本文關(guān)鍵詞：HD公司應(yīng)收賬款風險控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球一體化,以及國內(nèi)外經(jīng)濟增長放緩的環(huán)境下,我國的企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越嚴峻,為了生存與發(fā)展,企業(yè)開始大量使用賒銷方式作為銷售手段、目的是鞏固原有客戶,開發(fā)更多的新客戶,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品市場占有率。這種信用營銷方式雖然對提高企業(yè)銷售收入,擴大市場份額起到了明顯的作用,但是,賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款風險卻對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流管理帶來的了負面影響。在我國,由于信用法制環(huán)境和文化環(huán)境還不健全,也導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款風險在不斷增加,許多企業(yè)都存在一定的呆壞賬。因此,有必要針對國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款風險控制問題展開深入研究。出于這個目的,本文選取了上市公司江蘇宏達新材料股份有限公司(簡稱“宏達新材”,股票代碼:002211,本文簡稱HD公司)作為研究對象,展開應(yīng)收賬款風險控制研究。目的是為國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款風險控制提供可以借鑒的研究成果。本文應(yīng)用風險管理理論與應(yīng)收賬款管理理論對HD公司的應(yīng)收賬款風險管理現(xiàn)狀、財務(wù)指標和HD公司應(yīng)收賬款風險因素進行了分析,并在此基礎(chǔ)上給出了HD公司應(yīng)收賬款風險控制的改進措施以及風險控制保障措施。通過對HD公司應(yīng)收賬款風險控制研究得出的結(jié)論是:(1)應(yīng)收賬款風險控制在于建立一個完善的風險控制和管理體系。(2)企業(yè)經(jīng)營者在營銷管理和財務(wù)管理中,應(yīng)樹立恰當?shù)膽?yīng)收賬款管理理念。(3)重視客戶的信息管理和客戶動態(tài)管理。(4)健全企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款風險控制體系。(5)完善組織架構(gòu)和健全基礎(chǔ)管理,為應(yīng)收賬款的風險控制提供保障。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款風險控制 應(yīng)收賬款管理 信用管理
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究方法及框架16-19
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究框架16-19
• 第2章 研究基礎(chǔ)19-27
• 2.1 應(yīng)收賬款及其管理19-23
• 2.1.1 應(yīng)收賬款概念19
• 2.1.2 應(yīng)收賬款作用19-20
• 2.1.3 應(yīng)收賬款管理的概念20-21
• 2.1.4 應(yīng)收賬款管理內(nèi)容21-23
• 2.2 風險管理概念及流程23-25
• 2.2.1 風險管理概念23
• 2.2.2 風險管理流程23-25
• 2.3 企業(yè)應(yīng)收賬款風險控制25-27
• 2.3.1 事前控制25-26
• 2.3.2 事中控制26
• 2.3.3 事后控制26-27
• 第3章 HD公司應(yīng)收賬款風險管理現(xiàn)狀及財務(wù)指標分析27-41
• 3.1 HD公司基本概況27-28
• 3.1.1 HD公司發(fā)展歷程27-28
• 3.1.2 HD公司經(jīng)營狀況28
• 3.2 HD公司應(yīng)收賬款風險管理現(xiàn)狀28-32
• 3.2.1 HD公司應(yīng)收賬款管理組織架構(gòu)及管理職能28-29
• 3.2.2 HD公司信用政策管理29-30
• 3.2.3 HD公司賒銷日常管理30-32
• 3.2.4 、HD公司催賬管理32
• 3.3 HD公司應(yīng)收賬款財務(wù)指標分析32-38
• 3.3.1 應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例趨勢分析32-34
• 3.3.2 應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力分析34-36
• 3.3.3 應(yīng)收賬款客戶分析36-37
• 3.3.4 應(yīng)收賬款計提壞賬準備分析37-38
• 3.4 應(yīng)收賬款風險管理存在的問題38-41
• 3.4.1 應(yīng)收賬款風險控制流程有待健全38-39
• 3.4.2 應(yīng)收賬款管理理念有待改進39
• 3.4.3 客戶信息管理機制存在漏洞39-40
• 3.4.4 企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理有待加強40-41
• 第4章 HD公司應(yīng)收賬款風險因素分析41-55
• 4.1 基于市場環(huán)境視角的風險因素分析41-48
• 4.1.1 宏觀市場因素41-45
• 4.1.2 行業(yè)競爭因素45-47
• 4.1.3 信用的法律和環(huán)境因素47-48
• 4.2 基于客戶視角的風險因素分析48-51
• 4.2.1 客戶品質(zhì)因素48-49
• 4.2.2 客戶能力因素49
• 4.2.3 客戶資本因素49-50
• 4.2.4 客戶資產(chǎn)抵押和擔保因素50-51
• 4.2.5 客戶經(jīng)營環(huán)境因素51
• 4.3 基于企業(yè)視角的風險因素分析51-55
• 4.3.1 經(jīng)營理念因素51-52
• 4.3.2 客戶管理因素52-53
• 4.3.3 內(nèi)部管理因素53-55
• 第5章 HD公司應(yīng)收賬款風險控制的改進措施55-72
• 5.1 完善應(yīng)收賬款風險控制流程55-62
• 5.1.1 建立應(yīng)收賬款風險識別機制55-56
• 5.1.2 改進應(yīng)收賬款風險評估模式56-60
• 5.1.3 健全應(yīng)收賬款風險應(yīng)對措施60-62
• 5.2 轉(zhuǎn)變應(yīng)收賬款管理理念62-64
• 5.2.1 重視市場環(huán)境分析62-63
• 5.2.2 處理好銷售收入與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系，，轉(zhuǎn)變營銷人員銷售理念63-64
• 5.3 加強客戶信息管理機制64-66
• 5.3.1 構(gòu)建有效的風險信息管理機制64-66
• 5.3.2 完善客戶動態(tài)管理機制66
• 5.3.3 加強客戶紙質(zhì)檔案信息管理66
• 5.4 健全企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款風險控制體系66-72
• 5.4.1 完善事前控制66-69
• 5.4.2 加強事中控制69
• 5.4.3 強化事后控制69-72
• 第6章 HD公司應(yīng)收賬款風險控制保障措施72-86
• 6.1 構(gòu)建科學的應(yīng)收賬款管理組織架構(gòu)72-74
• 6.1.1 設(shè)立信用管理部門72
• 6.1.2 完善相關(guān)管理部門的職責72-74
• 6.2 加強企業(yè)營銷管理74-78
• 6.2.1 完善營銷考核指標體系74-77
• 6.2.2 提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)77-78
• 6.3 加強企業(yè)財務(wù)管理78-82
• 6.3.1 完善財務(wù)基礎(chǔ)管理制度78-80
• 6.3.2 建立財務(wù)預(yù)算和財務(wù)指標分析制度80-81
• 6.3.3 健全壞賬準備金制度81-82
• 6.3.4 提高應(yīng)收賬款信息化管理水平82
• 6.4 HD公司應(yīng)收賬款實施效果分析82-86
• 6.4.1 應(yīng)收賬款回收率分析82-83
• 6.4.2 應(yīng)收賬款與銷售額比率分析83-84
• 6.4.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率84-86
• 第7章 結(jié)論與展望86-88
• 7.1 結(jié)論86-87
• 7.2 展望87-88
• 參考文獻88-91
• 致謝91

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5 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院碩士 祁國華;應(yīng)收賬款：全球破產(chǎn)潮中的困境(二)[N];國際商報;2009年

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1 萬e

本文編號：304697