本文關(guān)鍵詞：A公司精益六西格瑪管理體系建立與實(shí)施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今世界市場競爭日趨激烈,企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在降低成本,提高利潤的同時(shí)能向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),越來越多的管理者開始關(guān)注如何將“精益的效率”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”進(jìn)行整合并且努力將精益六西格瑪管理體系成功導(dǎo)入企業(yè)內(nèi),精益六西格瑪管理體系也成為國內(nèi)外企業(yè)贏得市場競爭的得力助手。精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼鲜蛊髽I(yè)從兩個(gè)角度同時(shí)來審視改進(jìn)項(xiàng)目,幫助企業(yè)解決顯見問題的同時(shí)使用功能強(qiáng)大的工具包發(fā)現(xiàn)潛在的問題,并且獲得速度、成本、質(zhì)量和價(jià)值四方面的優(yōu)勢,這意味著企業(yè)在多快好省地生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的同時(shí)創(chuàng)造最大顧客價(jià)值。精益六西格瑪通過各種技術(shù)與方法減少變異、提高質(zhì)量、重構(gòu)流程、加快流程速度、優(yōu)化流程、減少各種不必要的浪費(fèi)；在不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化制造、增加流程的柔性；通過提供比競爭者更好的質(zhì)量、更短的供貨時(shí)間,更高的顧客滿意度,獲得更高的市場占有率,同時(shí)通過不斷的持續(xù)快速改進(jìn),減少資本投入、提高效率和市場響應(yīng)能力,獲得競爭對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢,為提升企業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),讓企業(yè)享有前所未有的財(cái)務(wù)回報(bào)。論文針對(duì)精益六西格瑪管理方法的起源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究,闡述了精益六西格瑪管理體系的含義、流程及相關(guān)方法。通過對(duì)精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼霞皩?dǎo)入研究,并結(jié)合A公司成功導(dǎo)入和實(shí)施精益六西格瑪管理體系的過程研究,建立了精益六西格瑪管理體系在印刷線路板(Printed Circuit Board,簡稱PCB)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用研究的技術(shù)體系,探索出精益六西格瑪在PCB生產(chǎn)企業(yè)的導(dǎo)入和實(shí)施的模式,并且以A公司成功運(yùn)用精益六西格瑪進(jìn)行改善的實(shí)例為分析對(duì)象,分析如何運(yùn)用精益六西格瑪方法和工具進(jìn)行實(shí)際改善,歸納出成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn),提出精益六西格瑪導(dǎo)入的具體實(shí)施流程和要點(diǎn),為PCB生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)施精益六西格瑪提供了較完整的參考模式。
【關(guān)鍵詞】：精益六西格瑪 DMAIC模型 持續(xù)改善
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F416.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容13-15
• 第2章 精益六西格瑪管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論15-20
• 2.1 精益六西格瑪管理的起源15
• 2.2 精益六西格瑪管理的含義15-16
• 2.3 精益六西格瑪管理的流程16-17
• 2.4 精益六西格瑪管理的方法17-20
• 第3章 A公司精益六西格瑪管理體系的構(gòu)建20-43
• 3.1 A公司質(zhì)量管理體系的概況20-26
• 3.1.1 A公司簡介20
• 3.1.2 A公司產(chǎn)品及發(fā)展?fàn)顩r20-22
• 3.1.3 A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及主要問題22-24
• 3.1.4 A公司構(gòu)建精益六西格瑪管理體系的條件分析24-26
• 3.2 A公司精益六西格瑪管理體系構(gòu)建的步驟26-43
• 3.2.1 準(zhǔn)備策劃階段27-28
• 3.2.2 激發(fā)啟動(dòng)階段28-34
• 3.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段34-37
• 3.2.4 維持發(fā)展階段37-43
• 第4章 A公司油墨印刷工藝良率改善項(xiàng)目精益六西格瑪管理體系的實(shí)踐43-59
• 4.1 精益六西格瑪質(zhì)量管理概述43
• 4.2 項(xiàng)目界定階段43-46
• 4.2.1 項(xiàng)目背景43
• 4.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)43-44
• 4.2.3 制定項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)44-46
• 4.3 項(xiàng)目測量階段46-48
• 4.3.1 測量階段概述46-47
• 4.3.2 對(duì)油墨檢測站進(jìn)行測量系統(tǒng)分析47-48
• 4.4 項(xiàng)目分析階段48-53
• 4.4.1 分析階段概述48
• 4.4.2 油墨印刷工藝真因?qū)ふ壹胺治?/span>48-53
• 4.5 項(xiàng)目改善階段53-57
• 4.5.1 改善階段概述53-54
• 4.5.2 油墨印刷工藝改善54-57
• 4.6 項(xiàng)目控制階段57-58
• 4.6.1 控制階段概述57
• 4.6.2 油墨印刷工藝改善的控制57-58
• 4.7 項(xiàng)目改善效果確認(rèn)與評(píng)價(jià)58-59
• 第5章 結(jié)論與展望59-60
• 5.1 研究工作總結(jié)59
• 5.2 研究展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 附件65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 袁錫明;;基于SPC的SMT生產(chǎn)質(zhì)量在線分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J];測控技術(shù);2012年11期

2 康軍;;關(guān)于統(tǒng)計(jì)過程控制中樣本組數(shù)量的研究[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2012年19期

3 金W，

本文編號(hào)：356543