本文關(guān)鍵詞：G公司項(xiàng)目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)2025中國(guó)制造的提出,汽車產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),其對(duì)中國(guó)制造2025的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用,對(duì)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著非常深遠(yuǎn)的影響。作為汽車行業(yè)的一部分,汽車零部件行業(yè)也是關(guān)鍵的一環(huán)。在汽車零部件行業(yè)內(nèi),項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有效的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有保證公司的合理利潤(rùn)、獲得更多的項(xiàng)目,才可以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和自動(dòng)化。因此對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理制定、科學(xué)的預(yù)算和成本管理等有著深刻和迫切的現(xiàn)實(shí)意義。G公司是一家著名的汽車零部件企業(yè),在全球汽車零部件行業(yè)內(nèi)多年排列在前50強(qiáng)。該公司是自1997年成立汽車零部件部門以來(lái)進(jìn)行快速擴(kuò)張和發(fā)展,兼并了德國(guó)兩家著名的汽車零部件廠商后規(guī)模逐漸擴(kuò)大,在不斷發(fā)展的過(guò)程中吸取了一些公司的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),但依舊還有很多不完善的地方。本文針對(duì)G公司亞太區(qū)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,分析了G公司目前在項(xiàng)目成本控制管理上的問(wèn)題,從公司戰(zhàn)略層面和客戶的偏好、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)制定、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制、工作和資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本的過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程、項(xiàng)目最終財(cái)務(wù)狀況等方面給出了優(yōu)化策略,并在新項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目 財(cái)務(wù)指標(biāo) 成本管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 研究的內(nèi)容與框架11
• 1.4 研究的思路和方法11-13
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-13
• 第2章 項(xiàng)目成本管理理論13-24
• 2.1 項(xiàng)目管理理論13-14
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的概念13-14
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)14
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容14
• 2.2 項(xiàng)目成本管理理論14-17
• 2.2.1 項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理理論14-16
• 2.2.2 項(xiàng)目成本管理理論16-17
• 2.3 項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容17-20
• 2.3.1 成本控制方法17-19
• 2.3.2 成本控制的重要性19
• 2.3.3 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目其他目標(biāo)的關(guān)系19-20
• 2.4 項(xiàng)目成本制定和監(jiān)控流程20-24
• 2.4.1 項(xiàng)目成本制定的過(guò)程20-22
• 2.4.2 項(xiàng)目成本控制的過(guò)程22-24
• 第3章 G公司的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-36
• 3.1 G公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.2 G公司項(xiàng)目成本管理概況25-32
• 3.2.1 G公司項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)和職責(zé)25-26
• 3.2.2 G公司項(xiàng)目成本管理流程26-28
• 3.2.3 G公司項(xiàng)目成本管理活動(dòng)內(nèi)容28-32
• 3.3 G公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析32-36
• 3.3.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)和全面性問(wèn)題32-33
• 3.3.2 成本數(shù)據(jù)庫(kù)的更新不及時(shí)33
• 3.3.3 項(xiàng)目預(yù)算制定不完整33-34
• 3.3.4 項(xiàng)目成本控制和成本改善權(quán)責(zé)問(wèn)題34-35
• 3.3.5 項(xiàng)目成本管理中缺少?zèng)Q算環(huán)節(jié)35-36
• 第4章 G公司項(xiàng)目成本改進(jìn)策略36-51
• 4.1 依據(jù)公司戰(zhàn)略合理確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)36-43
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略分析下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)36-40
• 4.1.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定40-43
• 4.2 成本數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化和及時(shí)更新43-44
• 4.3 優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容44-46
• 4.4 改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程成本控制方法與手段46-49
• 4.4.1 項(xiàng)目過(guò)程成本的控制46-48
• 4.4.2 設(shè)計(jì)變更和不確定成本的控制48-49
• 4.5 對(duì)項(xiàng)目成本決算和財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核49-51
• 第5章 優(yōu)化策略在新項(xiàng)目中的應(yīng)用案例51-59
• 5.1 新項(xiàng)目簡(jiǎn)介51
• 5.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定及依據(jù)51-52
• 5.3 預(yù)算內(nèi)容的編制52-54
• 5.4 開(kāi)發(fā)過(guò)程成本的控制54-57
• 5.5 設(shè)計(jì)變更中的財(cái)務(wù)指標(biāo)改善57
• 5.6 總結(jié)57-59
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 卷內(nèi)備考表63

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本文編號(hào)：304461