鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著知識經(jīng)濟時代的到來以及經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快,我國制造型企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化不僅給企業(yè)帶來了機遇,同時還帶來了挑戰(zhàn),于是如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新,讓制造業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變,成為當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)間的競爭歸根究底是人才的競爭,特別是優(yōu)秀的技術(shù)人員對制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新起有舉足輕重的作用,其重要性讓技術(shù)人員的地位得以日益提升,并已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。薪酬作為企業(yè)吸引和留住技術(shù)人才的重要手段之一,在現(xiàn)時的競爭形勢下便顯得尤為重要。一套根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟情況和人才的特點,運用現(xiàn)代薪酬管理的先進理念設(shè)計出來的薪酬體系,不僅能有效提升員工對企業(yè)的歸屬感和使命感,而且能直接影響員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。本文以鴻宇公司技術(shù)人員的薪酬體系作為研究對象,采用問卷調(diào)查法、訪談法和要素記點法等研究方法,在對鴻宇公司技術(shù)人員現(xiàn)有的薪酬體系進行分析評價后,再進行合理的優(yōu)化設(shè)計。首先在薪酬理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)下,深入分析了鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀,總結(jié)出技術(shù)人員薪酬體系存在的問題和原因。其次,根據(jù)公司薪酬策略、薪酬設(shè)計的基本原則和流程,對技術(shù)人員崗位進行崗位價值評估,并針對存在的問題,重新定位技術(shù)人員薪酬水平和薪酬構(gòu)成,合理優(yōu)化技術(shù)人員的薪酬體系。最后提出了鴻宇公司優(yōu)化后的技術(shù)人員薪酬體系實施的保障措施。本文的研究,為鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系存在問題的解決提供了切實可行的辦法,有利于鴻宇公司吸引和留住技術(shù)人員,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,通過鴻宇公司的實踐,亦為同行或相近規(guī)模的制造型企業(yè)技術(shù)人員薪酬管理提供了一定的參考模式。
【關(guān)鍵詞】:技術(shù)人員 薪酬 薪酬體系 薪酬管理 崗位價值
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.32
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-6
- 一、緒 論6-10
- (一)研究背景與意義6-7
- (二)研究內(nèi)容與方法7-8
- (三)研究的思路與框架8-10
- 二、薪酬設(shè)計相關(guān)理論綜述10-17
- (一)薪酬管理相關(guān)理論10-13
- (二)薪酬體系相關(guān)理論13-15
- (三)激勵相關(guān)理論15-17
- 三、鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀分析17-35
- (一)鴻宇公司概況17-18
- (二)鴻宇公司人力資源現(xiàn)狀分析18-23
- (三)鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀23-26
- (四)鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系存在問題及原因分析26-35
- 四、鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計35-53
- (一)鴻宇公司薪酬策略35-36
- (二)鴻宇公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則36-38
- (三)鴻宇公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的基本流程38
- (四)鴻宇公司技術(shù)人員崗位價值評估38-43
- (五)鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計43-53
- 五、鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系的實施保障53-56
- (一)實施的重點和步驟53-54
- (二)實施的保障措施54-56
- 六、研究的結(jié)論與展望56-58
- (一)本文研究的結(jié)論56-57
- (二)本文研究的展望57-58
- 參考文獻58-60
- 附錄60-62
- 致謝62-63
- 作者簡歷63
【參考文獻】
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本文關(guān)鍵詞:鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:333213
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