本文關(guān)鍵詞：G公司企業(yè)文化導(dǎo)向下中層管理者評(píng)價(jià)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人才作為最寶貴的資源,已經(jīng)成為企業(yè)前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),中層管理者在企業(yè)中扮演上傳下達(dá)的角色,是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,戰(zhàn)術(shù)決策的制定者與實(shí)施者,是高層管理者與基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。能否選拔出優(yōu)秀的中層管理者,將成為一個(gè)企業(yè)能否達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保持持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容,所以中層管理者評(píng)價(jià)體系建設(shè)非常重要。企業(yè)文化作為影響人才評(píng)價(jià)的因素之一,對(duì)中層管理者在工作中的績(jī)效表現(xiàn)、能力發(fā)揮、人才留任都將產(chǎn)生重大作用,而中層管理者作為企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者,在評(píng)價(jià)體系中有效融入企業(yè)文化內(nèi)涵并實(shí)施又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與推進(jìn)�？偟膩碚f,將企業(yè)文化融入到中層管理者評(píng)級(jí)體系,既可選拔、培養(yǎng)高績(jī)效、高文化契合的人才,又可促進(jìn)企業(yè)文化的落地。G公司成立于2006年,主要生產(chǎn)多晶硅產(chǎn)品。在成立之初,公司從大型國(guó)企引進(jìn)了眾多的人才。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn),為公司的快速發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。而隨著公司進(jìn)入成熟期,公司戰(zhàn)略發(fā)生了變化,對(duì)人才的要求也發(fā)生了變化。同時(shí),在集團(tuán)的指導(dǎo)下,公司于2014年重新提出了企業(yè)文化的內(nèi)涵,并歸納為“價(jià)值引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同一家”的核心價(jià)值觀。但對(duì)于人才評(píng)價(jià)體系則沒有出現(xiàn)太大的變化。缺少與企業(yè)文化內(nèi)涵融入的人才評(píng)價(jià),其選拔出來的人才不一定是公司真正想要的,基于這個(gè)意義上本文選擇了G公司中層管理者作為研究對(duì)象,探討評(píng)價(jià)體系的改善方案。在本文中,首先基于關(guān)于人才評(píng)價(jià)體系和企業(yè)文化的研究,對(duì)現(xiàn)有的理論知識(shí)進(jìn)行梳理,以為本文研究提供理論依據(jù)；其次,對(duì)G公司目前的中層管理者評(píng)價(jià)體系現(xiàn)況進(jìn)行梳理,重點(diǎn)介紹現(xiàn)行體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)及內(nèi)容；第三,找出G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系中存在的問題,并分析原因；第四,針對(duì)存在的問題和原因,提出解決的思路和方案,以改善G公司中層管理者人才評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,首先從“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度素養(yǎng)”三個(gè)維度建設(shè)綜合性人才評(píng)價(jià)體系,同時(shí),從企業(yè)文化的角度完善中層管理者評(píng)價(jià)體系,并從實(shí)用性角度出發(fā)設(shè)計(jì)融入企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)及體系,為G公司選拔出既能創(chuàng)造業(yè)績(jī)又能擁有一致價(jià)值觀的優(yōu)秀中層管理。
【關(guān)鍵詞】：中層管理者 人才評(píng)價(jià) 企業(yè)文化 績(jī)效考核 人才測(cè)評(píng)
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第1章 緒論6-9
• 1.1 研究背景與問題6-7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 研究方法和內(nèi)容8-9
• 第2章 理論基礎(chǔ)9-18
• 2.1 人才評(píng)價(jià)有關(guān)理論9-13
• 2.2 企業(yè)文化理論概述13-15
• 2.3 人才評(píng)價(jià)與企業(yè)文化的相互關(guān)系15-18
• 第3章 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系現(xiàn)況18-26
• 3.1 G公司所處行業(yè)和公司概況介紹18-20
• 3.2 G公司中層管理者評(píng)價(jià)現(xiàn)況20-26
• 第4章 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系的問題和原因分析26-36
• 4.1 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系的基本要求26-29
• 4.2 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系與企業(yè)文化結(jié)合的情況分析29-32
• 4.3 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系存在問題的原因分析32-36
• 第5章 G公司企業(yè)文化導(dǎo)向下中層管理者評(píng)價(jià)體系改進(jìn)思路與方案36-52
• 5.1 G公司中層管理者評(píng)價(jià)體系改進(jìn)思路36-37
• 5.2 G公司企業(yè)文化導(dǎo)向下中層管理者評(píng)價(jià)體系改進(jìn)方案37-49
• 5.3 人才評(píng)價(jià)體系實(shí)施保障49-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 附錄55-59
• 后記59-60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：G公司企業(yè)文化導(dǎo)向下中層管理者評(píng)價(jià)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：332640