本文關(guān)鍵詞：NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展,中國(guó)的直銷(xiāo)已逐步走向成熟。對(duì)非法傳銷(xiāo)的嚴(yán)厲打擊和直銷(xiāo)知識(shí)的普及,極大的提升了社會(huì)對(duì)直銷(xiāo)的認(rèn)可度。越來(lái)越多的企業(yè)投身直銷(xiāo)行業(yè),說(shuō)明了直銷(xiāo)行業(yè)的巨大潛力,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用必將日益提高。直銷(xiāo)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下,如何抓住機(jī)遇,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,效率和時(shí)間是關(guān)鍵因素。直銷(xiāo)企業(yè)要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的完善,提高生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的流暢性是必不可少的,完備的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的保證。生產(chǎn)計(jì)劃管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的一個(gè)重要職能,完善的計(jì)劃管理體系對(duì)降低成本、提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的快捷性、保證在資源有限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得成功和贏得發(fā)展十分關(guān)鍵。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理技術(shù)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法和現(xiàn)代企業(yè)的管理要求不可避免的產(chǎn)生脫節(jié),增加了企業(yè)內(nèi)耗。所以,對(duì)原有生產(chǎn)計(jì)劃管理方式進(jìn)行必要的優(yōu)化并建立全面、快速、有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式成為當(dāng)今制造型企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。再者,這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有效的企業(yè)計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制工作,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)做支撐,將相關(guān)數(shù)據(jù)用于生產(chǎn)計(jì)劃管理將有益于提高企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和計(jì)劃可控性。廣義生產(chǎn)計(jì)劃管理涵蓋與制造相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施、物流配送計(jì)劃的制定與實(shí)施等各方面工作的管理。筆者站在廣義角度,以NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)為案例,從精益角度、PDCA角度對(duì)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了其存在的問(wèn)題。筆者以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理組織為基礎(chǔ),以信息化為手段,以規(guī)范化為保障對(duì)NE公司的生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。從調(diào)整計(jì)劃管理組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、提高生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行力等方面對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行落實(shí)。筆者希望通過(guò)上述優(yōu)化,為NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的提升提供些許幫助。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)計(jì)劃管理 精益生產(chǎn) PDCA
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 論文基本框架12-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-23
• 2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理理論14-17
• 2.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理的定義及作用14
• 2.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容14-15
• 2.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理的條件和特征15-17
• 2.2 精益生產(chǎn)管理理論17-20
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的管理原則18-20
• 2.3 PDCA循環(huán)20-23
• 2.3.1 PDCA循環(huán)的定義20
• 2.3.2 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段20-21
• 2.3.3 PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟21-22
• 2.3.4 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)22-23
• 第3章 NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析23-40
• 3.1 公司概況23-25
• 3.1.1 NE公司介紹23-24
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能24-25
• 3.2 NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理26-27
• 3.2.2 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理27
• 3.2.3 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理27-29
• 3.2.4 采購(gòu)計(jì)劃管理29-30
• 3.3 NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題分析30-37
• 3.3.1 精益視角的問(wèn)題分析30-34
• 3.3.2 PDCA視角的問(wèn)題分析34-35
• 3.3.3 計(jì)劃職能視角的問(wèn)題分析35-36
• 3.3.4 信息視角的問(wèn)題分析36-37
• 3.4 產(chǎn)生問(wèn)題的原因總結(jié)37-40
• 3.4.1 計(jì)劃管理組織結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 3.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃信息化程度不高38
• 3.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)不規(guī)范38-40
• 第4章 NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)40-56
• 4.1 優(yōu)化思路與原則40-41
• 4.2 計(jì)劃管理組織優(yōu)化41-43
• 4.2.1 調(diào)整計(jì)劃管理部門(mén)職能41-42
• 4.2.2 調(diào)整計(jì)劃人員工作職責(zé)42-43
• 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)信息化43-51
• 4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化44-49
• 4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化49-51
• 4.4 生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)規(guī)范化51-56
• 4.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)的規(guī)范化51-53
• 4.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化53-54
• 4.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查過(guò)程的規(guī)范化54-56
• 第5章 NE公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化的實(shí)施與效果評(píng)估56-63
• 5.1 調(diào)整計(jì)劃管理職能56-57
• 5.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)57-60
• 5.3 提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力60-61
• 5.4 預(yù)期實(shí)施效果61-63
• 第6章 全文總結(jié)與展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

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本文編號(hào)：320712