發(fā)布時間：2021-04-11 10:06

　　中國建筑業(yè)是我國開放較早、開放范圍比較廣泛的行業(yè)。隨著建筑市場全球化,我國建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,對國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱作用日益增強。自1994年至2000年我國固定資產(chǎn)投資中約60%是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的。2001年至2003年,建筑業(yè)總產(chǎn)值增長率平均超過20%,2003年建筑業(yè)產(chǎn)值增長了24.6%,全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)值8181.3億元,占GDP比重的6.9%。更重要的是,建筑業(yè)吸納了3000多萬農(nóng)村富余勞動力進行就業(yè),成為部分地區(qū)縣域經(jīng)濟增長和農(nóng)民增加收入的重要來源。2005年中國建筑企業(yè)已達到了48688個,其國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重創(chuàng)建國以來最高,僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè),居第四位。為拉動中國經(jīng)濟增長,促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,改善城市面貌和提高人民生活水平做出了貢獻。然而,建筑行業(yè)隨著市場的不斷擴大,建筑業(yè)產(chǎn)值利用率卻在減少,1978年以來,建筑市場的不斷擴大,建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍,達到34745.79億元,比上年增長19.7%,完成竣工產(chǎn)值22072.96,增長8.9%,實現(xiàn)增加值10018億元,按可比價格計算,增長了11.9%,而產(chǎn)值利用率由前年的2.7%降為2.6%。隨著國內(nèi)外建筑市場競... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：176 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的意義
        1.1.1 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)
        1.1.2 建筑業(yè)分散性的必然要求
        1.1.3 建筑業(yè)創(chuàng)造出差異化競爭的途徑
        1.1.4 建筑業(yè)發(fā)揮核心能力的需要
        1.1.5 供應(yīng)鏈本身所具有的優(yōu)勢所然
    1.2 國內(nèi)外建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究述評
        1.2.1 供應(yīng)鏈
        1.2.2 供應(yīng)鏈管理
        1.2.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理
    1.3 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理模型研究方法述評
        1.3.1 人工智能
        1.3.2 優(yōu)化控制
        1.3.3 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與虛擬技術(shù)
        1.3.4 供應(yīng)鏈評價方法
        1.3.5 供應(yīng)鏈中的信息流
        1.3.6 合作伙伴選擇研究
            1.3.6.1 建立合作伙伴關(guān)系的實施步驟
            1.3.6.2 供應(yīng)商選擇評價模型
            1.3.6.3 合作伙伴選擇評價方法
    1.4 本文的研究內(nèi)容和方案
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方案
2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    2.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成
        2.1.1 建筑業(yè)
            2.1.1.1 建筑業(yè)市場全球化
            2.1.1.2 建筑業(yè)管理國際化
        2.1.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的特點
        2.1.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)構(gòu)成
    2.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    2.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈存在問題
        2.3.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念陳舊
        2.3.2 建筑業(yè)建造管理模式傳統(tǒng)落后
        2.3.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理實施不到位
    2.4 建筑業(yè)供應(yīng)鏈存在問題的原因分析
        2.4.1 "多米諾骨牌"效應(yīng)
        2.4.2 "牛鞭"效應(yīng)
        2.4.3 "孤島"效應(yīng)
        2.4.4 "截流"效應(yīng)
    2.5 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理對策與建議
        2.5.1 明確建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
        2.5.2 確定建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍
        2.5.3 區(qū)分供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程連接類型
        2.5.4 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理
            2.5.4.1 優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
            2.5.4.2 采購業(yè)務(wù)資源的獲取與利用進一步歸類與優(yōu)化
            2.5.4.3 采購設(shè)計業(yè)務(wù)連接與協(xié)同
