本文關(guān)鍵詞：AMP生物制藥公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：AMP生物制藥公司是一家主要從事高端治療性長效重組融合蛋白和單克隆抗體藥物研發(fā)的高科技企業(yè)。公司依托于自主研發(fā)的哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效外源表達(dá)平臺(tái)和抗體藥物創(chuàng)制平臺(tái),致力于蛋白質(zhì)類生物大分子藥品的開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。AMP生物制藥公司將以世界領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)為核心,以多元化的合作開發(fā)模式加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)步伐,同時(shí)推進(jìn)部分自主研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。公司的宗旨是盡快實(shí)現(xiàn)高端進(jìn)口生物制劑的國產(chǎn)化,提供普通患者經(jīng)濟(jì)上可承受的創(chuàng)新生物制品。目前包括抗體以及長效生物大分子重組蛋白藥物在內(nèi)的生物制藥產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)激烈,越來越多的原來從事傳統(tǒng)制藥行業(yè)的企業(yè)開始進(jìn)入生物制藥行業(yè),并且在逐漸加大對生物藥品研究開發(fā)的投入,同時(shí),些國際大型醫(yī)藥企業(yè)的全球化戰(zhàn)略也導(dǎo)致其涉足生物制藥行業(yè)。我國國內(nèi)的生物制藥行業(yè)起步較西方發(fā)達(dá)國家晚,規(guī)模也比較小,產(chǎn)品品種單一。隨著國家對藥品質(zhì)量要求的提高以及對創(chuàng)制新藥的鼓勵(lì),從而加劇了生物制藥企業(yè)之間的競爭。目前國內(nèi)單抗藥物主要以仿制為主,AMP生物制藥公司在其前期的發(fā)展過程中雖然取得了不錯(cuò)的成績,但國內(nèi)隨著企業(yè)生物制藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力的提高,AMP生物制藥公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈,為了讓公司在日益競爭激烈的市場中獲得持續(xù)發(fā)展,制定切實(shí)可行的競爭戰(zhàn)略是AMP生物制藥公司目前最緊迫的任務(wù)之一本文通過運(yùn)用PEST分析模型和波特的“五力分析模型”對AMP生物制藥公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了翔實(shí)的分析,分析并得出公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅；通過對公司的資源、綜合能力以及運(yùn)用價(jià)值鏈分析獲得了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。雖然AMP生物制藥公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品開發(fā)能力,但是,我國目前尚沒有形成一個(gè)從新藥篩選到產(chǎn)品成功上市的完善的創(chuàng)新藥開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條,制藥企業(yè)特別是中小型醫(yī)藥企業(yè)可投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度低,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥少,缺乏國際競爭力。針對這種現(xiàn)狀,AMP生物制藥公司的新藥創(chuàng)制應(yīng)在研究國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和國家政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上明確研發(fā)方向、完善內(nèi)部管理、拓寬融資渠道以及加強(qiáng)國際合作。通過SWOT分析并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況得出AMP生物制藥公司所要采取的差異化競爭戰(zhàn)略。同時(shí),為了保證公司差異化戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文提出了包括調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以及深入研究國際生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等在內(nèi)的對策,具有較強(qiáng)的針對性以及可操作性,對保證企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：生物制藥 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 研究背景、目的及現(xiàn)狀10-14
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究目的12-13
• 1.1.3 研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2 研究內(nèi)容及方法14-15
• 1.2.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.2.2 研究方法15
• 1.3 競爭戰(zhàn)略理論15-22
• 1.3.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展15-18
• 1.3.2 競爭戰(zhàn)略的含義18
• 1.3.3 競爭戰(zhàn)略的種類18-19
• 1.3.4 三種基本競爭戰(zhàn)略的比較19-20
• 1.3.5 競爭戰(zhàn)略的分析工具20-22
• 第2章 外部環(huán)境分析22-48
• 2.1 宏觀環(huán)境分析22-32
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析22-24
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-26
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析26-31
• 2.1.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析31-32
• 2.2 2012-2014年中國生物、生化制品的制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析32-47
• 2.2.1 2012-2014年中國生物、生化制品的制造行業(yè)規(guī)模分析32-33
• 2.2.2 2014中國生物、生化制品的制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析33-35
• 2.2.3 2013-2014年中國生物、生化制品的制造行業(yè)產(chǎn)值分析35-37
• 2.2.4 2013-2014年中國生物、生化制品的制造行業(yè)成本費(fèi)用分析37-38
• 2.2.5 2013-2014年中國生物、生化制品的制造行業(yè)盈利能力分析38-40
• 2.2.6 生物制藥行業(yè)競爭環(huán)境分析40-47
• 2.3 本章小結(jié)47-48
• 第3章 內(nèi)部環(huán)境分析48-59
• 3.1 AMP生物制藥公司簡介48
• 3.2 資源分析48-53
• 3.2.1 有形資源48-52
• 3.2.2 無形資源52-53
• 3.3 核心競爭力分析53-55
• 3.3.1 價(jià)值鏈分析53-55
• 3.3.2 核心競爭力55
• 3.4 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢55-58
• 3.5 本章小結(jié)58-59
• 第4章 公司戰(zhàn)略制定59-64
• 4.1 AMP生物制藥公司幾種戰(zhàn)略選擇分析59-61
• 4.2 差異化競爭戰(zhàn)略制定61
• 4.3 戰(zhàn)略宗旨61-62
• 4.4 戰(zhàn)略定位62
• 4.4.1 目標(biāo)客戶定位62
• 4.4.2 產(chǎn)品定位及目標(biāo)市場選擇62
• 4.4.3 競爭優(yōu)勢建立的領(lǐng)域62
• 4.5 戰(zhàn)略目標(biāo)62-63
• 4.6 本章小結(jié)63-64
• 第5章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施64-69
• 5.1 調(diào)整組織架構(gòu)64-65
• 5.2 加強(qiáng)人力資源管理65-66
• 5.3 提高研發(fā)能力66
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)66-68
• 5.5 本章小結(jié)68-69
• 第6章 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 附錄74-80
• 附件80

