東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)4S店平衡計分卡應(yīng)用案例研究
本文關(guān)鍵詞:東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)4S店平衡計分卡應(yīng)用案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著近10年汽車保有量的持續(xù)增長,中國汽車市場逐步進入需求逐漸放緩的微增長時代。幾乎所有品牌的汽車4S店(以下簡稱:4S店)將面臨前所未有的來自營銷、銷售以及服務(wù)方面的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,4S店需要有效管理工具與措施扭轉(zhuǎn)利潤下滑或虧損,解決內(nèi)部管理失控等問題。平衡計分卡作為戰(zhàn)略績效管理工具已經(jīng)在國內(nèi)4S店開始嘗試性應(yīng)用,以幫助企業(yè)挖掘汽車銷售的衍生價值,提高內(nèi)部經(jīng)營效率,開拓新的利潤增長點。本文以東風(fēng)雪鐵龍汽車品牌在北京大區(qū)的金泰開元4S店為案例研究對象,總結(jié)剖析平衡計分卡在片區(qū)單店的試點,以及在整個片區(qū)的推廣應(yīng)用經(jīng)驗。研究目的在于驗證平衡計分卡在4S店實施戰(zhàn)略績效管理,以及支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面是否有效,并為4S店推廣應(yīng)用平衡計分卡提供理論和數(shù)據(jù)分析支撐,積累經(jīng)驗,堅定4S店管理者運用平衡計分卡工具改進管理的信心。以北京金泰開元4S店自2013年至2015年的平衡計分卡應(yīng)用試點為起點,首先展示了單店應(yīng)用平衡計分卡的指標體系,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度分別驗證了平衡計分卡對4S店績效和盈利轉(zhuǎn)型等方面的正面積極影響和有效性;其次以金泰開元4S店實施平衡計分卡管理積淀為基礎(chǔ),闡述了東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)推廣平衡計分卡的情況;最終運用相關(guān)理論歸納分析了東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū)4S店應(yīng)用與推廣平衡計分卡工具的實踐性結(jié)論,形成了對國內(nèi)其它4S店實施平衡計分卡管理有意義的管理結(jié)論及指導(dǎo)性意見。
【關(guān)鍵詞】:平衡計分卡 東風(fēng)雪鐵龍 汽車4S店 案例研究
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.5;F426.471
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 一、引言7-9
- (一)研究背景與意義7-8
- (二)研究內(nèi)容8-9
- 二、案例背景9-18
- (一)市場供需變化迫使 4S店推進管理創(chuàng)新9-12
- (二)汽車 4S店經(jīng)營管理問題12-18
- 1、汽車 4S店經(jīng)營管理共性問題12-14
- 2、東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店經(jīng)營管理問題14-18
- 三、東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店平衡計分卡應(yīng)用推廣實踐18-24
- (一)北京金泰開元 4S店的試點18-21
- 1、平衡計分卡示范 4S店選擇18
- 2、平衡計分卡推行過程18-19
- 3、平衡計分卡指標體系19-20
- 4、北京金泰開元 4S店平衡計分卡應(yīng)用整體效果20-21
- (二)東風(fēng)雪鐵龍北京大區(qū) 4S店平衡計分卡推廣情況21-24
- 1、4S店平衡計分卡推廣方案制定21-22
- 2、4S店平衡計分卡推廣效果評價22-24
- 四、4S店平衡計分卡工具應(yīng)用分析與對策建議24-37
- (一)案例分析依托理論簡述24-28
- 1、績效管理發(fā)展階段24-26
- 2、戰(zhàn)略績效管理26
- 3、平衡計分卡26-28
- (二)案例深化分析28-34
- 1、平衡計分卡的有效性分析(問題識別 1)28-33
- 2、平衡計分卡的使用問題與改善建議(問題識別 2)33-34
- (三)國內(nèi) 4S店在推廣運用平衡計分卡策略34-37
- 1、組織結(jié)構(gòu)不同層級的人的參與要求34-35
- 2、建立平衡計分卡的相關(guān)配套35
- 3、對接原有制度的處理方式35-36
- 4、動態(tài)完善平衡計分卡指標體系36-37
- 五、結(jié)論與展望37-38
- (一)研究結(jié)論37
- (二)未來研究展望37-38
- 參考文獻38-40
- 致謝40-41
- 作者簡歷41
【參考文獻】
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本文編號:309625
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