G公司項目成本管理研究
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【摘要】:隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)2025中國制造的提出,汽車產(chǎn)業(yè)作為中國的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),其對中國制造2025的實現(xiàn)有著非常重要的作用,對制造業(yè)的轉型升級有著非常深遠的影響。作為汽車行業(yè)的一部分,汽車零部件行業(yè)也是關鍵的一環(huán)。在汽車零部件行業(yè)內,項目財務指標的實現(xiàn)和有效的項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,只有保證公司的合理利潤、獲得更多的項目,才可以真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和自動化。因此對項目財務指標的合理制定、科學的預算和成本管理等有著深刻和迫切的現(xiàn)實意義。G公司是一家著名的汽車零部件企業(yè),在全球汽車零部件行業(yè)內多年排列在前50強。該公司是自1997年成立汽車零部件部門以來進行快速擴張和發(fā)展,兼并了德國兩家著名的汽車零部件廠商后規(guī)模逐漸擴大,在不斷發(fā)展的過程中吸取了一些公司的先進的管理經(jīng)驗,但依舊還有很多不完善的地方。本文針對G公司亞太區(qū)項目成本管理的現(xiàn)狀,分析了G公司目前在項目成本控制管理上的問題,從公司戰(zhàn)略層面和客戶的偏好、項目財務指標制定、項目成本估算、項目預算編制、工作和資源分解結構、項目財務和成本的過程監(jiān)控、項目財務管理流程、項目最終財務狀況等方面給出了優(yōu)化策略,并在新項目中進行實施驗證。
【關鍵詞】:項目 財務指標 成本管理
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F416.471;F406.7
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的和意義10-11
- 1.3 研究的內容與框架11
- 1.4 研究的思路和方法11-13
- 1.4.1 研究的思路11
- 1.4.2 研究的方法11-13
- 第2章 項目成本管理理論13-24
- 2.1 項目管理理論13-14
- 2.1.1 項目管理的概念13-14
- 2.1.2 項目管理的特點14
- 2.1.3 項目管理的主要內容14
- 2.2 項目成本管理理論14-17
- 2.2.1 項目成本財務管理理論14-16
- 2.2.2 項目成本管理理論16-17
- 2.3 項目成本管理控制內容17-20
- 2.3.1 成本控制方法17-19
- 2.3.2 成本控制的重要性19
- 2.3.3 項目成本與項目其他目標的關系19-20
- 2.4 項目成本制定和監(jiān)控流程20-24
- 2.4.1 項目成本制定的過程20-22
- 2.4.2 項目成本控制的過程22-24
- 第3章 G公司的項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析24-36
- 3.1 G公司簡介24-25
- 3.2 G公司項目成本管理概況25-32
- 3.2.1 G公司項目成本管理組織架構和職責25-26
- 3.2.2 G公司項目成本管理流程26-28
- 3.2.3 G公司項目成本管理活動內容28-32
- 3.3 G公司項目成本管理問題分析32-36
- 3.3.1 項目財務指標的依據(jù)和全面性問題32-33
- 3.3.2 成本數(shù)據(jù)庫的更新不及時33
- 3.3.3 項目預算制定不完整33-34
- 3.3.4 項目成本控制和成本改善權責問題34-35
- 3.3.5 項目成本管理中缺少決算環(huán)節(jié)35-36
- 第4章 G公司項目成本改進策略36-51
- 4.1 依據(jù)公司戰(zhàn)略合理確定項目財務指標36-43
- 4.1.1 公司戰(zhàn)略分析下的項目財務指標36-40
- 4.1.2 項目財務指標的制定40-43
- 4.2 成本數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化和及時更新43-44
- 4.3 優(yōu)化預算編制內容44-46
- 4.4 改進項目過程成本控制方法與手段46-49
- 4.4.1 項目過程成本的控制46-48
- 4.4.2 設計變更和不確定成本的控制48-49
- 4.5 對項目成本決算和財務指標的考核49-51
- 第5章 優(yōu)化策略在新項目中的應用案例51-59
- 5.1 新項目簡介51
- 5.2 項目財務指標的確定及依據(jù)51-52
- 5.3 預算內容的編制52-54
- 5.4 開發(fā)過程成本的控制54-57
- 5.5 設計變更中的財務指標改善57
- 5.6 總結57-59
- 第6章 結束語59-60
- 參考文獻60-62
- 致謝62-63
- 卷內備考表63
【參考文獻】
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本文編號:304461
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