管理會計體系的構(gòu)建是近幾年國內(nèi)財務(wù)管理改革的趨勢,無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分是整個框架構(gòu)建的重要內(nèi)容。國家電網(wǎng)作為國家戰(zhàn)略型企業(yè),其無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大,無形資產(chǎn)的價值管理備受關(guān)注。以某電力公司為例,在現(xiàn)有的理論研究和無形資產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,分析無形資產(chǎn)價值的管理會計體系框架,從建設(shè)背景、構(gòu)建內(nèi)涵、構(gòu)建方法以及成果等方面探討無形資產(chǎn)價值管理會計體系的構(gòu)建。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

無形資產(chǎn)價值管理會計體系運行框架圖

某電力公司目前無形資產(chǎn)的全生命周期流程可分為項目管理、采購管理、建設(shè)管理和運行維護四個模塊，每個模塊的各子模塊之間數(shù)據(jù)交互詳細流程見圖2。通過結(jié)合某電力公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程實際穿測，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是無形資產(chǎn)項目的建設(shè)流程合規(guī)性和管控方面存在缺陷，缺乏全生命周期閉環(huán)管理。無形資產(chǎn)賬實對應(yīng)率、項目預(yù)算完成率較低，項目儲備質(zhì)量不夠高。二是無形資產(chǎn)的信息統(tǒng)計和使用績效評價不夠詳細，對于無形資產(chǎn)成本管理不到位。無形資產(chǎn)合同憑證存在誤差現(xiàn)象，部分無形資產(chǎn)項目進度滯后，成本增加。三是無形資產(chǎn)管理在管理相關(guān)部門之間和管理過程之間缺乏有效銜接。財務(wù)部門與運營維護部門、計劃發(fā)展部門之間數(shù)據(jù)共享不夠充分，部分?jǐn)?shù)據(jù)對應(yīng)有偏差。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3289424