某制藥企業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫,對(duì)外要面對(duì)全球范圍內(nèi)的信息化大潮、日新月異的現(xiàn)代生物工程技術(shù)、日益激烈的制藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)要面對(duì)初期的信息化管理系統(tǒng)的遺留弊端,各部門(mén)各自為政,信息無(wú)法及時(shí)有效的共享,導(dǎo)致“信息孤島”的存在;未從根本上解決生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的落后性,導(dǎo)致該企業(yè)資源浪費(fèi),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系統(tǒng)化的管理思想,在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,有利于促進(jìn)企業(yè)管理模式的更新升級(jí),有利于推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)工作效率的提升,有利于推動(dòng)企業(yè)營(yíng)收效益的取得,有利于推動(dòng)企業(yè)優(yōu)秀復(fù)合型人才的培養(yǎng),不僅能完成企業(yè)各部門(mén)資源利用效率的提升,更能全方位地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在ERP基本理論的基礎(chǔ)上,引入ERP需求分析和ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用,使某制藥企業(yè)應(yīng)用了符合自身特點(diǎn)ERP系統(tǒng),通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究,總結(jié)出在我國(guó)其它制藥企業(yè)實(shí)施引用ERP系統(tǒng)的建議。本文的研究方法分為三種方法。第一,文獻(xiàn)分析法,回顧整理了ERP以及信息化管理的中外文文獻(xiàn),將現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在我國(guó)制藥企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值及取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較分析,研究分析這些經(jīng)驗(yàn)在該制藥企業(yè)實(shí)... 

【文章來(lái)源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ERP核心思想圖

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文銷(xiāo)售費(fèi)用的管理是制藥企業(yè)管理的重點(diǎn)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，沒(méi)有計(jì)劃不允許報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，企業(yè)每個(gè)月末要求銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售員上報(bào)下月的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能發(fā)生借款或者報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。第二，費(fèi)用的發(fā)生必須要有根據(jù)，可以根據(jù)藥品、客戶、目標(biāo)人員、企業(yè)的銷(xiāo)售政策等因素發(fā)生。第三，費(fèi)用項(xiàng)目的劃分更加精細(xì)，銷(xiāo)售部門(mén)可以有本部門(mén)對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以與財(cái)務(wù)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑不完全一致。本模塊主要針對(duì)銷(xiāo)售公司、銷(xiāo)售部門(mén)所產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的計(jì)劃、核報(bào)以及財(cái)務(wù)處理過(guò)程，而在職能部門(mén)與管理部門(mén)產(chǎn)生的日常費(fèi)用，通常不建議在該模塊中進(jìn)行管理。綜上所述，費(fèi)用管理的使用對(duì)象應(yīng)為：有分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售內(nèi)勤人員、費(fèi)用會(huì)計(jì)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員。

圖 4.2 生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)管理主要流程是這樣的：銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)勤人員首先要接受客戶的銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單、所需的物料清單、產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，有生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)是否符合生產(chǎn)能力、產(chǎn)品訂貨量是否能按期交付，確定訂單后生產(chǎn)部門(mén)來(lái)安排生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算，并練習(xí)外協(xié)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助生產(chǎn)工作，之后標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)便拉開(kāi)帷幕。4.3.5 銷(xiāo)售管理模塊銷(xiāo)售管理模塊，主要用于企業(yè)異地的分公司、辦事處的管理，她們與總部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相互協(xié)作，完成訂單、協(xié)議、指標(biāo)的處理。企業(yè)的辦事處可以通過(guò)商務(wù)訂單功能遠(yuǎn)程下訂單，總部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)商務(wù)訂單審批功能對(duì)訂單進(jìn)行審批處理，然后總部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)銷(xiāo)售管理模塊進(jìn)行發(fā)貨、開(kāi)票、回款核銷(xiāo)等處理。銷(xiāo)售管理有以下功能：（1）銷(xiāo)售訂單制單

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3107619