本文關(guān)鍵詞：華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)步入以多風(fēng)險(xiǎn)、慢增長(zhǎng)、弱復(fù)蘇為特征的新常態(tài),中國(guó)經(jīng)濟(jì)則步入由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力已經(jīng)如同“一股寒流”影響了傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)——華大化學(xué)工業(yè)有限公司。華大公司作為傳統(tǒng)的制造企業(yè),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏生機(jī)的背景下,深刻的意識(shí)到公司變革的重要意義,著手于向“管理”要“效益”,逐步推進(jìn)公司精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)與否主要通過(guò)數(shù)據(jù)、指標(biāo)來(lái)反映,這需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支撐。在公司進(jìn)一步深化改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的形式下,財(cái)務(wù)部門的重要性進(jìn)一步凸顯。華大公司財(cái)務(wù)部主要承擔(dān)著公司投融資管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、整理編報(bào)財(cái)務(wù)資料的職責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有兩大類活動(dòng)：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),二是財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算和監(jiān)督,為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持和服務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的激勵(lì),激發(fā)他們的工作熱情,是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的前提,是提高企業(yè)管理水平的重要手段。他們之間的關(guān)系是一個(gè)有效的閉環(huán)系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)人員的積極性有利于提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高有利于管理者進(jìn)行高效的科學(xué)決策,促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng),從而反過(guò)來(lái),刺激財(cái)務(wù)人員積極性和努力程度的進(jìn)一步提高。在華大公司實(shí)施精益化生產(chǎn)的背景下,提高財(cái)務(wù)管理的水平、激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性成為華大公司深化改革的關(guān)鍵,建立健全科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核體系迫在眉睫。財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè),就如同淋巴組織之于人體,對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)揮著“免疫”功能,是企業(yè)回顧過(guò)去、把握現(xiàn)在、探知未來(lái)的重要的機(jī)制,猶如“免疫系統(tǒng)”對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著防范作用。筆者通過(guò)梳理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于績(jī)效考核問(wèn)題的研究,重在闡述績(jī)效考核的原則、方法等。本文則主要是基于財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用及財(cái)務(wù)崗位的特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行研究,創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在研究角度的新穎。通過(guò)實(shí)地調(diào)研訪談,筆者梳理了華大公司財(cái)務(wù)部的崗位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)了一套績(jī)效管理方案,這套方案的獨(dú)特之處在于,將績(jī)效管理看作一整套的過(guò)程,落腳于績(jī)效溝通,提高組織績(jī)效。基于上述實(shí)踐,本文試圖回答以下問(wèn)題：(1)由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能直接創(chuàng)造價(jià)值,因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核不能僅依據(jù)最終價(jià)值進(jìn)行考核,那么財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)是什么?(2)財(cái)務(wù)人員成功的關(guān)鍵要素是什么?(3)如何將這些成功的關(guān)鍵要素識(shí)別出來(lái),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步?(4)如何為每一個(gè)指標(biāo)分配合適的權(quán)重?筆者試圖通過(guò)建立績(jī)效考核管理體系來(lái)解決這一問(wèn)題,借此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員,使公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。最后,本文指出了財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理尚待改進(jìn)的地方,并對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理的未來(lái)進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)回顧12-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與基本框架15-16
• 第二章 基本理論與典型案例16-26
• 2.1 基本理論16-19
• 2.1.1 目標(biāo)管理理論16-17
• 2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理17-18
• 2.1.3 平衡計(jì)分卡18-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)、國(guó)際案例與啟示19-26
• 2.2.1 國(guó)際成功案例19-22
• 2.2.2 國(guó)際失敗案例22-23
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)成功案例23-24
• 2.2.4 國(guó)內(nèi)失敗案例24-26
• 第三章 華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀26-34
• 3.1 公司與行業(yè)概況26-30
• 3.1.1 公司基本情況26-27
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.3 財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)及其考核的特點(diǎn)28-29
• 3.1.4 公司的行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀29-30
• 3.2 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀30-34
• 3.2.1 財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成30-31
• 3.2.2 公司財(cái)務(wù)角色定位31-32
• 3.2.3 現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理機(jī)制32-34
• 第四章 華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因34-39
• 4.1 對(duì)考核缺乏正確的認(rèn)識(shí)34-35
• 4.2 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確35-36
• 4.3 考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單36
• 4.4 考核結(jié)果運(yùn)用不夠36-39
• 第五章 華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)39-53
• 5.1 制定明確的財(cái)務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)39-43
• 5.2 針對(duì)具體的崗位,設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)43-49
• 5.2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效管理43-46
• 5.2.2 總賬會(huì)計(jì)的績(jī)效管理46-49
• 5.3 設(shè)置合理、高效、科學(xué)的考核方法49
• 5.4 將績(jī)效考核的結(jié)果綜合運(yùn)用49-50
• 5.5 重視績(jī)效管理溝通50-51
• 5.6 新考核體系與原考核體系結(jié)果的差異51-53
• 結(jié)束語(yǔ)53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附表一：江蘇華大新材料有限公司員工績(jī)效考核表58-60
• 致謝60-61

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1 張靜;華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核問(wèn)題研究[D];南京大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：華大公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：348285