本文關(guān)鍵詞：D公司并購戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場凈經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)也日趨增多。許多新項目不斷被引入各企業(yè)中,這就要求企業(yè)在發(fā)展中注加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,確保自身綜合實力不斷提高,提升自身的競爭優(yōu)勢。以制造行業(yè)為例,其在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下發(fā)展步伐極快,但隨之而來的問題如惡性競爭、過剩的產(chǎn)能等也日益突出,制約制造行業(yè)的進一步發(fā)展。在此背景下,便需考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式,通過并購重組形式使企業(yè)整體規(guī)模得以擴大,為企業(yè)發(fā)展帶來更多的生機活力。本文主要以D公司為例,運用并購戰(zhàn)略等理論,提出相應(yīng)的并購重組方式,目的在于分析與總結(jié)D公司并購戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗。研究中首先對論文研究的相關(guān)背景與意義進行研究,在此基礎(chǔ)上根據(jù)以往學(xué)者研究提出企業(yè)并購的相關(guān)理論與概念等。其次結(jié)合D公司具體內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,分析企業(yè)當(dāng)前的并購戰(zhàn)略以及可選擇的并購策略。最后根據(jù)D公司當(dāng)前發(fā)展情況,總結(jié)企業(yè)并購的過程、動機與取得的成效。通過D公司并購戰(zhàn)略的研究,能夠了解到相關(guān)的并購重組策略,企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展思路也更為清晰,對企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢的發(fā)揮以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有十分重要的意義。同時,在并購戰(zhàn)略中也提及對企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢的整合,可為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力,為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境內(nèi)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：D公司 并購戰(zhàn)略 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 課題研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.4 研究結(jié)構(gòu)與思路安排13-14
• 第2章 并購戰(zhàn)略的理論綜述14-23
• 2.1 戰(zhàn)略的涵義14
• 2.2 并購戰(zhàn)略實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 并購戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)14-16
• 2.2.2 并購戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體形式16-18
• 2.3 并購的含義18-23
• 2.3.1 并購的定義18-19
• 2.3.2 并購的分類19-21
• 2.3.3 并購的動因理論21-23
• 第3章 D公司自身情況分析23-36
• 3.1 D公司內(nèi)部環(huán)境分析23-26
• 3.1.1 D公司基本情況23-24
• 3.1.2 D公司目前經(jīng)營情況24
• 3.1.3 D公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)24-26
• 3.2 D公司外部環(huán)境分析26-29
• 3.3 D公司并購戰(zhàn)略選擇29-36
• 3.3.1 D公司并購戰(zhàn)略29-31
• 3.3.2 D公司發(fā)展形式及比較31-32
• 3.3.3 D公司并購戰(zhàn)略選擇32-36
• 第4章D公司并購戰(zhàn)略分析36-44
• 4.1 并購過程分析36-38
• 4.2 并購動機分析38-39
• 4.3 并購績效分析39-44
• 第5章 結(jié)論44-46
• 5.1 本文主要結(jié)論44-45
• 5.2 論文的不足之處45-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49

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