預(yù)算管理作為一種科學(xué)、先進(jìn)、有效的管理方法,在國(guó)外已經(jīng)推行了很多年,然而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,盡管進(jìn)程很快,但是部分企業(yè)在管理模式上還不夠科學(xué)。很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性重視不夠,理論認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)出現(xiàn)了很多問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家加大了基礎(chǔ)性建設(shè),水利工程是基礎(chǔ)性建設(shè)中最為重要的一部分,作用重大。國(guó)家在每個(gè)五年規(guī)劃中都不斷加大對(duì)水利建設(shè)的投資。“十二五”期間國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)的年均投資是“十一五”年均投資的2.9倍,毫無疑問“十三五”期間會(huì)更高。國(guó)家對(duì)水利工程行業(yè)的重視促進(jìn)了水利工程整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。然而水利工程企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來逐漸增多的管理問題也必須引起重視。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)必須進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理�；诖�,本文對(duì)全面預(yù)算管理理論和體系展開研究,采用案例分析的方法,選取河北省水利工程的標(biāo)桿企業(yè)H公司作為案例研究的對(duì)象,探討全面預(yù)算管理理論在水利工程企業(yè)的落實(shí)。首先,本文對(duì)本次研究的研究背景及研究意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。其次,梳理了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)和全面預(yù)算管理的體系,隨后,本文對(duì)整... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H公司A、B、C項(xiàng)目近四年的超預(yù)算情況單位：萬元Fig.4-3OverbudgetsituationofHcompanyA,B,Cprojectsnearlyfouryears


本文編號(hào)：3454572