百年變局和世紀(jì)疫情交織,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是業(yè)務(wù)門類或規(guī)模的拓展,越來(lái)越多成功的企業(yè)開始意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,也開始認(rèn)識(shí)到人才是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要決定因素。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才,當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)所具備的硬件環(huán)境與當(dāng)今高新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)相匹配,人才就成為了其軟實(shí)力的重要組成部分。寧夏啟元醫(yī)藥有限公司作為寧夏本土老牌藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),仍處于不斷發(fā)展的階段,基于本文調(diào)查研究結(jié)果,不斷提升員工綜合素質(zhì),改變員工思想,使其以良好的狀態(tài)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能有效提升公司綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此不斷優(yōu)化并創(chuàng)新員工培訓(xùn)體系,才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。本文采取文獻(xiàn)資料研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例分析法,結(jié)合隨機(jī)訪談與資料查閱等綜合收集啟元醫(yī)藥公司培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題并分析成因,結(jié)合員工培訓(xùn)與員工培訓(xùn)體系理論,從培訓(xùn)需求分析優(yōu)化、培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化、培訓(xùn)課程體系優(yōu)化、培訓(xùn)方式優(yōu)化、培訓(xùn)效果評(píng)估體系優(yōu)化等方面優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,并從文化保障、制度保障、培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)保障、培訓(xùn)師資的保障四個(gè)層面進(jìn)行做好培訓(xùn)體系保障措施。希望通過(guò)優(yōu)化后的培訓(xùn)體系增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    第四節(jié) 研究的內(nèi)容和方法
    第五節(jié) 論文研究的框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
    第二節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
第三章 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及調(diào)研分析
    第一節(jié) 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司基本情況
    第二節(jié) 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
    第三節(jié) 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系調(diào)研分析
第四章 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系存在問(wèn)題及原因分析
    第一節(jié) 存在的問(wèn)題
    第二節(jié) 產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析
第五章 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略
    第一節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化目標(biāo)
    第二節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化思路
    第三節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
笫六章 寧夏啟元醫(yī)藥有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施
    第一節(jié) 文化保障
    第二節(jié) 制度保障
    第三節(jié) 培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)保障
    第四節(jié) 培訓(xùn)師資的保障
第七章 本文結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一 培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
    附錄二 反應(yīng)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3791611