企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的組織,其財(cái)務(wù)管理的模式和手段也在不斷的改進(jìn)和提升,本文將從財(cái)務(wù)共享的模式下,以長(zhǎng)虹集團(tuán)為例介紹企業(yè)集團(tuán)相較于傳統(tǒng)模式下,其資金管理的成效、存在的問(wèn)題和解決的措施,為我國(guó)其他企業(yè)集團(tuán)的改制提供借鑒。企業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組織,它本身并不是一個(gè)獨(dú)立的法人,它的出現(xiàn)最早是在歐美和日本,在我國(guó)是在20世紀(jì)末21世紀(jì)初,其發(fā)展、穩(wěn)固都離開(kāi)大數(shù)據(jù)核算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。這個(gè)由多個(gè)獨(dú)立法人通過(guò)資金、契約和技術(shù)等紐帶而聯(lián)結(jié)起來(lái)的組織,它所擁有的資金、資源比一般的企業(yè)都要豐富,對(duì)于這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的管理也就顯得尤為重要。2013年,由國(guó)資委及財(cái)政部相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)家大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)性意見(jiàn),以此加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管控的效率。本文將以長(zhǎng)虹集團(tuán)為例,從其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立到資金管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究。 

【文章來(lái)源】：老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo). 2020年09期 第87-88頁(yè)

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【部分圖文】：

長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)示意圖

一般而言,一個(gè)獨(dú)立企業(yè)資金管理包括資金的預(yù)算、資金的應(yīng)用以及應(yīng)用后的監(jiān)控。而長(zhǎng)虹集團(tuán)在共享模式下資金的管理主要是將分散的資金和各自為政的財(cái)務(wù)部門(mén)的資金監(jiān)控加以集中管理,尤其是大額資金的管理核算和收支,都是由企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心或者財(cái)務(wù)公司來(lái)集中處理,對(duì)資金收支分配進(jìn)行嚴(yán)格審批,同時(shí)也下放部分權(quán)限到各個(gè)子公司,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式,適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。長(zhǎng)虹集團(tuán)在建立財(cái)務(wù)共享模式之后,其運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施的狀況都較好,大大提高了其資金管理的效率和能力:


本文編號(hào)：2911406