經(jīng)濟全球化背景下,國有施工企業(yè)參與國際化市場競爭日趨激烈。企業(yè)如何在競爭中脫穎而出?建立健全一套同市場基本適應(yīng)、同企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬體系,來充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,顯得尤為重要。中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司結(jié)合企業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展的需要,通過實施新的寬帶薪酬制度,打造出一個能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、個人貢獻、能力提升做出反應(yīng),靈活應(yīng)對從企業(yè)總體到員工個體變化的動態(tài)化薪酬體系,不僅提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供有益借鑒。 

【文章來源】：國企管理. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

波特企業(yè)價值鏈模型


本文編號：3112168