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G公司項目成本管理研究

發(fā)布時間:2017-04-13 21:26

  本文關鍵詞:G公司項目成本管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)2025中國制造的提出,汽車產(chǎn)業(yè)作為中國的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),其對中國制造2025的實現(xiàn)有著非常重要的作用,對制造業(yè)的轉型升級有著非常深遠的影響。作為汽車行業(yè)的一部分,汽車零部件行業(yè)也是關鍵的一環(huán)。在汽車零部件行業(yè)內,項目財務指標的實現(xiàn)和有效的項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,只有保證公司的合理利潤、獲得更多的項目,才可以真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和自動化。因此對項目財務指標的合理制定、科學的預算和成本管理等有著深刻和迫切的現(xiàn)實意義。G公司是一家著名的汽車零部件企業(yè),在全球汽車零部件行業(yè)內多年排列在前50強。該公司是自1997年成立汽車零部件部門以來進行快速擴張和發(fā)展,兼并了德國兩家著名的汽車零部件廠商后規(guī)模逐漸擴大,在不斷發(fā)展的過程中吸取了一些公司的先進的管理經(jīng)驗,但依舊還有很多不完善的地方。本文針對G公司亞太區(qū)項目成本管理的現(xiàn)狀,分析了G公司目前在項目成本控制管理上的問題,從公司戰(zhàn)略層面和客戶的偏好、項目財務指標制定、項目成本估算、項目預算編制、工作和資源分解結構、項目財務和成本的過程監(jiān)控、項目財務管理流程、項目最終財務狀況等方面給出了優(yōu)化策略,并在新項目中進行實施驗證。
【關鍵詞】:項目 財務指標 成本管理
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F416.471;F406.7
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的和意義10-11
  • 1.3 研究的內容與框架11
  • 1.4 研究的思路和方法11-13
  • 1.4.1 研究的思路11
  • 1.4.2 研究的方法11-13
  • 第2章 項目成本管理理論13-24
  • 2.1 項目管理理論13-14
  • 2.1.1 項目管理的概念13-14
  • 2.1.2 項目管理的特點14
  • 2.1.3 項目管理的主要內容14
  • 2.2 項目成本管理理論14-17
  • 2.2.1 項目成本財務管理理論14-16
  • 2.2.2 項目成本管理理論16-17
  • 2.3 項目成本管理控制內容17-20
  • 2.3.1 成本控制方法17-19
  • 2.3.2 成本控制的重要性19
  • 2.3.3 項目成本與項目其他目標的關系19-20
  • 2.4 項目成本制定和監(jiān)控流程20-24
  • 2.4.1 項目成本制定的過程20-22
  • 2.4.2 項目成本控制的過程22-24
  • 第3章 G公司的項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析24-36
  • 3.1 G公司簡介24-25
  • 3.2 G公司項目成本管理概況25-32
  • 3.2.1 G公司項目成本管理組織架構和職責25-26
  • 3.2.2 G公司項目成本管理流程26-28
  • 3.2.3 G公司項目成本管理活動內容28-32
  • 3.3 G公司項目成本管理問題分析32-36
  • 3.3.1 項目財務指標的依據(jù)和全面性問題32-33
  • 3.3.2 成本數(shù)據(jù)庫的更新不及時33
  • 3.3.3 項目預算制定不完整33-34
  • 3.3.4 項目成本控制和成本改善權責問題34-35
  • 3.3.5 項目成本管理中缺少決算環(huán)節(jié)35-36
  • 第4章 G公司項目成本改進策略36-51
  • 4.1 依據(jù)公司戰(zhàn)略合理確定項目財務指標36-43
  • 4.1.1 公司戰(zhàn)略分析下的項目財務指標36-40
  • 4.1.2 項目財務指標的制定40-43
  • 4.2 成本數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化和及時更新43-44
  • 4.3 優(yōu)化預算編制內容44-46
  • 4.4 改進項目過程成本控制方法與手段46-49
  • 4.4.1 項目過程成本的控制46-48
  • 4.4.2 設計變更和不確定成本的控制48-49
  • 4.5 對項目成本決算和財務指標的考核49-51
  • 第5章 優(yōu)化策略在新項目中的應用案例51-59
  • 5.1 新項目簡介51
  • 5.2 項目財務指標的確定及依據(jù)51-52
  • 5.3 預算內容的編制52-54
  • 5.4 開發(fā)過程成本的控制54-57
  • 5.5 設計變更中的財務指標改善57
  • 5.6 總結57-59
  • 第6章 結束語59-60
  • 參考文獻60-62
  • 致謝62-63
  • 卷內備考表63

【參考文獻】

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3 張冬洋;;財務視角下的項目管理分析[J];財經(jīng)界(學術版);2012年12期

4 陳和蘭;;項目成本控制與全面預算管理[J];項目管理技術;2011年06期

5 王博;王雪光;;基于WBS理論與成本數(shù)據(jù)庫的投資控制方法研究[J];建筑經(jīng)濟;2011年05期

6 張根保;付興林;朱瑜慶;任顯林;;汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型[J];機械工程學報;2010年02期

7 李擘;劉伊生;;基于不確定性的成本管理研究[J];建筑經(jīng)濟;2009年07期

8 曹國華;彭仲達;;成本不確定性對技術創(chuàng)新投資策略的影響[J];科技進步與對策;2009年09期

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10 楊青松;李明生;;論波特五力模型及其補充[J];長沙鐵道學院學報(社會科學版);2005年04期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王海濤;我國預算績效管理改革研究[D];財政部財政科學研究所;2014年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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4 周麗江;財務控制在項目管理中的運用研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

5 景崇毅;企業(yè)項目管理的財務預警概念模型研究[D];西北工業(yè)大學;2006年


  本文關鍵詞:G公司項目成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:304461

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