隨著電力體制改革的不斷深入和電力市場化進程的推進,電網公司所而臨的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。雖然電網公司近年來通過采取多種有效措施,加強人力資源開發(fā)與管理,提高人力資源管理水平,收到了初步的效果。但是,隨著市場競爭的加劇和公司改革的不斷深入,電網公司在人力資源的開發(fā)與管理方面,不斷出現新的矛盾、困難和問題。因此,建立適應新形勢、新環(huán)境的電力企業(yè)管理體系,并通過企業(yè)管理的規(guī)范、創(chuàng)新推動企業(yè)實現發(fā)展,是當前電力企業(yè)需要認真研究的問題。?本文在結合電網公司管理特征并借鑒國內外先進的管理模式,提出了適合電網公司自身管理的“發(fā)展·能力·和諧”管理體系,詳細闡述了這種管理體系的實質內涵,構建了“發(fā)展·能力·和諧”管理評價指標體系。選用分層優(yōu)選混合方法確定各個指標的權重,構建了完整的評價模型,并做了實證研究,在此基礎上,分析評價結果,針對鄂爾多斯電業(yè)局管理體系,從學習型組織建設、組織結構建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)培訓、績效考核、競聘機制和員工職業(yè)生涯規(guī)劃七個方面提出了政策建議。論文的主要創(chuàng)新點為:1.提出了電網公司“發(fā)展·能力·和諧”管理體系。在綜合學習各個管理模式的優(yōu)勢,吸收了各個現有模式的精華的... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：133 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

‐2決策單元的超效率值

業(yè)生涯發(fā)展理論 獻[142‐153] 指出每個人的職業(yè)都要經過幾個階段，只有了解不同階段、知識水平要求以及對于各種職業(yè)的偏好程度，才能更好地促進個人的涯發(fā)展。美國著名的職業(yè)管理學家薩伯從終生發(fā)展的角度出發(fā)，將個人發(fā)展周期分為五個階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和段。 文數據庫 2011年 第01期 經濟與管理科學輯 J150-

由于 C 點處在生產前沿面上，因此決策單元點 E 不在生產前沿面上，因此決策單元 E 的 的基礎上說明此模型。以決策單元 C 為例，，因此決策單元 C 在 DEA 的 c R 模型下的效，在計算決策單元 C 的效率值時，C 點應排除是生產前沿面就由 ABCD 變?yōu)?ABD (見圖 6‐2)。對于2C R模型中本來就是無效率的決策單前沿面仍然是 ABCD，效率值仍然是Eθ=OE’／對于無效率的決策單元，其效率值與2C R模型，可以使其投入按比例增加而保持效率值不值，但在所有決策單元集合中仍能保持相對2C R)效率值為 1，超效率值為 1.20，則表示該0％的投入，它仍然能在整個決策單元樣本集


本文編號：3108712