邯鄲市HD有限責任公司員工激勵優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2023-04-10 17:48
《中國制造2025》規(guī)劃指出,我國要建設制造強國。制造業(yè)關乎著我國經(jīng)濟的命脈。改革開放以來,中小企業(yè)的發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量,尤其是為地方財政收入、吸引本地勞動力就業(yè)作出重大貢獻。雖然我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,但在發(fā)展中存在著一些問題:人力資源管理觀念陳舊、對人力資源重視不夠、缺乏長期有效的激勵、不注重自身人才培養(yǎng)等問題,與日本德國等中小企業(yè)相比,自身管理存在一定的缺陷。本文以本地HD企業(yè)為研究對象,該企業(yè)存在人員流動大、招工困難等現(xiàn)狀。在實踐與理論的基礎上,對該企業(yè)進行員工激勵的優(yōu)化。本文通過梳理了國內外有關激勵的理論和研究現(xiàn)狀,明確了HD企業(yè)員工激勵研究方向,通過查閱文獻、進行實地考察、與員工進行訪談后,對該企業(yè)員工發(fā)放員工滿意度調查問卷。該問卷以馬斯洛需要層次理論為基礎,設計了20個影響激勵有效性的因素,通過對問卷信度和效度分析后,根據(jù)描述性分析結果,總結出HD企業(yè)在激勵中存在的問題,在激勵原則的指導下,從工資結構、福利、招聘、培訓等方面進行優(yōu)化,期待能為減少企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象、提升企業(yè)管理水平提供一些參考,希望能為類似的中小企業(yè)的發(fā)展提供一些參考,對提升企業(yè)人事管...
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究述評
1.3 研究內容與技術路線圖
1.3.1 研究內容
1.3.2 技術路線圖
1.4 研究方法
第2章 相關概念界定及理論基礎
2.1 激勵概念
2.1.1 激勵相關概念
2.1.2 激勵類型
2.2 激勵理論
2.2.1 馬斯洛需要層次理論
2.2.2 雙因素理論
2.2.3 公平理論
2.2.4 波特-勞勒綜合激勵模型
2.2.5 “學習人”假設
2.3 本章小結
第3章 HD企業(yè)概況及激勵現(xiàn)狀分析
3.1 HD企業(yè)概況
3.1.1 HD企業(yè)簡介
3.1.2 HD企業(yè)組織結構
3.1.3 HD企業(yè)人員配置
3.2 HD企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析
3.2.1 薪酬福利現(xiàn)狀
3.2.2 績效考核現(xiàn)狀
3.2.3 晉升現(xiàn)狀
3.2.4 培訓現(xiàn)狀
3.2.5 文化現(xiàn)狀
3.3 本章小結
第4章 HD企業(yè)員工激勵調查及存在主要問題和原因分析
4.1 HD企業(yè)員工激勵效果調查
4.1.1 調查問卷的目的
4.1.2 調查問卷的構成
4.1.3 調查問卷的數(shù)據(jù)分析
4.2 HD企業(yè)員工激勵存在問題及原因分析
4.2.1 HD企業(yè)員工激勵存在問題分析
4.2.2 HD企業(yè)激勵存在問題的原因分析
4.3 本章小結
第5章 HD企業(yè)員工激勵優(yōu)化對策及保障措施
5.1 激勵優(yōu)化原則
5.2 HD企業(yè)激勵優(yōu)化措施
5.2.1 將人力資源管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略并成立人力資源部
5.2.2 完善招聘制度
5.2.3 優(yōu)化HD企業(yè)薪酬制度
5.2.4 優(yōu)化HD企業(yè)培訓體系
5.2.5 優(yōu)化HD企業(yè)組織文化建設
5.3 HD企業(yè)激勵保障措施
5.3.1 HD企業(yè)建立監(jiān)督小組
5.3.2 HD企業(yè)制度保障
5.3.3 HD企業(yè)文化保障
5.3.4 HD企業(yè)資金保障
5.4 本章小結
第6章 結論和展望
6.1 研究結論
6.2 研究不足和展望
參考文獻
致謝
個人簡介
附錄1:訪談大綱
附錄2:調查問卷
本文編號:3788558
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究述評
1.3 研究內容與技術路線圖
1.3.1 研究內容
1.3.2 技術路線圖
1.4 研究方法
第2章 相關概念界定及理論基礎
2.1 激勵概念
2.1.1 激勵相關概念
2.1.2 激勵類型
2.2 激勵理論
2.2.1 馬斯洛需要層次理論
2.2.2 雙因素理論
2.2.3 公平理論
2.2.4 波特-勞勒綜合激勵模型
2.2.5 “學習人”假設
2.3 本章小結
第3章 HD企業(yè)概況及激勵現(xiàn)狀分析
3.1 HD企業(yè)概況
3.1.1 HD企業(yè)簡介
3.1.2 HD企業(yè)組織結構
3.1.3 HD企業(yè)人員配置
3.2 HD企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析
3.2.1 薪酬福利現(xiàn)狀
3.2.2 績效考核現(xiàn)狀
3.2.3 晉升現(xiàn)狀
3.2.4 培訓現(xiàn)狀
3.2.5 文化現(xiàn)狀
3.3 本章小結
第4章 HD企業(yè)員工激勵調查及存在主要問題和原因分析
4.1 HD企業(yè)員工激勵效果調查
4.1.1 調查問卷的目的
4.1.2 調查問卷的構成
4.1.3 調查問卷的數(shù)據(jù)分析
4.2 HD企業(yè)員工激勵存在問題及原因分析
4.2.1 HD企業(yè)員工激勵存在問題分析
4.2.2 HD企業(yè)激勵存在問題的原因分析
4.3 本章小結
第5章 HD企業(yè)員工激勵優(yōu)化對策及保障措施
5.1 激勵優(yōu)化原則
5.2 HD企業(yè)激勵優(yōu)化措施
5.2.1 將人力資源管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略并成立人力資源部
5.2.2 完善招聘制度
5.2.3 優(yōu)化HD企業(yè)薪酬制度
5.2.4 優(yōu)化HD企業(yè)培訓體系
5.2.5 優(yōu)化HD企業(yè)組織文化建設
5.3 HD企業(yè)激勵保障措施
5.3.1 HD企業(yè)建立監(jiān)督小組
5.3.2 HD企業(yè)制度保障
5.3.3 HD企業(yè)文化保障
5.3.4 HD企業(yè)資金保障
5.4 本章小結
第6章 結論和展望
6.1 研究結論
6.2 研究不足和展望
參考文獻
致謝
個人簡介
附錄1:訪談大綱
附錄2:調查問卷
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