本文關鍵詞：K公司員工流失問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國政府為了吸引外資,推出一系列的優(yōu)惠政策,到中國來投資建廠的外資企業(yè)越來越多。K公司系馬來西亞集團公司于2006年8月投資興建,2009年9月開始試投產的一個食品加工企業(yè),公司總部在馬來西亞,在馬來西亞總部有兩家上市公司,產品銷往泰國、美國、奧洲、亞洲等國家和地區(qū),在美國、香港有貿易公司。K公司繼承馬來西亞的成功生產工藝流程經(jīng)驗,投資上億人民幣興建現(xiàn)代化的生產線,采用先進和獨特的生產設備。 作為一家年輕小型外資食品制造企業(yè),雖然在生產工藝和生產設備上,吸取了總部的成熟的經(jīng)驗,在同行食品中有很大的發(fā)展優(yōu)勢,但在公司的發(fā)展過程中也面臨著一系列的問題。首先,K公司面對中國這個全新的市場,公司的戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、組織格局都要隨著中國的國情進行調整、適應,在這段未知而迷茫的過程中,企業(yè)努力在各種機遇和挑戰(zhàn)中探索適合自己生存和發(fā)展的最好管理和經(jīng)營之道,而在此過程中人力資源管理也面臨著很多的問題,企業(yè)效益持續(xù)走低,企業(yè)發(fā)展方向不明,企業(yè)的激勵和薪酬機制不具競爭性,都會導致員工的嚴重流失。其次,管理者對員工的培訓和員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠和重視,面對這樣一個自動化程度很高的企業(yè),員工的個人發(fā)展方向渺茫,很多員工對自己未來發(fā)展很困惑,進而對自己的職業(yè)生涯不滿而離開。再次,基層管理人員在晉升的過程中沒有受過一系列的管理知識培訓和訓練,特別在人員管理技巧方面知識潰乏,在生產管理過程中,一直擔任著監(jiān)工的角色,過分的追求產量,一味的期望員工的默默承受,經(jīng)常以謾罵和責備代替耐心教導。這些問題已經(jīng)成為嚴重影響公司進一步發(fā)展的障礙。鑒于此,本文分別通過本研究通過分析K公司投資背景,整個投資內外環(huán)境狀況,提出員工流失嚴重的原因及研究的意義,從國內外研究現(xiàn)狀及內外原因角度研究探討,采用文獻分析法、問卷調查和訪談法、比較分析法,探究了從員工的職業(yè)生涯發(fā)展角度及提高管理層的領導力來探討對員工流失的影響。本文研究不僅找出K公司員工流失的主要的原因,并找出科學的控制員工流失的對策。同時也可以為相關問題的研究提供新的思路,為外商獨資中小制造業(yè)降低員工流失率提供寶貴的案例借鑒價值。兼具實踐與理論雙重意義。 首先,本文界定了員工流失和勞動力流動的概念,通過回顧和總結國內外有關引發(fā)員工流失要素的理論和文獻,從理論上分析和論證了引起員工流失要素的影響。 其次,通過對K公司行業(yè)和社會背景的闡述,通過員工離職各維度統(tǒng)計及員工離職原因分析,找出K公司的管理弊端,(1)總部高層投資信心受挫及分公司高層管理更換頻繁；(2)創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、組織格局不清晰、不明確,整個管理漫無目的；(3)因為公司效益欠佳,引申出一系列的人力資源管理問題,人力資源管理問題更惡化公司的經(jīng)營效益。從社會環(huán)境、企業(yè)本身和員工個人三方面找出K公司員工流失的主要原因。并對應的從三個方面提出有效控制員工流失的有效對策。 最后,通過了解員工的心理狀態(tài),為公司改進管理、調整政策提供參考依據(jù)。在提升認識,明確原因,找到更適宜解決問題基礎上,為企業(yè)規(guī)避此類問題,找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才使企業(yè)向更好、更健康的方向發(fā)展提供實踐經(jīng)驗和依據(jù)。在研究的過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,不斷的改善企業(yè)管理水平,提高員工的滿意度和凝聚力,保證企業(yè)能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
【關鍵詞】：員工流失 勞動力流動 職業(yè)生涯 員工關系
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F416.82
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 一、研究背景8
• 二、研究目的與意義8-10
• 三、研究內容與研究對象的界定10
• 四、研究思路與方法10-11
• 五、研究創(chuàng)新與特色11-13
• 第二章 相關理論簡述13-25
• 一、員工流失的概念13-14
• 二、員工流失的基本理論14-15
• 三、關于員工流失的文獻綜述15-25
• 第三章 K公司員工流失基本問題分析25-42
• 一、K公司員工基本情況分析25-28
• 二、K公司員工流失現(xiàn)狀分析28-30
• 三、K公司員工流失影響分析30-31
• 四、K公司員工滿意度調查分析31-40
• 五、K公司員工離職訪談40-42
• 第四章 K公司員工流失主要原因分析42-52
• 一、社會環(huán)境因素分析42-44
• 二、K公司自身因素分析44-47
• 三、員工個人因素分析47-52
• 第五章 K公司有效控制員工流失的對策52-63
• 一、采取有效的薪酬激勵機制，提高員工的福利52-55
• 二、注重員工關系管理，建立暢通的溝通機制55-56
• 三、合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設56-59
• 四、加強企業(yè)文化建設和學習型企業(yè)建設59-63
• 第六章 研究結論與未來展望63-65
• 一、研究結論63
• 二、研究展望63-65
• 參考文獻65-68
• 附錄68-78
• 致謝78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：K公司員工流失問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：332767