低成本戰(zhàn)略,并不意味著必須通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn),差異化戰(zhàn)略也不是以提供標(biāo)新立異的產(chǎn)品,從而與競爭對手加以區(qū)別。我們需要從空間和時(shí)間上拓展低成本和差異化的概念。

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【文章目錄】：
一、低成本與差異化融合的營銷策略
二、低成本與差異化融合
    （一）基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模定制
    （二）面向顧客的可持續(xù)產(chǎn)品升級
    （三）基于客戶關(guān)系管理（CRM）的組織再造
    （四）客戶自我服務(wù)的內(nèi)部化營銷
三、制度保障
    （一）提升管理人員的整體素質(zhì)
    （二）實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)流程的整合
四、結(jié)語



本文編號：3780105