當(dāng)前,世界各國都在實施信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,包括中國在內(nèi)的許多國家將軟件業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),軟件的生產(chǎn)方式也逐漸朝著規(guī)模化、工業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。然而,長期以來,軟件開發(fā)項目卻面臨著種種困境,它們通常不能滿足用戶需求、不能按照預(yù)期進度完成項目、花費的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期支出,這些項目失敗的例子常常困擾著軟件組織,迫使業(yè)界開展軟件項目風(fēng)險管理的研究。 經(jīng)過近三十年發(fā)展,軟件項目風(fēng)險管理作為一門新興學(xué)科在理論和方法上都取得了一定進展。然而,隨著軟件工程實踐的深入,結(jié)合軟件開發(fā)實際尋求一套合理、可行的風(fēng)險管理方法體系仍然是一迫切需待解決的問題。它對于提高軟件開發(fā)項目的成功率,提升軟件組織應(yīng)對風(fēng)險的能力都具有非常重要的指導(dǎo)意義。考慮到目前尤其是我國軟件組織的這一需求,本文從回顧和分析軟件項目風(fēng)險管理領(lǐng)域的現(xiàn)有成果入手,著眼于軟件工程的最新實踐,對軟件項目的風(fēng)險分析、計劃和過程控制等一系列問題進行了研究。其主要內(nèi)容如下: 首先,在總結(jié)和比較現(xiàn)有幾類軟件項目風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)上,著眼于各種風(fēng)險管理活動的不同地位及最終目的,提出了一種面向計劃與過程控制的軟件項目風(fēng)險管理框架模型,該框架為全文研究奠定了基礎(chǔ); 其次,在軟件項目風(fēng)險分析方面,以SEI提出的“基于分類的風(fēng)險識別”思想為基礎(chǔ),建立了基于組織的軟件項目風(fēng)險分類結(jié)構(gòu)表,進一步分析了軟件開發(fā)過程中諸多風(fēng)險因素/風(fēng)險事件之間的關(guān)系。隨后,提出了一種基于多源信息融合技術(shù)的風(fēng)險事件概率分析方法,用以處理并計算風(fēng)險事件的發(fā)生概率; 第三,研究了軟件項目風(fēng)險計劃的有關(guān)問題。針對軟件項目風(fēng)險管理計劃階段的特點,建立了一種面向計劃的軟件項目風(fēng)險緩解策略優(yōu)選模型,并給出了求解算法。該模型為管理者預(yù)測風(fēng)險可能對項目造成的影響、作出合理的風(fēng)險緩解預(yù)警方案、制定出科學(xué)、合理的項目總體風(fēng)險預(yù)留計劃等在技術(shù)上提供了輔助支持。 第四,進行了軟件項目風(fēng)險管理過程追蹤和控制方面的研究。從軟件項目生命期的角度出發(fā)探討了軟件項目的過程特征,提出了一種軟件項目過程控制的多目標(biāo)規(guī)劃模型。隨后,在此基礎(chǔ)上進一步提出了基于進度的軟件項目風(fēng)險控制優(yōu)化模型。這兩個模型能充分利用軟件組織的過程財富庫信息,為軟件項目的過程控制和風(fēng)險控制提供決策支持。 最后,以國內(nèi)一家通過CMM3級認(rèn)證軟件公司的某一開發(fā)項目為背景,將研究成果應(yīng)用到該項目的風(fēng)險管理之中去,取得了良好的效果。 實踐證明,本文通過解決部分軟件項目風(fēng)險管理中尚存在的問題,能夠為軟件組織開展有效的風(fēng)險管理提供借鑒,在理論和實踐方面均具有一定的參考價值。
【學(xué)位單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F407.672
【部分圖文】：

基本模型的實現(xiàn)流程圖

圖 5.3 某軟件公司的項目工作日志錄入界面表 5.2 項目追蹤得到的進度與工作量的偏差任務(wù)編號計劃進度Start Duration實際進度Start Duration進度偏差工作量Planned Actual工作量偏差2-1 01/07 15 01/07 17 +2 30 38 +82-2 16/07 14 18/07 16 +2 34 42 +82-3 30/07 12 03/08 14 +2 60 60 +02-4 11/08 16 17/08 19 +3 39 42 +32-5 27/08 13 05/09 17 +4 48 50 +2合計 70 83 +13 211 232 +21表 5.2 表明在項目執(zhí)行過程中，進度和工作量與計劃相比均產(chǎn)生了偏差，這說明在該里程碑階段出現(xiàn)了風(fēng)險，這時，項目風(fēng)險管理人員就要認(rèn)真分析該階段的具體實施情況，找出造成偏差的原因，從而采取風(fēng)險緩解措施，爭取在下一個階段中及時彌補進度或工作量偏差，確保項目順利實現(xiàn)。

國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院博士學(xué)位論文附錄 B 某公司軟件組織知識管理系統(tǒng)簡介良好的風(fēng)險管理來自于軟件工程實踐。本人在學(xué)習(xí)和寫作的過程中，實地調(diào)研了國內(nèi)一家較為知名的軟件公司，并參與了該公司部分軟件開發(fā)的項目管理工作，受益匪淺。該公司成立于 1991 年，是國內(nèi)開展軟件項目管理較早的一家企業(yè)，并于 2003 年通過了由 QAI 組織的 CMM3 級評估認(rèn)證。下面簡要介紹一下該公司的軟件組織知識管理系統(tǒng)。
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本文編號：2878335