隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為滿足國民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求,國家積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推出了一系列涉及醫(yī)藥行業(yè)的改革政策,兩票制、一致性評(píng)價(jià)、4+7帶量采購等都對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,使醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨更多風(fēng)險(xiǎn),文章主要從醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作入手,分析其中存在著的一些風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)性地提出了一些科學(xué)可行的應(yīng)對(duì)策略,為全面有效提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供一定借鑒和參考。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)藥企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    1.1 銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        第一,銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
        第二,銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    1.2 醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        第一,研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
        第二,研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    1.3 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2 醫(yī)藥企業(yè)往來款項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    2.1 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    2.2 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3 醫(yī)藥企業(yè)存貨、生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    3.1 醫(yī)藥企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        第一,存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
        第二,存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    3.2 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        第一,生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
        第二,生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談兩票制對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J]. 王莉.  中國管理信息化. 2019(24)
[2]淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J]. 張蜀渝.  中外企業(yè)家. 2017(07)



本文編號(hào)：3120241