本文關(guān)鍵詞：ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息科技革命和數(shù)字創(chuàng)新的迅猛發(fā)展,人、設(shè)備與服務(wù)三者之間的聯(lián)結(jié)空前緊密,智能機(jī)器人領(lǐng)域開始備受關(guān)注。自德國政府于2012年提出工業(yè)4.0概念以來,工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)成為ABB集團(tuán)在華發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮臉I(yè)務(wù)和未來最重要的利潤增長點(diǎn)。作為全球電力和自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),目前ABB集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)的全球市場份額低于集團(tuán)旗下其他各業(yè)務(wù)部,人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng)公司風(fēng)起云涌又進(jìn)一步加劇了競爭,故如何調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的差異化戰(zhàn)略成為ABB集團(tuán)亟待解決的重要課題及其在機(jī)器人細(xì)分領(lǐng)域的制勝關(guān)鍵。本文首先介紹了戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等理論和方法；接著,理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用案例研究法,以ABB集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)為例,對其差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和優(yōu)化,具體包括：第一,運(yùn)用PEST模型、行業(yè)競爭態(tài)勢模型和價(jià)值鏈分析法,分析了ABB集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境；第二,從產(chǎn)品、營銷和服務(wù)三個(gè)視角分析了公司在華差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議；第三,從組織優(yōu)化、評價(jià)體系優(yōu)化等視角提出了差異化戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。本文希望為ABB公司機(jī)器人業(yè)務(wù)部利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行在華差異化戰(zhàn)略調(diào)整提供一些參考和建議,同時(shí)為我國機(jī)器人制造企業(yè)樹立差異化戰(zhàn)略意識(shí),進(jìn)而逐步擴(kuò)大市場份額提供借鑒意義,為推動(dòng)中國制造轉(zhuǎn)型升級提供創(chuàng)新思維。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)機(jī)器人 差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新 數(shù)字營銷 互聯(lián)網(wǎng)思維
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.67
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究內(nèi)容和方法10-13
• 第2章 相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述13-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論和方法13-16
• 2.1.1 基本競爭戰(zhàn)略13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略工具14-16
• 2.2 差異化戰(zhàn)略理論16-24
• 2.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略17-18
• 2.2.2 營銷差異化戰(zhàn)略18-23
• 2.2.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略23-24
• 2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論24-26
• 2.3.1 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)類型24-25
• 2.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程25-26
• 第3章 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)概況及環(huán)境分析26-41
• 3.1 ABB集團(tuán)概況26-27
• 3.2 ABB集團(tuán)工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)概況27-28
• 3.3 宏觀環(huán)境分析28-31
• 3.3.1 政治環(huán)境28-29
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.3.3 社會(huì)環(huán)境30
• 3.3.4 科技環(huán)境30-31
• 3.4 行業(yè)環(huán)境分析31-37
• 3.4.1 行業(yè)趨勢31-32
• 3.4.2 行業(yè)競爭態(tài)勢32-36
• 3.4.3 競爭態(tài)勢結(jié)論36-37
• 3.5 內(nèi)部環(huán)境分析37-41
• 3.5.1 價(jià)值鏈主要活動(dòng)37-39
• 3.5.2 價(jià)值鏈支援性活動(dòng)39
• 3.5.3 內(nèi)部環(huán)境總結(jié)39-41
• 第4章 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)現(xiàn)階段差異化戰(zhàn)略分析及優(yōu)化建議41-52
• 4.1 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略動(dòng)因分析41-43
• 4.2 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)現(xiàn)階段差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析43-48
• 4.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析43-44
• 4.2.2 營銷差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析44-47
• 4.2.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析47-48
• 4.3 ABB機(jī)器人現(xiàn)階段差異化戰(zhàn)略的劣勢分析48-49
• 4.3.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略劣勢分析48-49
• 4.3.2 營銷差異化戰(zhàn)略劣勢分析49
• 4.3.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略劣勢分析49
• 4.4 ABB機(jī)器人差異化戰(zhàn)略方案的優(yōu)化建議49-52
• 4.4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略優(yōu)化建議49-50
• 4.4.2 營銷差異化戰(zhàn)略優(yōu)化建議50-51
• 4.4.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略優(yōu)化建議51
• 4.4.4 差異化戰(zhàn)略優(yōu)化建議總結(jié)51-52
• 第5章 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障及風(fēng)險(xiǎn)管理52-57
• 5.1 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實(shí)施的制度保障52-54
• 5.1.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化52-54
• 5.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施效果的評估體系優(yōu)化54
• 5.2 ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理54-57
• 第6章 研究結(jié)論57-59
• 6.1 研究結(jié)論57-58
• 6.2 研究啟示與不足58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 卷內(nèi)備考表63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 邱莉紅;對營銷渠道績效衡量的探討[J];中外管理導(dǎo)報(bào);2002年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 付紅安;大數(shù)據(jù)在社會(huì)化媒體營銷中的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2014年

2 陳靈哲;大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下設(shè)計(jì)創(chuàng)新的差異化研究[D];華東理工大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：310237