本文關(guān)鍵詞：基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性越發(fā)突出,但當(dāng)前不少企業(yè)管理人員并沒有重視。就目前現(xiàn)狀來看,大部分工作集中在應(yīng)收賬款和存貨,并且很多企業(yè)選擇從財(cái)務(wù)的層面對(duì)資金收支風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行考慮,以及過度傾向于用定量的方法對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行控制。本文觀點(diǎn)是,我們可以從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā),對(duì)營(yíng)運(yùn)資金展開進(jìn)一步的分析,也就是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,跟蹤資金的流向,研究如何在不同的環(huán)節(jié)中構(gòu)建更為高效的渠道網(wǎng)、選擇更為恰當(dāng)生產(chǎn)方式,從而促進(jìn)資金流動(dòng)效率的提升,盡量避免資金的無謂占用,從統(tǒng)一的角度對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,提高應(yīng)用能力。本文選取沈冶機(jī)械公司為研究對(duì)象,首先對(duì)該公司所處的背景及其組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行介紹,接著對(duì)沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金總體結(jié)構(gòu)和主要項(xiàng)目管理進(jìn)行分析,指出管理分析的不足之處,將該公司營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)際情況呈現(xiàn)出來。然后基于渠道管理的方法對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),應(yīng)用渠道管理相關(guān)理論,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金重新劃分,指出公司營(yíng)運(yùn)資金管理工作中過度擠壓供應(yīng)商,在產(chǎn)品存貨積壓嚴(yán)重,貨款回收困難的問題,并剖析其原因,即沒有考慮上下游渠道關(guān)系,信息無法共享,傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)方式落后,沒有樹立以客戶為中心的理念。最后結(jié)合前文的分析結(jié)果,提出將渠道管理方法應(yīng)用到該公司中的具體策略,通過完善渠道網(wǎng),和供應(yīng)商建立關(guān)系型渠道關(guān)系,采取準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,增加與客戶間協(xié)作的新型渠道管理方法來提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低資金沉淀,從而達(dá)到提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平的目的。本文將渠道管理和營(yíng)運(yùn)資金管理融合在一起,以期待創(chuàng)造出一種不同于傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的新方式。事實(shí)上,科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理方式需要將企業(yè)業(yè)務(wù)流程和其外部環(huán)境綜合起來考慮,以渠道關(guān)系為切入點(diǎn),綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和顧客關(guān)系管理相關(guān)理論和方法,從科學(xué)角度預(yù)估能夠達(dá)到的效率和效果,使企業(yè)價(jià)值最大化。
【關(guān)鍵詞】：渠道管理 營(yíng)運(yùn)資金管理 渠道關(guān)系
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.71;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)理論概述19-29
• 2.1 營(yíng)運(yùn)資金概念與內(nèi)容19-21
• 2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金的概念與特點(diǎn)19-20
• 2.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容與目標(biāo)20-21
• 2.2 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理及缺陷21-24
• 2.2.1 營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理及缺陷21-22
• 2.2.2 營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理及缺陷22-24
• 2.3 營(yíng)運(yùn)資金渠道管理及優(yōu)勢(shì)24-28
• 2.3.1 營(yíng)運(yùn)資金渠道管理的概念24-25
• 2.3.2 營(yíng)運(yùn)資金按渠道關(guān)系分類25-26
• 2.3.3 渠道管理的內(nèi)容26
• 2.3.4 渠道管理評(píng)價(jià)指標(biāo)26-27
• 2.3.5 渠道管理的優(yōu)勢(shì)27-28
• 2.4 渠道管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理作用機(jī)理28-29
• 2.4.1 渠道的存在是供給雙方共同的需求28
• 2.4.2 關(guān)系型渠道建設(shè)是雙方長(zhǎng)期發(fā)展的最優(yōu)選擇28-29
• 第3章 沈冶機(jī)械公司概況及營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析29-38
• 3.1 沈冶機(jī)械公司概況29-32
• 3.1.1 公司背景介紹29
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)29-31
• 3.1.3 公司財(cái)務(wù)管理組織模式31-32
• 3.2 沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析32-38
• 3.2.1 沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金總體結(jié)構(gòu)管理分析32-35
• 3.2.2 沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金主要項(xiàng)目管理分析35-37
• 3.2.3 沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理分析的不足之處37-38
• 第4章 基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理分析及評(píng)價(jià)38-47
• 4.1 基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金各渠道管理分析38-43
• 4.1.1 采購渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析38-39
• 4.1.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析39-42
• 4.1.3 銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析42-43
• 4.2 基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理綜合分析及評(píng)價(jià)43-47
• 4.2.1 總營(yíng)運(yùn)資金管理分析43-46
• 4.2.2 基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理分析的評(píng)價(jià)46-47
• 第5章 基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理策略47-60
• 5.1 采購渠道建立與上游供應(yīng)商關(guān)系型渠道關(guān)系47-51
• 5.1.1 優(yōu)化與供應(yīng)商的采購流程47-48
• 5.1.2 篩選供應(yīng)商48-50
• 5.1.3 采用供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)50-51
• 5.1.4 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)以明確共同發(fā)展目標(biāo)51
• 5.2 生產(chǎn)渠道實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)51-54
• 5.2.1 建立電子信息平臺(tái)51-53
• 5.2.2 實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)53-54
• 5.3 銷售渠道增加與客戶間的協(xié)作54-60
• 5.3.1 設(shè)立信用管理部門全面了解客戶54-56
• 5.3.2 加強(qiáng)客戶服務(wù)管理56-57
• 5.3.3 提高物流配送效率57-60
• 第6章 結(jié)論60-62
• 6.1 研究結(jié)論60-61
• 6.2 研究不足及展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：基于渠道管理的沈冶機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：347747