本文關鍵詞：G公司企業(yè)文化導向下中層管理者評價體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人才作為最寶貴的資源,已經(jīng)成為企業(yè)前進的堅實基礎,中層管理者在企業(yè)中扮演上傳下達的角色,是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,戰(zhàn)術決策的制定者與實施者,是高層管理者與基層管理者之間進行溝通的橋梁。能否選拔出優(yōu)秀的中層管理者,將成為一個企業(yè)能否達成經(jīng)營目標,保持持續(xù)健康發(fā)展的重要內容,所以中層管理者評價體系建設非常重要。企業(yè)文化作為影響人才評價的因素之一,對中層管理者在工作中的績效表現(xiàn)、能力發(fā)揮、人才留任都將產生重大作用,而中層管理者作為企業(yè)文化的傳播者和建設者,在評價體系中有效融入企業(yè)文化內涵并實施又能夠促進企業(yè)文化的建設與推進�？偟膩碚f,將企業(yè)文化融入到中層管理者評級體系,既可選拔、培養(yǎng)高績效、高文化契合的人才,又可促進企業(yè)文化的落地。G公司成立于2006年,主要生產多晶硅產品。在成立之初,公司從大型國企引進了眾多的人才。他們豐富的工作經(jīng)驗,為公司的快速發(fā)展做出了重大的貢獻。而隨著公司進入成熟期,公司戰(zhàn)略發(fā)生了變化,對人才的要求也發(fā)生了變化。同時,在集團的指導下,公司于2014年重新提出了企業(yè)文化的內涵,并歸納為“價值引領、競爭驅動、協(xié)同一家”的核心價值觀。但對于人才評價體系則沒有出現(xiàn)太大的變化。缺少與企業(yè)文化內涵融入的人才評價,其選拔出來的人才不一定是公司真正想要的,基于這個意義上本文選擇了G公司中層管理者作為研究對象,探討評價體系的改善方案。在本文中,首先基于關于人才評價體系和企業(yè)文化的研究,對現(xiàn)有的理論知識進行梳理,以為本文研究提供理論依據(jù)；其次,對G公司目前的中層管理者評價體系現(xiàn)況進行梳理,重點介紹現(xiàn)行體系的評價指標及內容；第三,找出G公司中層管理者評價體系中存在的問題,并分析原因；第四,針對存在的問題和原因,提出解決的思路和方案,以改善G公司中層管理者人才評價的現(xiàn)狀。本文的創(chuàng)新點在于,首先從“業(yè)績、能力、態(tài)度素養(yǎng)”三個維度建設綜合性人才評價體系,同時,從企業(yè)文化的角度完善中層管理者評價體系,并從實用性角度出發(fā)設計融入企業(yè)文化的評價指標及體系,為G公司選拔出既能創(chuàng)造業(yè)績又能擁有一致價值觀的優(yōu)秀中層管理。
【關鍵詞】：中層管理者 人才評價 企業(yè)文化 績效考核 人才測評
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第1章 緒論6-9
• 1.1 研究背景與問題6-7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 研究方法和內容8-9
• 第2章 理論基礎9-18
• 2.1 人才評價有關理論9-13
• 2.2 企業(yè)文化理論概述13-15
• 2.3 人才評價與企業(yè)文化的相互關系15-18
• 第3章 G公司中層管理者評價體系現(xiàn)況18-26
• 3.1 G公司所處行業(yè)和公司概況介紹18-20
• 3.2 G公司中層管理者評價現(xiàn)況20-26
• 第4章 G公司中層管理者評價體系的問題和原因分析26-36
• 4.1 G公司中層管理者評價體系的基本要求26-29
• 4.2 G公司中層管理者評價體系與企業(yè)文化結合的情況分析29-32
• 4.3 G公司中層管理者評價體系存在問題的原因分析32-36
• 第5章 G公司企業(yè)文化導向下中層管理者評價體系改進思路與方案36-52
• 5.1 G公司中層管理者評價體系改進思路36-37
• 5.2 G公司企業(yè)文化導向下中層管理者評價體系改進方案37-49
• 5.3 人才評價體系實施保障49-52
• 第6章 結論與展望52-54
• 6.1 研究結論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻54-55
• 附錄55-59
• 后記59-60

【參考文獻】

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本文編號：332640