本文關(guān)鍵詞：NX電力公司全面預(yù)算管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理作為企業(yè)施行內(nèi)部管理的重要工具,在當(dāng)代企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用。自上世紀(jì)90年代到目前,由于經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,預(yù)算管理遭受到了諸多的爭議,這就對預(yù)算管理在當(dāng)前情況的應(yīng)用提出了更高的要求。目前,許多大中型公司都不得不接受和實(shí)行全面預(yù)算管理,但我國企業(yè)對預(yù)算管理的利用程度與發(fā)達(dá)國家仍存在很大差異。全面預(yù)算管理作為一個(gè)重要的企業(yè)實(shí)施管理和控制措施,既能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,也能夠幫助企業(yè)充分利用市場力量優(yōu)化資源配置。傳統(tǒng)的預(yù)算管理通常只注重企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而不重視非財(cái)務(wù)目標(biāo),同時(shí)存在著與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)的問題,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,良好的企業(yè)全面預(yù)算管理尤為重要。論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、定量與定性分析法等研究方法,首先總結(jié)了國內(nèi)外全面預(yù)算管理相關(guān)的研究成果,概括性的介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,如全面預(yù)算管理的含義、特征、意義等,并闡明全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,明確了全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則。其次,對研究對象的基本情況進(jìn)行介紹。主要分為其經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略目標(biāo),并重點(diǎn)介紹了預(yù)算管理組織、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)的現(xiàn)狀。在分析NX電力公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算管理理論發(fā)現(xiàn)其全面預(yù)算管理存在戰(zhàn)略目標(biāo)缺失、預(yù)算編制方法單一、預(yù)算執(zhí)行差異較大、預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不足等問題,并針對問題提出建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、改進(jìn)預(yù)算編制方法、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制、完善預(yù)算與激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)建議,使NX電力公司能夠在更好的實(shí)施和開展全面預(yù)算管理工作。最后,對上述研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),并對未來公司預(yù)算管理發(fā)展和相關(guān)研究方向進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 預(yù)算編制
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 選題背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 全面預(yù)算管理的概述及相關(guān)理論15-22
• 2.1 全面預(yù)算管理概述15-19
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵15
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的流程15-17
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的作用17-18
• 2.1.4 全面預(yù)算管理的模式18-19
• 2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 委托代理理論19-20
• 2.2.2 激勵(lì)理論20
• 2.2.3 權(quán)變理論20
• 2.2.4 控制理論20-22
• 第3章 NX電力公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀22-34
• 3.1 公司概況22
• 3.2 公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.3 公司預(yù)算管理基礎(chǔ)23-26
• 3.3.1 公司經(jīng)營狀況分析23-24
• 3.3.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)24-25
• 3.3.3 預(yù)算管理重要性分析25-26
• 3.4 NX電力公司預(yù)算管理現(xiàn)狀26-34
• 3.4.1 預(yù)算管理組織26-27
• 3.4.2 預(yù)算編制27-29
• 3.4.3 預(yù)算執(zhí)行與控制29-32
• 3.4.4 考評(píng)與激勵(lì)32-34
• 第4章 NX電力公司預(yù)算管理存在問題分析34-39
• 4.1 預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)不足34-36
• 4.2 預(yù)算編制方法單一36
• 4.3 預(yù)算控制有待加強(qiáng)36-38
• 4.4 預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不足38-39
• 第5章 NX電力公司全面預(yù)算管理改進(jìn)建議39-55
• 5.1 建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理模式39-41
• 5.2 改進(jìn)預(yù)算編制方法41-42
• 5.3 強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行與控制42-52
• 5.3.1 實(shí)行預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部報(bào)告制度42-48
• 5.3.2 基于內(nèi)部報(bào)告制度加強(qiáng)預(yù)算差異分析48-51
• 5.3.3 加強(qiáng)預(yù)算過程控制51-52
• 5.4 完善預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制52-55
• 5.4.1 基于EVA的預(yù)算考核體系構(gòu)建52-53
• 5.4.2 建立合理的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制53-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 研究不足55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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