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;古巴朗伯姆生物制藥公司產(chǎn)品介紹[J];口岸衛(wèi)生控制;2001年06期

2 張文燕;;生物制藥公司的血腥創(chuàng)新游戲[J];中國醫(yī)院院長;2014年05期

3 楊昆;;基因藥物“錢”途輝煌[J];科技智囊;2000年10期

4 ;優(yōu)時(shí)比制藥[J];藥品評價(jià);2010年24期

5 ;FDA接受ACT公司抗癌新藥臨床研究申請[J];臨床合理用藥雜志;2010年03期

6 黃進(jìn);;新藥[J];中國處方藥;2010年01期

7 丘慧慧;億勝模式[J];深圳特區(qū)科技;2002年02期

8 周健;;地產(chǎn)業(yè)的彷徨[J];企業(yè)觀察家;2014年01期

9 劉建輝;;頂級(jí)生物制藥公司押寶中國 禮來中國不得不做的投資[J];英才;2007年07期

10 ;供應(yīng)鏈[J];中國醫(yī)院院長;2010年24期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報(bào)記者 鄧小進(jìn);加大扶持力度 為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境[N];撫州日報(bào);2006年

2 駐滬記者 張莉;我愛你,中國![N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

3 張莉;他們這樣成長[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

4 石磊;瑞士將上市首只腦癌疫苗[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

5 編譯 丁香;歐美生物制藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)：在危急中求變[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2010年

6 田露;行業(yè)整頓不改生物制藥公司向好趨勢[N];上海證券報(bào);2007年

7 浙江證券;生物制藥公司難出陰霾[N];中國經(jīng)營報(bào);2002年

8 朱建銘 編譯;安進(jìn)二季度利潤同比增長近五成[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2003年

9 TedAgres邋(美國《華盛頓時(shí)報(bào)》副主編) 王英;合作致勝[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

10 Alex Philippidis　編譯 伊遙;歐元暴跌拖累制藥業(yè)績[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫逸塵;WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理研究[D];南京師范大學(xué);2015年

2 宋劍秋;AMP生物制藥公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

3 趙偉宇;生物制藥公司物流成本核算和控制[D];鄭州大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：AMP生物制藥公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：312907