本文關(guān)鍵詞：NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,中國的直銷已逐步走向成熟。對非法傳銷的嚴(yán)厲打擊和直銷知識的普及,極大的提升了社會對直銷的認可度。越來越多的企業(yè)投身直銷行業(yè),說明了直銷行業(yè)的巨大潛力,其在國民經(jīng)濟中的作用必將日益提高。直銷企業(yè)在我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下,如何抓住機遇,快速響應(yīng)市場需求,效率和時間是關(guān)鍵因素。直銷企業(yè)要在多變的市場環(huán)境下實現(xiàn)效益最大化,促進生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)活動的完善,提高生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的流暢性是必不可少的,完備的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的保證。生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的一個重要職能,完善的計劃管理體系對降低成本、提高企業(yè)響應(yīng)市場的快捷性、保證在資源有限的生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得成功和贏得發(fā)展十分關(guān)鍵。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理技術(shù)的進步,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理方法和現(xiàn)代企業(yè)的管理要求不可避免的產(chǎn)生脫節(jié),增加了企業(yè)內(nèi)耗。所以,對原有生產(chǎn)計劃管理方式進行必要的優(yōu)化并建立全面、快速、有效的生產(chǎn)計劃管理方式成為當(dāng)今制造型企業(yè)建立核心競爭力的必要條件。再者,這也是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。有效的企業(yè)計劃制定、執(zhí)行與控制工作,需要企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來做支撐,將相關(guān)數(shù)據(jù)用于生產(chǎn)計劃管理將有益于提高企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和計劃可控性。廣義生產(chǎn)計劃管理涵蓋與制造相關(guān)的采購計劃制定與實施、生產(chǎn)計劃制定與實施、物流配送計劃的制定與實施等各方面工作的管理。筆者站在廣義角度,以NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)為案例,從精益角度、PDCA角度對該公司的生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行了分析,指出了其存在的問題。筆者以優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理組織為基礎(chǔ),以信息化為手段,以規(guī)范化為保障對NE公司的生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)進行優(yōu)化設(shè)計。從調(diào)整計劃管理組織結(jié)構(gòu)、加強信息系統(tǒng)建設(shè)、提高生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行力等方面對優(yōu)化設(shè)計進行落實。筆者希望通過上述優(yōu)化,為NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)的提升提供些許幫助。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)計劃管理 精益生產(chǎn) PDCA
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究內(nèi)容11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 論文基本框架12-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-23
• 2.1 生產(chǎn)計劃管理理論14-17
• 2.1.1 生產(chǎn)計劃管理的定義及作用14
• 2.1.2 生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容14-15
• 2.1.3 生產(chǎn)計劃管理的條件和特征15-17
• 2.2 精益生產(chǎn)管理理論17-20
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的管理原則18-20
• 2.3 PDCA循環(huán)20-23
• 2.3.1 PDCA循環(huán)的定義20
• 2.3.2 PDCA循環(huán)的四個階段20-21
• 2.3.3 PDCA循環(huán)的八個步驟21-22
• 2.3.4 PDCA循環(huán)的特點22-23
• 第3章 NE公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀分析23-40
• 3.1 公司概況23-25
• 3.1.1 NE公司介紹23-24
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)與部門職能24-25
• 3.2 NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 年度生產(chǎn)計劃管理26-27
• 3.2.2 滾動生產(chǎn)計劃管理27
• 3.2.3 月度生產(chǎn)計劃管理27-29
• 3.2.4 采購計劃管理29-30
• 3.3 NE公司生產(chǎn)計劃管理存在的問題分析30-37
• 3.3.1 精益視角的問題分析30-34
• 3.3.2 PDCA視角的問題分析34-35
• 3.3.3 計劃職能視角的問題分析35-36
• 3.3.4 信息視角的問題分析36-37
• 3.4 產(chǎn)生問題的原因總結(jié)37-40
• 3.4.1 計劃管理組織結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 3.4.2 生產(chǎn)計劃信息化程度不高38
• 3.4.3 生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)不規(guī)范38-40
• 第4章 NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化設(shè)計40-56
• 4.1 優(yōu)化思路與原則40-41
• 4.2 計劃管理組織優(yōu)化41-43
• 4.2.1 調(diào)整計劃管理部門職能41-42
• 4.2.2 調(diào)整計劃人員工作職責(zé)42-43
• 4.3 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)信息化43-51
• 4.3.1 生產(chǎn)計劃內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化44-49
• 4.3.2 生產(chǎn)計劃外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化49-51
• 4.4 生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)規(guī)范化51-56
• 4.4.1 生產(chǎn)計劃編制業(yè)務(wù)的規(guī)范化51-53
• 4.4.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的規(guī)范化53-54
• 4.4.3 生產(chǎn)計劃檢查過程的規(guī)范化54-56
• 第5章 NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化的實施與效果評估56-63
• 5.1 調(diào)整計劃管理職能56-57
• 5.2 加強信息系統(tǒng)建設(shè)57-60
• 5.3 提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力60-61
• 5.4 預(yù)期實施效果61-63
• 第6章 全文總結(jié)與展望63-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66

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  本文關(guān)鍵詞：NE公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320712