發(fā)布時間：2023-03-19 09:54

　　全球經(jīng)濟發(fā)展日新月異,諸多企業(yè)為了突破發(fā)展瓶頸,提升競爭力,紛紛踏入并購的浪潮。由于彩電行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈、技術更新迭代放緩等原因,許多國內(nèi)規(guī)模較大的家電企業(yè)嘗試采取跨國并購的方式開拓海外市場。本文將海信視像并購東芝電視作為研究對象,對其并購背景和并購過程進行梳理和歸納后,結合海信視像的發(fā)展戰(zhàn)略分析本次并購行為的動因。通過分析海信視像的“三步走”戰(zhàn)略,海信視像面臨國內(nèi)市場逐漸飽和的現(xiàn)狀,提出了“大頭在海外”的戰(zhàn)略布局,本次并購的目的是擴大國際市場份額。東芝電視堅持技術創(chuàng)新,在產(chǎn)品的顯像、音質(zhì)、外觀等方面有獨特工藝,并購后雙方企業(yè)能夠實現(xiàn)資源共享,取得協(xié)同效應,這符合海信視像“創(chuàng)新創(chuàng)造、技術立企”的發(fā)展理念。同時,海信視像作為中國最大的電視機生產(chǎn)商之一,積累了充足的資金,有能力協(xié)助東芝電視恢復規(guī)模生產(chǎn),從而降低生產(chǎn)成本,取得規(guī)模經(jīng)濟效應。此外,東芝電視在日本市場的品牌支持率排前三名,在國際上也享有盛名,海信視像可以通過并購提升在海外的品牌形象。本文采用了三種方法綜合分析了海信視像并購東芝電視的短期績效和長期績效:首先,運用事件研究法分析在并購消息發(fā)布前后的15天,實際收益率大多低于預期...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻綜述
        一、關于企業(yè)并購動因的研究
        二、關于企業(yè)并購績效的研究
        三、文獻評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新點
第二章 相關概念及理論基礎
    第一節(jié) 企業(yè)并購及并購類別
        一、企業(yè)并購
        二、企業(yè)并購類別
    第二節(jié) 企業(yè)并購動因的理論
        一、協(xié)同效應理論
        二、市場勢力理論
        三、規(guī)模經(jīng)濟理論
    第三節(jié) 并購績效的概念及評價方法
        一、并購績效的概念
        二、并購績效的評價方法
第三章 海信視像并購東芝電視的案例介紹及動因分析
    第一節(jié) 并購背景
        一、電視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        二、中國電視企業(yè)跨國并購的發(fā)展
    第二節(jié) 并購雙方企業(yè)概況
        一、并購方—海信視像概況
        二、被并購方—東芝電視概況
    第三節(jié) 并購過程梳理
        一、并購時間線
        二、并購過程
    第四節(jié) 并購動因分析
        一、擴大國際市場份額
        二、優(yōu)勢互補協(xié)同發(fā)展
        三、發(fā)揮成本規(guī)模效應
        四、提升品牌形象
第四章 海信視像并購東芝電視的績效分析
    第一節(jié) 基于事件研究法的并購績效分析
        一、數(shù)據(jù)選取與確定事件期
        二、確定正常收益回歸函數(shù)
        三、計算事件期內(nèi)超額收益
        四、結果分析
    第二節(jié) 財務績效分析
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營運能力分析
        四、成長能力分析
    第三節(jié) 非財務績效分析
        一、市場份額提升
        二、研發(fā)能力升級
        三、拓寬銷售渠道
        四、需求量穩(wěn)定
第五章 結論與啟示
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 啟示
        一、選取契合自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)
        二、重視并購后的整合
        三、合理選擇并購支付的方式
參考文獻
致謝



本文編號：3765042