D公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:D公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著市場(chǎng)凈經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也日趨增多。許多新項(xiàng)目不斷被引入各企業(yè)中,這就要求企業(yè)在發(fā)展中注加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,確保自身綜合實(shí)力不斷提高,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以制造行業(yè)為例,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下發(fā)展步伐極快,但隨之而來(lái)的問(wèn)題如惡性競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)剩的產(chǎn)能等也日益突出,制約制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此背景下,便需考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式,通過(guò)并購(gòu)重組形式使企業(yè)整體規(guī)模得以擴(kuò)大,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的生機(jī)活力。本文主要以D公司為例,運(yùn)用并購(gòu)戰(zhàn)略等理論,提出相應(yīng)的并購(gòu)重組方式,目的在于分析與總結(jié)D公司并購(gòu)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)。研究中首先對(duì)論文研究的相關(guān)背景與意義進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上根據(jù)以往學(xué)者研究提出企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論與概念等。其次結(jié)合D公司具體內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,分析企業(yè)當(dāng)前的并購(gòu)戰(zhàn)略以及可選擇的并購(gòu)策略。最后根據(jù)D公司當(dāng)前發(fā)展情況,總結(jié)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程、動(dòng)機(jī)與取得的成效。通過(guò)D公司并購(gòu)戰(zhàn)略的研究,能夠了解到相關(guān)的并購(gòu)重組策略,企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展思路也更為清晰,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有十分重要的意義。同時(shí),在并購(gòu)戰(zhàn)略中也提及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)的整合,可為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的活力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】:D公司 并購(gòu)戰(zhàn)略 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F271;F426.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 課題研究背景9
- 1.2 研究意義9-10
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-13
- 1.4 研究結(jié)構(gòu)與思路安排13-14
- 第2章 并購(gòu)戰(zhàn)略的理論綜述14-23
- 2.1 戰(zhàn)略的涵義14
- 2.2 并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)14-18
- 2.2.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)14-16
- 2.2.2 并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體形式16-18
- 2.3 并購(gòu)的含義18-23
- 2.3.1 并購(gòu)的定義18-19
- 2.3.2 并購(gòu)的分類(lèi)19-21
- 2.3.3 并購(gòu)的動(dòng)因理論21-23
- 第3章 D公司自身情況分析23-36
- 3.1 D公司內(nèi)部環(huán)境分析23-26
- 3.1.1 D公司基本情況23-24
- 3.1.2 D公司目前經(jīng)營(yíng)情況24
- 3.1.3 D公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)24-26
- 3.2 D公司外部環(huán)境分析26-29
- 3.3 D公司并購(gòu)戰(zhàn)略選擇29-36
- 3.3.1 D公司并購(gòu)戰(zhàn)略29-31
- 3.3.2 D公司發(fā)展形式及比較31-32
- 3.3.3 D公司并購(gòu)戰(zhàn)略選擇32-36
- 第4章D公司并購(gòu)戰(zhàn)略分析36-44
- 4.1 并購(gòu)過(guò)程分析36-38
- 4.2 并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析38-39
- 4.3 并購(gòu)績(jī)效分析39-44
- 第5章 結(jié)論44-46
- 5.1 本文主要結(jié)論44-45
- 5.2 論文的不足之處45-46
- 參考文獻(xiàn)46-49
- 致謝49
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 吳清林;并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與并購(gòu)整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);1999年01期
2 曹曉燕;基于營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同的并購(gòu)戰(zhàn)略[J];企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;2002年04期
3 曹曉燕;營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同導(dǎo)向的并購(gòu)戰(zhàn)略[J];企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;2002年09期
4 李紅凱;藍(lán)海林;李少白;;公司并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)理論[J];廣西社會(huì)科學(xué);2007年02期
5 柳德才;;上市公司制定并購(gòu)戰(zhàn)略的理論框架[J];財(cái)政監(jiān)督;2007年08期
6 ;了解行業(yè)“時(shí)鐘速度” 制定合理并購(gòu)戰(zhàn)略[J];商學(xué)院;2007年07期
7 劉巖;張秋生;;企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略慣性的概念框架[J];生產(chǎn)力研究;2009年03期
8 陳捷;;跨行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略致勝——訪(fǎng)中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任肖金泉[J];董事會(huì);2009年10期
9 帥巍;;四川宏達(dá)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施與效果研究[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年03期
10 劉可新,王浣塵,熊性平;企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略分析[J];上海綜合經(jīng)濟(jì);1997年06期
中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 ;法國(guó)施耐德中國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略淺釋——企業(yè)戰(zhàn)略案例分析(一)[A];中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)中心2006年年會(huì)論文集[C];2006年
中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 趙三明;從菲斯克看中國(guó)車(chē)企的并購(gòu)戰(zhàn)略[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2013年
2 記者羅忠河;中國(guó)鋼企應(yīng)對(duì)危機(jī)莫忽視并購(gòu)戰(zhàn)略[N];中國(guó)冶金報(bào);2009年
3 周衛(wèi)中 編譯;ONWARD KASHIYAMA內(nèi)外出擊強(qiáng)化并購(gòu)戰(zhàn)略[N];中國(guó)服飾報(bào);2008年
4 葉頌濤;大并購(gòu)戰(zhàn)略需要堅(jiān)強(qiáng)的“心”[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2010年
5 ;企業(yè)怎樣選擇并購(gòu)戰(zhàn)略[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2004年
6 王如晨;聯(lián)想或再啟并購(gòu)戰(zhàn)略[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2008年
7 麥肯錫多倫多分公司和悉尼分公司的前職員 Mehrdad Baghai 麥肯錫阿姆斯特丹分公司資深董事 Sven Smit 麥肯錫亞特蘭大分公司資深董事 S.Patrick Viguerie;低迷市場(chǎng)中的并購(gòu)戰(zhàn)略[N];國(guó)際商報(bào);2009年
8 陶亦敏;INFOR加快實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略[N];國(guó)際商報(bào);2006年
9 王進(jìn);寶鋼集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略制約減持意愿[N];中國(guó)證券報(bào);2008年
10 本報(bào)記者 劉騰;傅育寧履新 華潤(rùn)醫(yī)藥并購(gòu)戰(zhàn)略存變數(shù)[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2014年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 王琪;大連A醫(yī)療器械公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2015年
2 王永昌;FX醫(yī)藥公司一體化并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年
3 倪佳杰;政治關(guān)聯(lián)、內(nèi)部治理與并購(gòu)戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究[D];湘潭大學(xué);2015年
4 徐光貴;Calix公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];南京郵電大學(xué);2014年
5 蘇昌靜;中、日、印企業(yè)在金磚國(guó)家并購(gòu)戰(zhàn)略選擇規(guī)律及影響因素研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年
6 塔新興;D公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2016年
7 吳玲;銀行并購(gòu)戰(zhàn)略分析[D];天津大學(xué);2007年
8 吳正華;醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2010年
9 方永興;東盛集團(tuán)的并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2004年
10 邱劍;新希望乳業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略分析[D];西南交通大學(xué);2004年
本文關(guān)鍵詞:D公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):357032
本文鏈接:http://sikaile.net/gongshangguanlilunwen/357032.html