本文關(guān)鍵詞：WN股份有限公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)保障,也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與公用事業(yè)。它的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。2014年度我國(guó)召開(kāi)的能源規(guī)劃工作會(huì)議中提出十三五能源規(guī)劃中電力改革將是重點(diǎn)部分,到2015年底國(guó)家電力改革相關(guān)的6個(gè)配套文件也逐一發(fā)布落實(shí),更是明確在十三五規(guī)劃建議中提出要改革能源體制,形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和電力體制改革的逐步深入,電力價(jià)格市場(chǎng)化改革工作不斷推進(jìn),能源企業(yè)之間的成本、利益等競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈,電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是考慮如何在激烈的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理模式在經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展進(jìn)步后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生巨大變化后不斷改善形成的,它在戰(zhàn)略的高度下強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)外部環(huán)境分析,以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)目前的能源企業(yè)來(lái)說(shuō)可以幫助指導(dǎo)其應(yīng)變能源市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的劇烈變化。本文由六部分構(gòu)成。第一部分是緒論,介紹了本文的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀、研究思路、研究方法以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分闡述了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論,包括戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展、戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念、戰(zhàn)略成本管理的特征、戰(zhàn)略成本管理的基本工具。第三部分主要是分析WN公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,闡述企業(yè)目前的基本情況及成本管理存在的主要問(wèn)題。第四部分主要是分析WN公司未來(lái)可能遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并為其實(shí)施戰(zhàn)略成本管理構(gòu)建了一個(gè)體系,包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。第五部分為WN公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程提供了一些具體的建議,包括戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)、戰(zhàn)略成本動(dòng)因優(yōu)化、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)控制設(shè)計(jì)等。最后是總結(jié)與展望,指出了本文的研究結(jié)論與論文寫(xiě)作過(guò)程中的不足點(diǎn)并對(duì)戰(zhàn)略成本管理的未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行了展望。本文的創(chuàng)新之處主要是針對(duì)WN股份有限公司的成本管理模式,結(jié)合戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究分析,目前國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)更側(cè)重于戰(zhàn)略成本管理理論,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式的研究較少,更多是對(duì)企業(yè)成本管理方法的研究。所以本文對(duì)WN股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可能存在創(chuàng)新。本文從戰(zhàn)略的視角出發(fā),結(jié)合WN股份有限公司所在電力行業(yè)的特殊性,對(duì)其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,建議企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理思想,借鑒�？四Ｊ降葢�(zhàn)略成本管理的具體方法,完善保障戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施,有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位。
【關(guān)鍵詞】：WN公司 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本動(dòng)因 戰(zhàn)略定位
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究綜述11-13
• 三、研究思路與研究方法13-15
• 四、研究創(chuàng)新15-16
• 第二章 戰(zhàn)略成本管理理論與方法概述16-25
• 一、戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)16-20
• 二、桑克模式下的戰(zhàn)略成本管理構(gòu)建工具20-25
• 第三章 WN公司成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析25-33
• 一、我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展概況25
• 二、WN公司概況25-29
• 三、WN公司成本管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題29-33
• 第四章 WN公司戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用分析33-43
• 一、WN公司戰(zhàn)略成本管理體系的設(shè)計(jì)33-35
• 二、WN公司戰(zhàn)略環(huán)境分析35-38
• 三、WN公司戰(zhàn)略定位分析38-40
• 四、WN公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析40-43
• 第五章 WN公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理體系的評(píng)價(jià)與具體建議43-48
• 一、WN公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的評(píng)價(jià)43-44
• 二、對(duì)WN公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體建議44-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：WN股份有限公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：373759