制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),對經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的作用。競爭環(huán)境的改變促使我國制造企業(yè)必須集中優(yōu)勢要素和改變原有運作模式才能與之相適應。物流服務是制造企業(yè)生產(chǎn)服務的重要組成部分,物流業(yè)務外包在90年代末引起政府和企業(yè)的高度關注,壓力主要來自我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨巨大的物流成本,重要原因是部分制造企業(yè)對物流運營存在模式選擇模糊及利益分配的矛盾等,造成物流決策的失誤；同時專業(yè)化物流企業(yè)承接物流服務的能力不能滿足制造企業(yè)的物流需求。最終表現(xiàn)為制造企業(yè)物流服務需求沒有轉(zhuǎn)化為社會化的需求,而專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展也受到制約。 論文以制造企業(yè)物流外包機理及運作模式為研究對象,闡述物流外包作為供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式,通過經(jīng)濟契約的方式將其物流業(yè)務委托于專業(yè)的物流公司,并與其建立起長期的、互利共贏的增值運作模式,制造企業(yè)則可以集中精力打造自身的核心能力。 論文采用實證研究與規(guī)范研究,定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法展開。首先通過調(diào)研和文獻綜述分析出物流外包理論的發(fā)展路徑及研究趨勢,從經(jīng)濟學理論的角度識別了物流外包組織形態(tài)及其存在的必然性和穩(wěn)定性,分析了物流業(yè)務外包的形成機理和實現(xiàn)條件、提出了制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)絡理論框架及運作模式。同時結(jié)合實證企業(yè)進行了應用和分析,進而對我國制造企業(yè)物流外包提供決策依據(jù)和方法指導。 論文既有理論的創(chuàng)新,也有方法的創(chuàng)新,具體工作及成果如下： (1)闡述物流外包作為一種中間組織行為,與簡單的市場購買行為及企業(yè)物流子公司內(nèi)部一體化的區(qū)別。將中間組織理論應用于定義物流外包,即基于契約的物流服務需求方和供給方之間非股權關系的戰(zhàn)略合作行為,其合作過程以滿足物流服務需求為目的,同時以實現(xiàn)雙方共贏為目標。 (2)從物流外包價值鏈升級、物流服務系統(tǒng)創(chuàng)新和物流服務工程化建設三個方面提出了物流外包的實現(xiàn)條件,體現(xiàn)為物流外包的治理機制、物流服務系統(tǒng)創(chuàng)新的技術創(chuàng)新和非技術創(chuàng)新兩種形式、以及物流服務工程化內(nèi)容。 (3)構建物流外包價值網(wǎng)絡理論框架,包括物流外包價值網(wǎng)絡構成要素和基本特征。研究了制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)的影響要素和設計要素,其中影響要素包括物流市場集中度、物流市場進入壁壘和物流服務需求差異化；設計要素包括戰(zhàn)略及價值定位、穩(wěn)定的聯(lián)系及契約、實施條件及技術基礎。 (4)在制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)絡運作模式的利益分配方面,結(jié)合Shapley模型對物流外包價值網(wǎng)成員的利益分配方法,從資產(chǎn)投入能力、風險承擔能力和創(chuàng)新能力因素考慮引入影響因子對算法進行修正,為物流外包價值網(wǎng)的應用提供方法指導。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F252;F425
【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究的現(xiàn)實背景
        1.1.1 制造企業(yè)物流服務需求現(xiàn)狀
        1.1.2 制造企業(yè)物流業(yè)務外包現(xiàn)狀
        1.1.3 制造企業(yè)物流外包發(fā)展中的問題
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究對象界定
        1.3.1 研究對象
        1.3.2 研究范圍
    1.4 主要內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法與技術路線
        1.4.3 主要研究工作
2 制造企業(yè)物流外包研究綜述
    2.1 物流外包研究的理論概述
        2.1.1 基于交易費用理論的物流外包研究
        2.1.2 基于企業(yè)資源基礎理論的物流外包研究
        2.1.3 基于網(wǎng)絡理論的物流外包研究
    2.2 物流外包概念及內(nèi)涵研究
        2.2.1 外包的概念及特點
        2.2.2 物流外包概念及內(nèi)涵
    2.3 物流外包決策及模式研究
        2.3.1 物流外包決策研究進展
        2.3.2 物流外包模式研究進展
    2.4 本章小結(jié)
3 物流外包的中間組織識別及形成機理
    3.1 物流外包的中間組織識別
        3.1.1 中間組織的出現(xiàn)及識別
        3.1.2 中間組織與市場及科層的區(qū)別
        3.1.3 物流外包的中間組織理論
    3.2 物流外包的形成機理
        3.2.1 物流活動的可分性和價值鏈分割
        3.2.2 物流外包形成的必然性
        3.2.3 物流外包存在的穩(wěn)定性
    3.3 物流外包的實現(xiàn)條件
        3.3.1 物流外包價值鏈升級
        3.3.2 物流服務系統(tǒng)創(chuàng)新
        3.3.3 物流服務工程化建設
    3.4 本章小結(jié)
4 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)
    4.1 物流網(wǎng)絡及物流外包價值網(wǎng)
        4.1.1 物流網(wǎng)絡與物流外包
        4.1.2 物流外包價值網(wǎng)構成
        4.1.3 物流外包價值網(wǎng)特征
    4.2 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)影響要素
        4.2.1 制造企業(yè)物流市場集中度
        4.2.2 制造企業(yè)物流市場進入壁壘
        4.2.3 制造企業(yè)物流服務需求差異化
    4.3 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)設計要素
        4.3.1 戰(zhàn)略及價值定位
        4.3.2 穩(wěn)定的聯(lián)系及契約
        4.3.3 實施條件及技術基礎
    4.4 本章小結(jié)
5. 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)運作模式
    5.1 物流外包價值網(wǎng)運作模式內(nèi)涵
        5.1.1 運作模式體系論
        5.1.2 運作模式特點
    5.2 基于物流需求特點的制造企業(yè)價值定位
        5.2.1 基礎產(chǎn)業(yè)企業(yè)價值定位
        5.2.2 輕工業(yè)企業(yè)價值定位
        5.2.3 重工業(yè)企業(yè)價值定位
    5.3 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)運作模式組織形式
        5.3.1 平行組織形式
        5.3.2 核心組織形式
    5.4 物流外包價值網(wǎng)利益分配方法
        5.4.1 利益分配Shapley值法
        5.4.2 引入影響因子的修正算法
    5.5 本章小結(jié)
6 制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)運作實證研究
    6.1 實證企業(yè)的選擇
        6.1.1 企業(yè)背景
        6.1.2 研究過程及數(shù)據(jù)來源
        6.1.3 物流業(yè)務運營現(xiàn)狀
    6.2 實證企業(yè)物流外包價值網(wǎng)構成設計
        6.2.1 實證企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值定位
        6.2.2 物流外包價值網(wǎng)的構建
    6.3 實證企業(yè)物流外包價值網(wǎng)利益分配
        6.3.1 利益分配計算
        6.3.2 計算結(jié)果分析
    6.4 研究結(jié)論及啟示
7 結(jié)論與展望
    7.1 論文主要研究結(jié)論
    7.2 論文創(chuàng)新點
    7.3 研究展望
參考文獻
附錄A
附錄B
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 吳金玲;制造企業(yè)銷售物流外包決策研究[D];大連海事大學;2012年

本文編號：2878112