本文關(guān)鍵詞：K公司員工流失問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)政府為了吸引外資,推出一系列的優(yōu)惠政策,到中國(guó)來(lái)投資建廠的外資企業(yè)越來(lái)越多。K公司系馬來(lái)西亞集團(tuán)公司于2006年8月投資興建,2009年9月開(kāi)始試投產(chǎn)的一個(gè)食品加工企業(yè),公司總部在馬來(lái)西亞,在馬來(lái)西亞總部有兩家上市公司,產(chǎn)品銷(xiāo)往泰國(guó)、美國(guó)、奧洲、亞洲等國(guó)家和地區(qū),在美國(guó)、香港有貿(mào)易公司。K公司繼承馬來(lái)西亞的成功生產(chǎn)工藝流程經(jīng)驗(yàn),投資上億人民幣興建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,采用先進(jìn)和獨(dú)特的生產(chǎn)設(shè)備。 作為一家年輕小型外資食品制造企業(yè),雖然在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備上,吸取了總部的成熟的經(jīng)驗(yàn),在同行食品中有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì),但在公司的發(fā)展過(guò)程中也面臨著一系列的問(wèn)題。首先,K公司面對(duì)中國(guó)這個(gè)全新的市場(chǎng),公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、組織格局都要隨著中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行調(diào)整、適應(yīng),在這段未知而迷茫的過(guò)程中,企業(yè)努力在各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)中探索適合自己生存和發(fā)展的最好管理和經(jīng)營(yíng)之道,而在此過(guò)程中人力資源管理也面臨著很多的問(wèn)題,企業(yè)效益持續(xù)走低,企業(yè)發(fā)展方向不明,企業(yè)的激勵(lì)和薪酬機(jī)制不具競(jìng)爭(zhēng)性,都會(huì)導(dǎo)致員工的嚴(yán)重流失。其次,管理者對(duì)員工的培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有給予足夠和重視,面對(duì)這樣一個(gè)自動(dòng)化程度很高的企業(yè),員工的個(gè)人發(fā)展方向渺茫,很多員工對(duì)自己未來(lái)發(fā)展很困惑,進(jìn)而對(duì)自己的職業(yè)生涯不滿而離開(kāi)。再次,基層管理人員在晉升的過(guò)程中沒(méi)有受過(guò)一系列的管理知識(shí)培訓(xùn)和訓(xùn)練,特別在人員管理技巧方面知識(shí)潰乏,在生產(chǎn)管理過(guò)程中,一直擔(dān)任著監(jiān)工的角色,過(guò)分的追求產(chǎn)量,一味的期望員工的默默承受,經(jīng)常以謾罵和責(zé)備代替耐心教導(dǎo)。這些問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。鑒于此,本文分別通過(guò)本研究通過(guò)分析K公司投資背景,整個(gè)投資內(nèi)外環(huán)境狀況,提出員工流失嚴(yán)重的原因及研究的意義,從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及內(nèi)外原因角度研究探討,采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查和訪談法、比較分析法,探究了從員工的職業(yè)生涯發(fā)展角度及提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)探討對(duì)員工流失的影響。本文研究不僅找出K公司員工流失的主要的原因,并找出科學(xué)的控制員工流失的對(duì)策。同時(shí)也可以為相關(guān)問(wèn)題的研究提供新的思路,為外商獨(dú)資中小制造業(yè)降低員工流失率提供寶貴的案例借鑒價(jià)值。兼具實(shí)踐與理論雙重意義。 首先,本文界定了員工流失和勞動(dòng)力流動(dòng)的概念,通過(guò)回顧和總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)引發(fā)員工流失要素的理論和文獻(xiàn),從理論上分析和論證了引起員工流失要素的影響。 其次,通過(guò)對(duì)K公司行業(yè)和社會(huì)背景的闡述,通過(guò)員工離職各維度統(tǒng)計(jì)及員工離職原因分析,找出K公司的管理弊端,(1)總部高層投資信心受挫及分公司高層管理更換頻繁；(2)創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、組織格局不清晰、不明確,整個(gè)管理漫無(wú)目的；(3)因?yàn)楣拘б媲芳?引申出一系列的人力資源管理問(wèn)題,人力資源管理問(wèn)題更惡化公司的經(jīng)營(yíng)效益。從社會(huì)環(huán)境、企業(yè)本身和員工個(gè)人三方面找出K公司員工流失的主要原因。并對(duì)應(yīng)的從三個(gè)方面提出有效控制員工流失的有效對(duì)策。 最后,通過(guò)了解員工的心理狀態(tài),為公司改進(jìn)管理、調(diào)整政策提供參考依據(jù)。在提升認(rèn)識(shí),明確原因,找到更適宜解決問(wèn)題基礎(chǔ)上,為企業(yè)規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題,找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才使企業(yè)向更好、更健康的方向發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。在研究的過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,不斷的改善企業(yè)管理水平,提高員工的滿意度和凝聚力,保證企業(yè)能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：員工流失 勞動(dòng)力流動(dòng) 職業(yè)生涯 員工關(guān)系
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F416.82
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 一、研究背景8
• 二、研究目的與意義8-10
• 三、研究?jī)?nèi)容與研究對(duì)象的界定10
• 四、研究思路與方法10-11
• 五、研究創(chuàng)新與特色11-13
• 第二章 相關(guān)理論簡(jiǎn)述13-25
• 一、員工流失的概念13-14
• 二、員工流失的基本理論14-15
• 三、關(guān)于員工流失的文獻(xiàn)綜述15-25
• 第三章 K公司員工流失基本問(wèn)題分析25-42
• 一、K公司員工基本情況分析25-28
• 二、K公司員工流失現(xiàn)狀分析28-30
• 三、K公司員工流失影響分析30-31
• 四、K公司員工滿意度調(diào)查分析31-40
• 五、K公司員工離職訪談40-42
• 第四章 K公司員工流失主要原因分析42-52
• 一、社會(huì)環(huán)境因素分析42-44
• 二、K公司自身因素分析44-47
• 三、員工個(gè)人因素分析47-52
• 第五章 K公司有效控制員工流失的對(duì)策52-63
• 一、采取有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的福利52-55
• 二、注重員工關(guān)系管理，建立暢通的溝通機(jī)制55-56
• 三、合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)56-59
• 四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)59-63
• 第六章 研究結(jié)論與未來(lái)展望63-65
• 一、研究結(jié)論63
• 二、研究展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄68-78
• 致謝78

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 徐冠中;;銷(xiāo)售型企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合的思考[J];中國(guó)市場(chǎng);2008年13期

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5 張勉,李樹(shù)茁;企業(yè)員工工作滿意度決定因素實(shí)證研究[J];統(tǒng)計(jì)研究;2001年08期

6 管聲交;;現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年21期

7 丁敏;;提升企業(yè)員工滿意度的策略研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年02期

8 張勉,李樹(shù)茁;雇員主動(dòng)離職心理動(dòng)因模型評(píng)述[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2002年03期

9 陳壁輝,李慶;離職問(wèn)題研究綜述[J];心理學(xué)動(dòng)態(tài);1998年01期

10 趙西萍;劉玲;張長(zhǎng)征;;員工離職傾向影響因素的多變量分析[J];中國(guó)軟科學(xué);2003年03期

  本文關(guān)鍵詞：K公司員工流失問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：332767