在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,當(dāng)今制造企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比,在內(nèi)外部環(huán)境上都發(fā)生了深刻變化。復(fù)雜多變的市場(chǎng)外部發(fā)展環(huán)境,不僅使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而且還需要企業(yè)能保證滿足客戶在個(gè)性化、差異化、地域化和全球化方面的需求。同樣,對(duì)比一下今夕企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品制造環(huán)境,也在多方面都發(fā)生了深刻變化。成本是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素,隨著時(shí)代變遷,企業(yè)需要改變?cè)徐o態(tài)的成本控制,構(gòu)建動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)成本控制,這有利于對(duì)產(chǎn)品成本信息及全程成本費(fèi)用的及時(shí)、精準(zhǔn)和全面的監(jiān)控和追溯。本文研究借助于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路,對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)成本控制模型和應(yīng)用主要進(jìn)行了以下研究:第一,本文通過對(duì)制造企業(yè)實(shí)地考察、問卷調(diào)研和大量文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)制造企業(yè)成本核算與控制方法依然采用的是傳統(tǒng)方法。然而,在擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的現(xiàn)代制造企業(yè),成本核算所依存的環(huán)境發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)成本理論伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn),顯露出成本黑箱問題、傳統(tǒng)成本核算體系不能實(shí)時(shí)地反映產(chǎn)品成本相關(guān)信息問題等,這些可能貽誤企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃和時(shí)機(jī),因此,企業(yè)需要引入符合時(shí)代的成本控制的新思想和新方法。第二,通過大量理論研究和實(shí)地考察制造企業(yè)“兩化融合”與企業(yè)管理基礎(chǔ),研究發(fā)現(xiàn)有效融合現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)和成本控制技術(shù),充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)及其整合優(yōu)勢(shì),能夠有效解決上述成本問題和困境。為此,本文構(gòu)建了基于LP+IT+ABC/M集成的實(shí)時(shí)成本控制理論框架模型、成本核算與分析模型及其評(píng)價(jià)模型。第三,本文將“理論——方法和模型——應(yīng)用”融為一體,通過案例應(yīng)用企業(yè)實(shí)證研究了上述模型的有效性,并通過DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)方法對(duì)作業(yè)中心投入產(chǎn)出進(jìn)行了效率評(píng)價(jià),為企業(yè)成本控制提供了科學(xué)依據(jù)。本文最后以SX公司為例,研究了制造企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)成本控制在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用中的情況及問題,并提出了LP+IT+ABC/M集成的成本控制模型適用條件和相應(yīng)的對(duì)策建議,以期能夠豐富和完善成本理論體系,更好的促進(jìn)成本管理理論的完善和發(fā)展。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.4;F273;F406.7
【部分圖文】：

我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的困境

4圖 1-3 成本信息的價(jià)值著 IT 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用：基于一種新的會(huì)計(jì)控制觀——時(shí)間作為要素，會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制觀受到關(guān)注[12-13-14]。本文提出了一種適合制造業(yè)實(shí)時(shí)成本控制模型，該模型在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，在信息技理技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)實(shí)時(shí)成本控制從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證開始，從時(shí)獲取成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持成本事前模擬、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控、事后考環(huán)控制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制、技術(shù)進(jìn)步緊密有機(jī)地結(jié)合起

第 1 章 緒論提高[21]。4.企業(yè)成本控制的主要方法工具對(duì)于制造企業(yè)而言，從前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)到實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及后期的產(chǎn)品服務(wù)全過程中，各項(xiàng)成本費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生，所以成本控制是全過控制，成本管理要貫穿企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)常用的這些管理會(huì)計(jì)具都與成本控制方法密切相關(guān)，主要的成本管理控制方法如圖 1-6 所示。
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本文編號(hào)：2890510