本文關(guān)鍵詞：基于保理業(yè)務(wù)的W公司應(yīng)收賬款管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來商業(yè)競爭的加劇,賒銷越來越成為企業(yè)謀求業(yè)績增長及與同業(yè)競爭的主要手段。企業(yè)為了達(dá)到業(yè)績增長與競爭優(yōu)勢的目的,不斷的對客戶拓寬信用期間,執(zhí)行更為寬松的收賬政策。其直接表現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)收賬款持有水平持續(xù)走高,應(yīng)收賬款的增速嚴(yán)重超出銷售業(yè)績的增速。長此以往,企業(yè)必將缺乏生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。但是,隨著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展,作為供應(yīng)鏈金融融資模式之一的應(yīng)收賬款保理融資為企業(yè)降低應(yīng)收賬款余額、提高應(yīng)收賬款流動性帶來了新機(jī)遇。我國保理業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展勢頭猛進(jìn),業(yè)務(wù)量自2()()8年起持續(xù)占據(jù)全球首位,國內(nèi)保理業(yè)務(wù)總量更是于2013年達(dá)到4078億美元。目前銀行是占據(jù)我國保理業(yè)務(wù)主要市場的保理商。但商業(yè)保理機(jī)構(gòu)數(shù)量正在飛速增長,2013年我國商業(yè)保理公司數(shù)量較2012年增長了271家。企業(yè)如何把握機(jī)遇,跟隨保理業(yè)務(wù)發(fā)展潮流,改善自身的應(yīng)收賬款狀況,便成為了當(dāng)下更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。W公司近年來在激烈競爭的白色家電市場取得了驕人的銷售業(yè)績,但其應(yīng)收賬款出現(xiàn)周轉(zhuǎn)過慢、余額上升過快等現(xiàn)象,公司積極尋求與商業(yè)保理機(jī)構(gòu)的合作,意在解決應(yīng)收賬款流動性不足、余額過大的問題。本文先是對W公司應(yīng)收賬款基本情況分析和管理現(xiàn)狀的介紹,分析W公司開展保理業(yè)務(wù)的動因。然后陳述公司開展保理業(yè)務(wù)中遇到的問題,并結(jié)合公司應(yīng)收賬款管理的問題分析,筆者認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)針對性的對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行改進(jìn),才能達(dá)到公司開展保理業(yè)務(wù)的目的。于是,筆者對W公司進(jìn)行了基于保理的應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計(jì)、實(shí)施效果的評價(jià)。最后提出了當(dāng)下W公司基于保理的應(yīng)收賬款管理應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的建議。本文的創(chuàng)新之處在于考慮如何改進(jìn)應(yīng)收賬款管理來解決公司開展保理業(yè)務(wù)所遇到的問題,來滿足公司開展保理業(yè)務(wù)的目的需要。當(dāng)下學(xué)者們關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款保理融資的研究,多是在探討保理商如何控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),利用保理給企業(yè)應(yīng)收賬款管理帶來的好處等問題。但事實(shí)情況是,企業(yè)在申請轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款時,其質(zhì)量往往得不到保理商的認(rèn)可,導(dǎo)致企業(yè)難以通過保理實(shí)現(xiàn)加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、降低余額的目標(biāo)。因此,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注是如何針對性的改進(jìn)應(yīng)收賬款管理來實(shí)現(xiàn)保理目的。
【關(guān)鍵詞】：保理業(yè)務(wù) 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款融資
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景9-10
• 二、國內(nèi)外研究綜述10-13
• 三、研究目的及意義13-14
• 四、研究思路及方法14-15
• 五、本文的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)16-23
• 一、相關(guān)概念界定16-17
• 二、應(yīng)收賬款與保理融資理論基礎(chǔ)17-23
• 第三章 W公司應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題分析23-37
• 一、W公司簡介23-24
• 二、W公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀24-29
• 三、W公司開展保理業(yè)務(wù)的動因分析29-31
• 四、保理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀31-33
• 五、W公司應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)存在的問題分析33-37
• 第四章 W公司基于保理業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款管理方案與評價(jià)37-48
• 一、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)37-44
• 二、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)方案的實(shí)施44-45
• 三、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)方案的實(shí)施效果與評價(jià)45-48
• 第五章 基于保理業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款管理建議48-53
• 一、優(yōu)化應(yīng)收賬款管理48
• 二、提升自身信用管理48-49
• 三、加強(qiáng)客戶資信管理49-50
• 四、加大內(nèi)部監(jiān)管力度50-52
• 五、重視保理人才管理52-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 一、結(jié)論53-54
• 二、展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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