本文關(guān)鍵詞：基于ERP的WD公司采購(gòu)成本管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并未使經(jīng)濟(jì)與信息的發(fā)展停下腳步,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取豐厚的利潤(rùn),必須降低自身成本,同時(shí)還要保證產(chǎn)品質(zhì)量和顧客響應(yīng)率�？v觀全球,采購(gòu)成本一般占據(jù)總成本相當(dāng)高的比例,可以達(dá)到60%左右,直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,采購(gòu)成本的地位越來(lái)越重要,并在企業(yè)的實(shí)踐和學(xué)術(shù)的理論中有越來(lái)越多的人對(duì)此進(jìn)行研究。企業(yè)應(yīng)用層對(duì)采購(gòu)成本的管理與控制,還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行具體的研究,針對(duì)不同的企業(yè)要采取符合企業(yè)實(shí)際情況的措施。本文以藥品包裝機(jī)械制造企業(yè)WD公司為例,在ERP環(huán)境下對(duì)WD公司采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。首先對(duì)WD公司的基本情況進(jìn)行介紹,分析其生產(chǎn)特征及采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀;其次找出其在采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題:現(xiàn)階段運(yùn)用的用友財(cái)務(wù)軟件中不具有專門處理采購(gòu)活動(dòng)的模塊、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)缺乏整體性、各部門忽視采購(gòu)成本控制、對(duì)采購(gòu)成本定義的界定過(guò)窄使核算出的采購(gòu)成本缺乏真實(shí)性。通過(guò)對(duì)WD公司采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并剖析問(wèn)題背后的原因,針對(duì)性的提出改進(jìn)措施,具體如下:利用ERP系統(tǒng)中專門的采購(gòu)管理模塊來(lái)明確各部門職責(zé),從而對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范;在ERP環(huán)境下各部門通過(guò)口徑一致的信息來(lái)源來(lái)加強(qiáng)部門間有效溝通,從而制定出合理的采購(gòu)流程;在ERP環(huán)境中結(jié)合TCO理論對(duì)采購(gòu)成本的定義進(jìn)行擴(kuò)展,并利用作業(yè)成本法對(duì)寬口徑下的采購(gòu)成本進(jìn)行核算,使計(jì)算結(jié)果更全面、更準(zhǔn)確;在ERP環(huán)境下提出采購(gòu)成本控制方法,通過(guò)事前計(jì)劃、事中控制、事后管理對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制。這些在一定程度上改進(jìn)了WD公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀,降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)利潤(rùn),對(duì)公司具有重大意義。
【關(guān)鍵詞】：TCO 采購(gòu)成本管理 ERP
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述10-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15
• 1.3 本文研究方法與研究?jī)?nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 ERP與采購(gòu)成本管理相關(guān)理論分析18-25
• 2.1 采購(gòu)成本管理理論18-20
• 2.1.1 采購(gòu)管理目標(biāo)18
• 2.1.2 采購(gòu)管理的重要性18-19
• 2.1.3 采購(gòu)成本概念及其構(gòu)成19
• 2.1.4 采購(gòu)成本管理及其理論依據(jù)19-20
• 2.2 ERP相關(guān)基礎(chǔ)理論20-23
• 2.2.1 ERP理論的形成及基本原理20-22
• 2.2.2 ERP的核心思想22-23
• 2.3 ERP對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理水平提升的作用23-24
• 2.4 ERP與作業(yè)成本法相結(jié)合的可行性分析24-25
• 第3章 WD公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀分析25-36
• 3.1 WD公司概況及生產(chǎn)特征25-28
• 3.1.1 公司概況25-26
• 3.1.2 公司生產(chǎn)特征26-28
• 3.2 WD公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀28-36
• 3.2.1 WD公司采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)28-29
• 3.2.2 WD公司采購(gòu)流程29-31
• 3.2.3 WD公司采購(gòu)成本的構(gòu)成分析31-34
• 3.2.4 WD公司采購(gòu)成本控制情況34-36
• 第4章 WD公司采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析36-41
• 4.1 WD公司在采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題36-38
• 4.1.1 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)不利于處理采購(gòu)信息36
• 4.1.2 采購(gòu)流程管理存在問(wèn)題36-37
• 4.1.3 采用的采購(gòu)成本定義口徑過(guò)小37
• 4.1.4 采購(gòu)成本控制不當(dāng)37-38
• 4.2 WD公司在采購(gòu)成本管理中存在問(wèn)題的原因分析38-41
• 4.2.1 財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)相對(duì)落后38-39
• 4.2.2 部門間信息溝通不暢39
• 4.2.3 缺乏正確的采購(gòu)成本理論引導(dǎo)39-40
• 4.2.4 忽視采購(gòu)成本控制的整體性40-41
• 第5章 基于ERP的WD公司采購(gòu)成本管理改進(jìn)措施41-56
• 5.1 樹立先進(jìn)的采購(gòu)成本管理觀念41-42
• 5.2 WD公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)42-49
• 5.2.1 WD公司ERP系統(tǒng)介紹42
• 5.2.2 基于ERP系統(tǒng)下WD公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的模擬操作42-49
• 5.3 運(yùn)用ERP系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)流程49-51
• 5.3.1 ERP系統(tǒng)下的采購(gòu)流程49-50
• 5.3.2 通過(guò)ERP系統(tǒng)整合采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)50-51
• 5.4 在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算51-54
• 5.4.1 運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算51-53
• 5.4.2 采購(gòu)成本優(yōu)化結(jié)果分析53-54
• 5.5 在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制54-56
• 第6章 結(jié)論56-58
• 6.1 研究結(jié)論56-57
• 6.2 不足之處57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于ERP的WD公司采購(gòu)成本管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：359454