4.3 建立售后數(shù)據(jù)共享平臺
5 質(zhì)量管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 人員培養(yǎng)保障
    5.3 技術(shù)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3791626