本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春寶利公司人力資源管理機(jī)制優(yōu)化方案及實(shí)施策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,尤其是進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快,特別是在國(guó)內(nèi)二、三線城市,發(fā)揮著支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民眾就業(yè)、改善人民生活水平的重要作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,中小民營(yíng)企業(yè)之間的比拼正從傳統(tǒng)的財(cái)力、物力資源競(jìng)爭(zhēng),逐步轉(zhuǎn)向儲(chǔ)備人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),人才隊(duì)伍建設(shè)水平?jīng)Q定了企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。面對(duì)優(yōu)秀人才市場(chǎng)供給偏少與需求旺盛的矛盾,怎樣吸引人才,并有效激勵(lì)他們、留住他們?怎樣提高中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣保證中小民營(yíng)企業(yè)快速且健康發(fā)展?這些問題已成為越來越多的中小民營(yíng)企業(yè)家、實(shí)際管理者和學(xué)界學(xué)者最為關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,人力資源管理機(jī)制研究對(duì)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文以人力資源管理相關(guān)理論為主要指導(dǎo),以長(zhǎng)春寶利公司為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)研究法、訪談法和專家意見咨詢法等方式,描述該民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)改進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求,從“選、育、用、留”這四大主要管理機(jī)制為切入點(diǎn),分析探究該民營(yíng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出適合長(zhǎng)春寶利公司人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化方案及實(shí)施策略,以此建立一套制度相對(duì)完備、方法比較合理,能夠吸引人才聚集、激發(fā)人才活力、科學(xué)使用人才和留住優(yōu)秀人才的人力資源管理機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)各類優(yōu)秀員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：長(zhǎng)春寶利 人力資源 管理機(jī)制 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景與目的10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.3 研究評(píng)述17-18
• 1.4 研究方法與思路18-20
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 研究思路19-20
• 第2章 理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 人力資源管理理論20-23
• 2.1.1 人力資源管理概念界定20-21
• 2.1.2 人力資源管理核心職能21
• 2.1.3 人力資源管理機(jī)制內(nèi)涵21-23
• 2.2 激勵(lì)理論23-27
• 2.2.1 需求層次理論23-24
• 2.2.2 雙因素理論24
• 2.2.3 績(jī)效管理理論24-25
• 2.2.4 公平理論25-27
• 第3章 寶利公司人力資源管理機(jī)制的現(xiàn)狀分析27-40
• 3.1 公司簡(jiǎn)介27-29
• 3.1.1 發(fā)展概況27
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化27-29
• 3.2 人力資源管理機(jī)制的現(xiàn)狀29-34
• 3.2.1 招聘錄用31-32
• 3.2.2 員工培訓(xùn)32
• 3.2.3 考核評(píng)價(jià)32-33
• 3.2.4 激勵(lì)制度33-34
• 3.2.5 人力資源管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)34
• 3.3 人力資源管理機(jī)制存在的問題34-38
• 3.3.1 選人機(jī)制問題35
• 3.3.2 育人機(jī)制問題35-36
• 3.3.3 用人機(jī)制問題36-37
• 3.3.4 留人機(jī)制問題37-38
• 3.4 人力資源管理機(jī)制問題的成因分析38-40
• 3.4.1 外部客觀因素分析38-39
• 3.4.2 內(nèi)部主觀因素分析39-40
• 第4章 寶利公司人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化方案40-50
• 4.1 優(yōu)化和完善選人機(jī)制40-41
• 4.1.1 改進(jìn)員工招錄與甄選40-41
• 4.1.2 全面開展職位評(píng)價(jià)41
• 4.2 優(yōu)化和完善育人機(jī)制41-43
• 4.2.1 建立適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)體系41-42
• 4.2.2 合理設(shè)定培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容42-43
• 4.3 優(yōu)化和完善用人機(jī)制43-47
• 4.3.1 改進(jìn)公司用工結(jié)構(gòu)43-45
• 4.3.2 增強(qiáng)績(jī)效考核導(dǎo)向作用45-47
• 4.4 優(yōu)化和完善留人機(jī)制47-50
• 4.4.1 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系47-48
• 4.4.2 加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理48-50
• 第5章 寶利公司人力資源管理機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施策略50-54
• 5.1 全面加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)50
• 5.2 培育優(yōu)良的企業(yè)文化50-52
• 5.3 提高人力資源管理部門整體素質(zhì)52
• 5.4 樹立以人為本的管理思想52-53
• 5.5 積極引入服務(wù)外包機(jī)制53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究局限55
• 6.3 研究展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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