            2.5.4.4 輔助材料的重復(fù)使用
            2.5.4.5 合同生命周期的全過程動態(tài)管理
            2.5.4.6 協(xié)商與談判的優(yōu)化管理
        2.5.5 樹立建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理效益理念
            2.5.5.1 建立信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)
            2.5.5.2 實施集成化管理和協(xié)調(diào)
        2.5.6 掌握建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理方法
            2.5.6.1 快速反應(yīng)（QR）方法
            2.5.6.2 ECR方法
            2.5.6.3 建立建筑業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
            2.5.6.4 虛擬企業(yè)
        2.5.7 優(yōu)化建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)過程
            2.5.7.1 工程項目投標(biāo)管理
            2.5.7.2 業(yè)主服務(wù)管理
            2.5.7.3 施工流程管理
            2.5.7.4 供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理
            2.5.7.5 工程維護管理
        2.5.8 合理設(shè)置供應(yīng)鏈管理步驟
        2.5.9 實施對建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控
            2.5.9.1 重點監(jiān)控組織間的物流管理
            2.5.9.2 充分共享物流集成管理中的信息
            2.5.9.3 全面協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各成員
3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化模型的構(gòu)建
    3.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
        3.1.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈建模過程中使用的管理理念
            3.1.1.1 戰(zhàn)略構(gòu)建與廠商理論
            3.1.1.2 物流、生產(chǎn)和庫存管理
        3.1.2 供應(yīng)鏈管理模型構(gòu)建的優(yōu)化理論
            3.1.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)研究
            3.1.2.2 供應(yīng)鏈管理一體化
            3.1.2.3 供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)研究
    3.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建
        3.2.1 描述性模型
        3.2.2 規(guī)范模型
        3.2.3 數(shù)據(jù)和模型的輸入
    3.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模型的優(yōu)化選擇
        3.3.1 優(yōu)化產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢分析
            3.3.1.1 形成建筑產(chǎn)品全過程
            3.3.1.2 工程總承包方式
            3.3.1.3 總承包模式的競爭優(yōu)勢
        3.3.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理組織分析
            3.3.2.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谛枨蠊芾淼墓⿷?yīng)鏈
            3.3.2.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的基本形式
            3.3.2.3 建筑業(yè)管理的設(shè)計思想
            3.3.2.4 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點
            3.3.2.5 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理組織
        3.3.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式選擇
            3.3.3.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)模式
            3.3.3.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析
            3.3.3.3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化模式
4 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下項目發(fā)包與采購模式研究
    4.1 項目發(fā)包與采購模式
    4.2 項目發(fā)包與采購管理
        4.2.1 項目采購管理
        4.2.2 采購組織模式選擇
        4.2.3 采購合同類型確定
        4.2.4 供應(yīng)商選擇
    4.3 工程項目承發(fā)包模式選擇
        4.3.1 承發(fā)包模式類型
        4.3.2 總承包模式利弊分析
    4.4 工程項目發(fā)包與采購管理應(yīng)用
        4.4.1 工程分類及分包方式
        4.4.2 合同的簽訂
5 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理運輸模型分析
    5.1 運輸網(wǎng)絡(luò)子模型
        5.1.1 內(nèi)部運輸網(wǎng)絡(luò)
        5.1.2 設(shè)施運輸網(wǎng)絡(luò)
        5.1.3 外向運輸網(wǎng)絡(luò)
    5.2 組合最優(yōu)化問題的啟發(fā)式方法應(yīng)用于本地遞送
        5.2.1 本地遞送啟發(fā)式方法
