本文關(guān)鍵詞：江蘇H電子科技有限公司的藍(lán)海戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：江蘇H電子科技有限公司是一家集表面貼裝技術(shù)(SMT)、液晶模塊、芯片設(shè)計(jì)及封裝測試、TV背光源于一體的代工企業(yè)。近年來,快速的技術(shù)進(jìn)步以及激烈的全球競爭導(dǎo)致該企業(yè)處于產(chǎn)品供求失衡的狀態(tài),產(chǎn)品價(jià)格下降,利潤不斷減少,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,H電子公司必須另辟蹊蹺,調(diào)整傳統(tǒng)戰(zhàn)略�；诖�,本文將系統(tǒng)研究江蘇H電子科技有限公司設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。本文概述了“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”等經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論,綜述了藍(lán)海戰(zhàn)略的的核心思想,分析了藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的區(qū)別,介紹了藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具及框架等。分析了H公司戰(zhàn)略導(dǎo)向不明晰、產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題及其形成原因。重點(diǎn)研究了H電子公司的藍(lán)海戰(zhàn)略設(shè)計(jì),借助于問卷調(diào)查和文獻(xiàn)研究方法,研究了集成電路封裝測試中小型企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略布局圖,研究了H公司的價(jià)值創(chuàng)新要素,運(yùn)用四步動作框架法優(yōu)化了H公司的戰(zhàn)略要素,勾勒出H公司的藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖,該藍(lán)海戰(zhàn)略與集成電路封裝測試中小型企業(yè)紅海戰(zhàn)略具有顯著差別。第五章為H公司藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施及其效果預(yù)評估。分析了H公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略存在的認(rèn)知障礙等三大障礙因素,探討了克服三大障礙的方法,通過評估購買者(客戶)效用、價(jià)格接受以及成本控制等方法,預(yù)評估H公司藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施效果。本文的研究成果必將有利于江蘇H電子科技有限公司的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：H電子公司 競爭戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 價(jià)值創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景和目的9-11
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3 研究方法與框架15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 1.4 研究思路與技術(shù)路線17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 技術(shù)路線18-19
• 第2章 核心概念與戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論19-28
• 2.1 戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略19-20
• 2.2 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論概述20-22
• 2.2.1“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”的戰(zhàn)略模式20-21
• 2.2.2 邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論21-22
• 2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想22-23
• 2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的區(qū)別23-24
• 2.5 藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具及框架24-28
• 2.5.1 戰(zhàn)略布局圖25
• 2.5.2 四步動作框架25-28
• 第3章 H公司戰(zhàn)略管理存在的問題28-39
• 3.1 集成電路封裝測試行業(yè)概述28-31
• 3.1.1 集成電路封裝測試業(yè)的行業(yè)特征28-29
• 3.1.2 集成電路封裝測試行業(yè)的產(chǎn)品特征29-30
• 3.1.3 集成電路封裝測試行業(yè)的發(fā)展趨勢30-31
• 3.2 H公司紅海戰(zhàn)略特征分析31-36
• 3.2.1 H電子公司發(fā)展概述31-33
• 3.2.2 H公司存在的問題分析33-36
• 3.3 H公司戰(zhàn)略管理問題的成因36-39
• 3.3.1 缺少明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向36-37
• 3.3.2 產(chǎn)品技術(shù)含量不高37
• 3.3.3 關(guān)鍵性人才的緊缺37-38
• 3.3.4 缺少供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作38-39
• 第4章 H電子公司的藍(lán)海戰(zhàn)略設(shè)計(jì)39-53
• 4.1 企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的六大原則39-41
• 4.1.1 市場邊界重建原則39-40
• 4.1.2 全局性價(jià)值規(guī)劃原則40
• 4.1.3 超越現(xiàn)有需求的原則40-41
• 4.1.4 遵循合理戰(zhàn)略順序的原則41
• 4.1.5 克服關(guān)鍵組織障礙的原則41
• 4.1.6 將戰(zhàn)略執(zhí)行作為戰(zhàn)略一部分的原則41
• 4.2 集成電路封裝測試行業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值曲線41-47
• 4.2.1 基于問卷調(diào)查的傳統(tǒng)戰(zhàn)略價(jià)值曲線競爭因素41-43
• 4.2.2 基于文獻(xiàn)研究的傳統(tǒng)戰(zhàn)略價(jià)值曲線競爭因素43-46
• 4.2.3 中小型封測企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略布局圖46-47
• 4.3 H電子公司藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖47-53
• 4.3.1 H電子公司戰(zhàn)略因素評價(jià)47-49
• 4.3.2 基于四步動作框架的H公司藍(lán)海戰(zhàn)略要素調(diào)整49-50
• 4.3.3 基于四步動作分析的H公司新的價(jià)值曲線50-53
• 第5章 H公司藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施及其效果預(yù)評估53-58
• 5.1 H公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的三大障礙因素53-54
• 5.2 H公司克服三大障礙的方法54-56
• 5.3 H公司藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施效果的預(yù)評估56-58
• 5.3.1 購買者(客戶)效用的評估方法56
• 5.3.2 價(jià)格接受的評估方法56-57
• 5.3.3 成本控制的評估方法57-58
• 第6章 研究結(jié)論與不足58-60
• 6.1 研究結(jié)論58-59
• 6.2 研究不足59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附錄63-64

【相似文獻(xiàn)】

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3 解群鳴;;藍(lán)海戰(zhàn)略及其業(yè)績評價(jià)研究[J];財(cái)會研究;2008年08期

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