新時代中國經(jīng)濟(jì)面臨從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新要求。中國已成為世界制造業(yè)第一大國,但是我們目前卻依然沒能晉升世界制造業(yè)第一方陣。我們引以為傲的工業(yè)體系卻陷入“大而不強(qiáng)”的尷尬局面,突出問題體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌不強(qiáng),產(chǎn)品附加值低。質(zhì)量問題引起最高決策層的高度警惕和重視。2017年9月5日《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》,為我國制造業(yè)質(zhì)量升級、中國制造2025的謀篇布局提供動力,助推中國制造、領(lǐng)跑世界。因此,從制造業(yè)質(zhì)量管理著手研究質(zhì)量提升是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)背景下,制造業(yè)早已從單一企業(yè)產(chǎn)生,變成制造組織網(wǎng)絡(luò)共同制造。質(zhì)量影響也從單個企業(yè)擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈,甚至是國家產(chǎn)業(yè)。如“三星”手機(jī)電池爆炸使三星手機(jī)市場地位迅速下降、“神戶制鋼”造假幾乎波及整個日本制造業(yè)。諸如此類制造鏈上某一點存在的質(zhì)量管理問題,使制造鏈上其他企業(yè)的種種質(zhì)量努力付之東流,這種質(zhì)量沖突甚至導(dǎo)致整個質(zhì)量鏈的崩潰。質(zhì)量鏈概念的提出逐漸引起企業(yè)管理者及研究人員對消除質(zhì)量沖突、提高質(zhì)量協(xié)同的廣泛關(guān)注。為了深入了解制造業(yè)質(zhì)量鏈,厘清促進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量鏈協(xié)同的影響因素,科學(xué)評價質(zhì)量鏈的整體協(xié)同水平,... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：169 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的信息化情況

圖 3.2 質(zhì)量鏈協(xié)同因素體系預(yù)算因素的因果關(guān)系圖Fig. 3.2 Causality diagram of factors of quality chain synergy（8）識別最終質(zhì)量鏈協(xié)同要素在篩選分析因素時，要對原因度、中心度和影響度、被影響度及實際情合考慮，避免單一指標(biāo)偏差對結(jié)果的影響。

建立質(zhì)量鏈協(xié)同的 3D 結(jié)構(gòu)模型，見圖4.2。圖 4.2 質(zhì)量鏈協(xié)同 3D 結(jié)構(gòu)示意圖Fig. 4.2 Quality chain synergy 3D framework4.2.2 質(zhì)量鏈協(xié)同 3D-X 軸協(xié)同質(zhì)量鏈協(xié)同 3D-X 軸協(xié)同指質(zhì)量鏈主體內(nèi)部上下層級之間、不同部門之間的質(zhì)量鏈協(xié)同。3D-X 軸協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)自上而下質(zhì)量戰(zhàn)略一致性。各級單位依照總質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)逐級展開，制定對應(yīng)的質(zhì)量戰(zhàn)略實施計劃，按照部門制度和工作程序部署落實，并監(jiān)督完成，使公司質(zhì)量目標(biāo)不再是空中樓閣或僅停留在“喊口號”。從協(xié)同涉及的層次來看，質(zhì)量鏈協(xié)同管理包括戰(zhàn)略層的協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)層的協(xié)同和執(zhí)行層的協(xié)同三個層次。圖 4.3 為質(zhì)量鏈中的質(zhì)量協(xié)同管理的層次。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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[4]質(zhì)量發(fā)展背景下工程質(zhì)量的倫理問題探究[D]. 陳慧.昆明理工大學(xué) 2016
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[6]質(zhì)量管理實踐對組織績效的影響：市場導(dǎo)向的視角[D]. 張曉會.浙江大學(xué) 2015
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[10]基于序參量原理的食品質(zhì)量鏈協(xié)同水平研究[D]. 尹小華.南京財經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號：3112547