        5.2.2 遺傳算法
6 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理庫存模型分析
    6.1 庫存理論模型
        6.1.1 確定性模型
        6.1.2 隨機模型
        6.1.3 ABC分類法
    6.2 在戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術(shù)層的供應(yīng)鏈模型中結(jié)合庫存管理的決策
        6.2.1 安全庫存建模
        6.2.2 在戰(zhàn)術(shù)層的供應(yīng)鏈模型中結(jié)合庫存管理的決策
    6.3 配送供應(yīng)鏈中的庫存管理
        6.3.1 逆向物流企業(yè)的配送規(guī)劃
        6.3.2 信息技術(shù)系統(tǒng)
        6.3.3 多元空余部分配送系統(tǒng)
    6.4 運作層的規(guī)劃建模系統(tǒng)
        6.4.1 系統(tǒng)集成
        6.4.2 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和系統(tǒng)進化
7 建筑業(yè)作業(yè)層采購——庫存——運輸協(xié)調(diào)模型
    7.1 引言
    7.2 問題描述
        7.2.1 采購批量子問題
        7.2.2 庫存控制子問題
        7.2.3 車輛調(diào)度子問題
    7.3 模型的建立
        7.3.1 基本假設(shè)
        7.3.2 采購批量子模型
        7.3.3 庫存控制子模型
        7.3.4 車輛調(diào)度子模型
        7.3.5 采購——庫存——運輸協(xié)調(diào)模型
    7.4 算法設(shè)計
        7.4.1 概率約束轉(zhuǎn)換
        7.4.2 模型分解
        7.4.3 子問題求解
            7.4.3.1 采購子問題
            7.4.3.2 車輛調(diào)度子問題
        7.4.4 拉格朗日對偶問題
        7.4.5 模型算法
    7.5 模型應(yīng)用
        7.5.1 供應(yīng)鏈模式
        7.5.2 計算參數(shù)選擇
        7.5.3 結(jié)果與分析
8 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的解析結(jié)構(gòu)模型分析
    8.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理目的
    8.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理因素的構(gòu)成及決策的影響因子
        8.2.1 確定決策因子的基礎(chǔ)理論
        8.2.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理決策因子
    8.3 解釋結(jié)構(gòu)模型
        8.3.1 解釋結(jié)構(gòu)模型的基本概念
        8.3.2 ISM的運算原理
    8.4 實證分析
9 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化模型應(yīng)用
    9.1 中國某工程集團公司簡介
        9.1.1 集團公司組織結(jié)構(gòu)
        9.1.2 集團公司具備的資質(zhì)
        9.1.3 主要業(yè)務(wù)分布圖
    9.2 供應(yīng)鏈管理模式實施實例及對比分析
        9.2.1 核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
        9.2.2 項目管理承包商（PMC）管理模式
            9.2.2.1 PMC組織機構(gòu)及分工
            9.2.2.2 業(yè)主的工作與職責(zé)
            9.2.2.3 PMC的職責(zé)
            9.2.2.4 商務(wù)報價的構(gòu)成及合同方式
            9.2.2.5 PMC實施結(jié)果
        9.2.3 以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組（IMT）模式
            9.2.3.1 IMT組織框架
            9.2.3.2 IMT管理模式實施分析
        9.2.4 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的一體化項目管理組（IPMT）模式
            9.2.4.1 IPMT組織結(jié)構(gòu)
            9.2.4.2 階段劃分及合同方式
            9.2.4.3 IPMT模式的實施結(jié)果分析
        9.2.5 供應(yīng)鏈管理的三種模式對比
結(jié)論與討論
參考文獻
附錄A
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國建設(shè)行業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理探究[J]. 楊耀紅,張俊華.  經(jīng)濟師. 2005(07)
[2]供應(yīng)鏈管理若干問題研究綜述[J]. 王非,胡信步.  人文地理. 2005(03)
[3]建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J]. 彭杰.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2005(03)
[4]淺議中國物流發(fā)展與綠色物流[J]. 龍愛翔.  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(06)
[5]基于網(wǎng)絡(luò)的建筑供應(yīng)鏈集成策略[J]. 王冬冬,達慶利.  建筑經(jīng)濟. 2005(05)
[6]建筑供應(yīng)鏈管理模式（CSCM）應(yīng)用研究[J]. 王挺,謝京辰.  建筑經(jīng)濟. 2005(04)
[7]建筑業(yè)全球化的條件與對策[J]. 姚天鵬,羅生梅.  大眾科技. 2005(07)
[8]建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J]. 楊耀紅.  經(jīng)濟師. 2005(03)
[9]建筑材料供應(yīng)鏈性能評估研究[J]. 張長根,仲偉俊.  建筑經(jīng)濟. 2005(03)
[10]工程項目中的供應(yīng)鏈管理研究[J]. 陸紹凱,秦廷棟.  西南交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(01)



本文編號：3131057