近年來,國家大力發(fā)展直流輸電,換流站在西電東送工程中擔負著西部地區(qū)能源外送的重任,使得換流站員工成為電力企業(yè)的重點人力資源。NX電力檢修公司轄有省內僅有的兩座換流站,為加快省內資源優(yōu)勢轉化以及確保華東電網(wǎng)安全可靠供電起到了重要作用,隨著第三條直流外送通道研究規(guī)劃的推進,從國家戰(zhàn)略布局到公司發(fā)展層面,如何做好換流站人力資源管理成為一項重要課題。本研究依據(jù)現(xiàn)有激勵相關理論,采用問卷調查法了解NX電力檢修公司換流站員工對現(xiàn)有激勵機制的感受和需求,在此基礎上結合激勵機制現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)目前激勵機制存在薪酬分配未能體現(xiàn)員工貢獻程度、培訓工作不扎實有效性不足、晉升過程有失公平通道狹窄、榮譽評選不透明難服員工、情感激勵缺乏未能以人為本的問題。針對這些問題及其原因從物質激勵、培訓激勵、晉升激勵、榮譽激勵以及情感激勵五個方面提出激勵機制的具體改進措施。為使激勵機制改進能夠順利實施,提出了激勵機制改進的實施步驟,并從組織、制度、監(jiān)督三個方面提出激勵機制改進的保障措施。本研究旨在實現(xiàn)調動換流站員工的積極性、挖掘其潛在力并激發(fā)其創(chuàng)造力的目的,確保各條直流外送通道的人才輸送以及換流站的安全穩(wěn)定運行。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景、目的及意義
    第二節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀綜述
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 研究思路與框架
    第五節(jié) 研究的創(chuàng)新點
第二章 研究相關理論概述
    第一節(jié) 激勵的內涵
    第二節(jié) 激勵機制的內涵
    第三節(jié) 激勵相關理論
第三章 NX電力檢修公司換流站員工激勵機制現(xiàn)狀
    第一節(jié) 電力行業(yè)形勢
    第二節(jié) NX電力檢修公司概況
    第三節(jié) NX電力檢修公司換流站員工激勵機制現(xiàn)狀調查
    第四節(jié) NX電力檢修公司換流站員工激勵機制存在的問題
第四章 NX電力檢修公司換流站員工激勵機制改進的措施
    第一節(jié) 激勵機制改進目標與原則
    第二節(jié) 激勵機制改進措施
第五章 NX電力檢修公司換流站員工激勵機制改進實施與保障
    第一節(jié) 激勵機制改進的實施步驟
    第二節(jié) 激勵機制改進的保障措施
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄
致謝
個人簡介及攻讀碩士學位期間論文發(fā)表情況



本文編號：3765324