發(fā)布時間：2020-11-21 03:07

　　 家族企業(yè)作為最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)之一,在世界經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位,我國民營企業(yè)中超過80%的企業(yè)屬于家族企業(yè),是中國經(jīng)濟體中不可忽視的重要組成部分。但是,這些數(shù)量龐大的家族企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)規(guī)模,普遍處于長不大的困境之中。我國家族企業(yè)深受傳統(tǒng)文化特別是儒家文化的影響,血緣、親緣關系左右著公司的治理結構和戰(zhàn)略決策,其在公司治理有效性方面與非家族企業(yè)有著諸多的不同之處。進入成長期的家族企業(yè),為了發(fā)展的需要逐漸擺脫傳統(tǒng)大家長式的集權領導,越來越多的家族外人才進入公司,形成家族內(nèi)外成員共同治理的組織模式。高管團隊是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,負責公司整體的組織與協(xié)調(diào),企業(yè)可以通過物質(zhì)、精神等多種手段對高管進行激勵,充分調(diào)動其工作積極性,使公司的戰(zhàn)略目標有序推進。但是,在家族企業(yè)內(nèi)外有別的差序格局信任環(huán)境下,家族內(nèi)外成員的價值觀念和利益追求是不同,家族內(nèi)高管出于自利性因素主導,會有更強的責任感,但是約束性條件的缺失,也會出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象,這將大大打擊家族外高管的積極性。對于家族外高管,如果激勵不足,則對工作滿意度不高,組織吸引力不足,將會對人才的引進和吸收產(chǎn)生極大阻礙。如果缺少有效的監(jiān)督機制,又會引發(fā)委托代理問題,使企業(yè)付出慘痛的代價。人力資源是成長期家族企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型的關鍵所在,高管團隊作為人力資源的核心是企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展的強大引擎,所以對高管團隊進行有效的激勵對于成長期的家族企業(yè)來說具有重要意義。本文采用案例研究的方法,通過對案例企業(yè)H公司的實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其在高管激勵方面存在問題的主要原因是其在人力資源管理上的不規(guī)范,家族文化的影響以及對高管成員的需求認識不足。結合H公司的實際情況和國內(nèi)外最新的理論研究成果,對其激勵方案設計有如下設計:(1)在制度上規(guī)范H公司的薪酬管理體系,以保證公平性。(2)豐富薪酬結構,從多角度進行設計,長期激勵與短期激勵結合,物質(zhì)激勵與精神激勵互補。(3)引入股權激勵計劃,虛股與實股漸進式過渡,激勵與約束并存。(4)其他福利激勵補充,給與充分的信任和關心,增強歸屬感。為了保障激勵方案的有效實施,本文又提出了系統(tǒng)的保障措施:(1)通過適度去家族化規(guī)范組織結構,為高管激勵方案的實施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。(2)建立科學的績效管理體系為激勵方案的順利實施打下良好的基礎。(3)形成泛家族企業(yè)文化以提升員工歸屬感,營造良好的文化氛圍和信任環(huán)境。本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在:通過對成長期的中小型家族企業(yè)進行研究,而非對已經(jīng)相對成熟的上市家族企業(yè)進行研究,拓寬家族企業(yè)高管激勵方面研究的廣度,突破以往從單一層面進行激勵方案的設計,從制度、物質(zhì)、精神這三個維度對高管激勵方案進行綜合設計,在以制度保證公平性和權威性的基礎上,激勵與約束并存,長期與短期并舉,物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,最大限度地調(diào)動高管成員的積極性,進行適度去家族化但并非完全摒棄家族特色,逐步構建泛家族企業(yè)文化,增強歸屬感。三個角度協(xié)同作用使家族企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度升級的過程中形成良好的結構基礎,逐步構建穩(wěn)固高效的高管團隊,使企業(yè)具備持續(xù)性成長的內(nèi)生動力,最終實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的平穩(wěn)過渡。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.91;F426.92
【部分圖文】：

山東大學碩士學位論文???（２）進一步闡述Ｈ公司高管團隊激勵方案現(xiàn)狀，結合對高管成員的訪談結果，??對其存在的問題和成因進行分析。??（３）對Ｈ公司的高管團隊激勵方案進行優(yōu)化并制定相關措施保證其順利實施。??１．２．２論文框架??本文的研宄框架如圖１－１所示。??

初創(chuàng)期是企業(yè)的初創(chuàng)階段，乂分為孕育期、嬰兒期和學步期。成長期是從青??春期開始到盛年期，穩(wěn)定期是成熟階段頂峰的標志。最后，企業(yè)會進入衰退期，??從貴族期走向死亡。如圖２－１所示。??］｜??

３．１．１?Ｈ公司組織結構??Ｈ公司作為一個中小企業(yè)，分支結構比較少，組織結構也比較簡單，屬于扁??平化分布。Ｈ公司組織結構圖如圖３－１所示。在應對市場變化進行策略調(diào)整的過程??中，可以快速反應，避免逐層審批在時間上的拖沓，較快的把握市場動態(tài)，避免??錯失市場良機。簡潔的組織結構給公司節(jié)省了大量的運營成本，將更多的資源放??在業(yè)務拓展和產(chǎn)品質(zhì)量的提升上。??２２??
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本文編號：2892429