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F風(fēng)電設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-04-13 13:08

  本文關(guān)鍵詞:F風(fēng)電設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:21世紀的今天,能源問題日益凸顯。建立在煤炭、石油等傳統(tǒng)化石燃料基礎(chǔ)上的能源體系難以維系人類下一個幾百年的發(fā)展,化石燃料使用所帶來的環(huán)境惡化問題加劇,能源供應(yīng)安全形勢日趨嚴峻,構(gòu)建新的能源體系、發(fā)展可再生資源、應(yīng)對氣候變化的呼聲越來越高。風(fēng)能是一種非常重要和巨大的資源,以其技術(shù)成熟、運行成本較低、發(fā)展前景廣闊被各國廣泛認可和重視,并在能源供應(yīng)中發(fā)揮重要作用。我國風(fēng)電行業(yè)起步較晚,但成長迅速,經(jīng)過曲折的發(fā)展,目前裝機量已名列世界前茅。近期受政策、經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境變化的影響,風(fēng)電行業(yè)將面臨新的發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點。本文從全球風(fēng)電行業(yè)發(fā)展情況入手,概述了國內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)區(qū)域、技術(shù)等發(fā)展現(xiàn)狀,具體介紹了我國風(fēng)機制造行業(yè)的所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上選擇具有行業(yè)代表性的F風(fēng)電設(shè)備公司作為研究對象,充分研究了該公司運營狀況、關(guān)鍵資源、核心能力等,并運用經(jīng)典戰(zhàn)略理論,對F公司進行五力模型分析SWOT模型分析,根據(jù)分析結(jié)果為F公司提出可參考的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:風(fēng)電 戰(zhàn)略 能源
【學(xué)位授予單位】:北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.61
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-10
  • 1.1 選題的背景7-8
  • 1.2 研究的目的和意義8
  • 1.3 研究的方法8-9
  • 1.4 研究內(nèi)容概述9-10
  • 2 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論回顧10-13
  • 2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述10-11
  • 2.2 研究工具11-13
  • 2.2.1 PEST分析法11
  • 2.2.2 SWOT分析法11-12
  • 2.2.3 五力模型12
  • 2.2.4 價值鏈分析法12-13
  • 3 風(fēng)電及其設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)分析13-27
  • 3.1 國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述與趨勢13-18
  • 3.1.1 全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域概述13-15
  • 3.1.2 全球海上風(fēng)電發(fā)展趨勢15-16
  • 3.1.3 全球風(fēng)電技術(shù)發(fā)展趨勢16-17
  • 3.1.4 全球風(fēng)電制造業(yè)現(xiàn)狀17-18
  • 3.2 國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述18-20
  • 3.2.1 全國風(fēng)電裝機容量情況18
  • 3.2.2 全國風(fēng)電并網(wǎng)運行情況18-19
  • 3.2.3 我國風(fēng)電制造業(yè)現(xiàn)狀19-20
  • 3.3 風(fēng)電設(shè)備行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析PEST20-27
  • 3.3.1 政治環(huán)境分析20-22
  • 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析22-23
  • 3.3.3 社會環(huán)境分析23-24
  • 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析24-27
  • 4 F風(fēng)電設(shè)備公司競爭力分析27-35
  • 4.1 F風(fēng)電設(shè)備公司概況27-28
  • 4.1.1 公司的性質(zhì)27
  • 4.1.2 管理現(xiàn)狀27
  • 4.1.3 發(fā)展歷程27-28
  • 4.2 F風(fēng)電設(shè)備公司關(guān)鍵資源分析28-30
  • 4.2.1 人力資源28-29
  • 4.2.2 資金資源29-30
  • 4.3 F風(fēng)電設(shè)備公司價值鏈分析30-32
  • 4.3.1 領(lǐng)先的市場地位30-31
  • 4.3.2 先進的產(chǎn)品及技術(shù)31
  • 4.3.3 良好的品牌和口碑31-32
  • 4.3.4 良好的售后服務(wù)32
  • 4.3.5 較早的國際化進程32
  • 4.4 F公司五力模型分析32-35
  • 4.4.1 行業(yè)競爭者32-33
  • 4.4.2 供應(yīng)商的議價能力33
  • 4.4.3 客戶的議價能力33
  • 4.4.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅33-34
  • 4.4.5 新進入者的威脅34-35
  • 5 F風(fēng)電設(shè)備公司戰(zhàn)略方案的選擇35-41
  • 5.1 F風(fēng)電設(shè)備公司的SWOT分析35-40
  • 5.1.1 Strengths優(yōu)勢35
  • 5.1.2 Weaknesses劣勢35-37
  • 5.1.3 Opportunities機會37
  • 5.1.4 Threats威脅37-40
  • 5.2 F公司戰(zhàn)略選擇40-41
  • 6 F公司戰(zhàn)略實施要點41-45
  • 6.1 加快海上風(fēng)機技術(shù)創(chuàng)新41
  • 6.2 風(fēng)電向南發(fā)展41
  • 6.3 深入拓展海外市場41-42
  • 6.4 營銷策略轉(zhuǎn)型42
  • 6.5 擴大企業(yè)社會影響力42-43
  • 6.6 人才培養(yǎng)計劃43-45
  • 結(jié)語45-46
  • 參考文獻46-48
  • 個人簡介48-49
  • 導(dǎo)師簡介49-50
  • 致謝50

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  本文關(guān)鍵詞:F風(fēng)電設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:303658

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