本文關(guān)鍵詞：向日葵公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù)的進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)全球化和信息化的趨勢(shì),企業(yè)所面臨的競(jìng)爭日趨激烈,他們努力提升銷售量、控制成本、使用先進(jìn)的管理工具,以期在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。與此同時(shí),管理理論界也在不斷的研究和創(chuàng)新,產(chǎn)生了很多有用的管理思想和理論來幫助企業(yè),在這些理論和方法中,管理會(huì)計(jì)理論就是其中非常重要的一部分。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一支,是企業(yè)重要的商業(yè)語言之一,在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中通過預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、評(píng)價(jià)反饋等方式為企業(yè)管理提供所需的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息,從最初的成本控制管理,到后來的過程管理,以及最近的戰(zhàn)略管理,都有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論和方法參與其中,并且其及時(shí)性、針對(duì)性及靈活性都較好的克服了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固化的規(guī)則和程序所表現(xiàn)出的不足。經(jīng)過近百年的理論和實(shí)踐的發(fā)展,已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系,在企業(yè)的管理中發(fā)揮了很大的作用。向日葵公司是一家定位于向日葵產(chǎn)業(yè)的多元化立體式發(fā)展的企業(yè),主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售葵花食用油,輔營葵花種子培育及銷售、葵花副產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來,該公司憑借強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?在多家私募資金的支持下,進(jìn)行大規(guī)模固定資產(chǎn)投資,擴(kuò)大了公司產(chǎn)能。目前,公司競(jìng)爭對(duì)手多為知名品牌企業(yè),產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)受競(jìng)爭的影響定價(jià)偏低,同時(shí),該企業(yè)在固定資產(chǎn)投資的過程中形成一定規(guī)模的帶息負(fù)債,負(fù)擔(dān)資金成本較大。針對(duì)以上情況,向日葵公司急需進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升銷售量和市場(chǎng)份額、做好成本管控、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等,并在日常運(yùn)營的過程中加強(qiáng)控制和評(píng)價(jià),確保各項(xiàng)指標(biāo)按照預(yù)期達(dá)成。為了系統(tǒng)的解決這些問題,作者設(shè)計(jì)了一套適應(yīng)向日葵公司需求的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,意圖通過該報(bào)告來規(guī)劃和控制公司的日常管理運(yùn)營,提升公司的經(jīng)營效率,同時(shí)為企業(yè)的績效考核提供量化指標(biāo)。本文主要分為三個(gè)部分。第一部分為緒論,主要介紹本文的研究意義、思路和方法;第二部分,主要介紹目前管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論和實(shí)踐情況,為編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告做好理論研究和支撐;第三部分,主要介紹向日葵公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)及內(nèi)容。該管理會(huì)計(jì)報(bào)告以全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、成本管理及資金管理為財(cái)務(wù)信息報(bào)告的主要內(nèi)容,運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具來完善公司非財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制和考核。最后,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和附注說明來進(jìn)一步分析補(bǔ)充公司管理運(yùn)營的狀況,從而為公司的內(nèi)部管理者提供全面有效的決策依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì)報(bào)告 全面預(yù)算 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• （一）研究的背景和意義7-8
• （二）研究的主要內(nèi)容8-9
• （三）研究的思路和方法9-10
• （四）創(chuàng)新和不足10-12
• 二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的理論與實(shí)踐12-25
• （一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一般解釋12-13
• （二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告比較13-15
• （三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的理論和方法15-21
• （四）PDCA循環(huán)分析和平衡計(jì)分卡21-22
• （五） 國內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制經(jīng)驗(yàn)22-25
• 三、向日葵公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)25-31
• （一）向日葵公司簡介25-28
• （二）向日葵公司企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制利用情況28
• （三）向日葵公司編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的必要性28-29
• （四）向日葵公司編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)劣分析29-31
• 四、向日葵公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的總體設(shè)計(jì)31-50
• （一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)和原則31-32
• （二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)內(nèi)容32-33
• （三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告中重要數(shù)據(jù)的計(jì)算填列33-46
• （四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分析指標(biāo)體系46-48
• （五）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的附注說明48-50
• 五、結(jié)論與展望50-51
• （一）研究結(jié)論50
• （二）未來展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52

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