為著力提高財務(wù)管理質(zhì)量,黃陵礦業(yè)公司在發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的大背景下,形成了"五化"財務(wù)精細(xì)管理模式。通過內(nèi)部控制流程化、業(yè)務(wù)核算規(guī)范化、工作機制創(chuàng)新化、崗位責(zé)任承諾化、管理過程精細(xì)化5個方面的介紹,論述了"五化"模式的內(nèi)在聯(lián)系,并對該模式的實踐效果進(jìn)行了分析。實踐表明,通過不斷促進(jìn)、相互融合,實現(xiàn)財務(wù)管理由核算向管理、由標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)的雙重轉(zhuǎn)型,可以提升財務(wù)管理質(zhì)量,推動公司整體管理水平的提升。 

【文章來源】：陜西煤炭. 2020年05期 第212-217頁

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

黃陵礦業(yè)公司“五化”財務(wù)精細(xì)管理模式


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