本文關(guān)鍵詞：長春思維公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的大環(huán)境下,如何建立有效的成本控制管理模式與方法已然成為企業(yè)管理研究領(lǐng)域的一個重要課題。成本控制是監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在機制,它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。系統(tǒng)科學的高效成本控制管理體系對于企業(yè)能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標起著至關(guān)重要的作用。近年來,隨著國民收入的提高,對汽車需求的不斷增加,我國汽車行業(yè)得到了迅速發(fā)展,汽車市場的不斷發(fā)展使得涌現(xiàn)出一批又一批的汽車零部件制造企業(yè),這也加劇了汽車零部件行業(yè)的內(nèi)部競爭。面對質(zhì)量與成本的雙重壓力,汽車零部件制造企業(yè)必須要認真思考如何在保證質(zhì)量的同時,又能將成本控制在一定范圍內(nèi)。因此在遵循“成本--效益”原則(即成本控制管理所帶來的成本要小于成本控制管理所帶來的利益)的前提下,不斷深化與改善企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理體系就成為了企業(yè)所面臨的一個關(guān)鍵問題。不難看出,全面加強企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的未來發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文以長春思維公司為研究對象,通過對公司的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)長春思維公司在宏觀上的成本控制管理體制方面存在成本管理組織松散、成本管理控制觀念和方法陳舊、成本控制管理手段落后、成本考核激勵機制不健全全員參與性不高等問題;在微觀上存在人力資源成本、物資材料成本以及質(zhì)量成本控制管理不夠精細化的問題。這些問題導致長春思維公司的成本控制管理不能發(fā)揮實效,進而影響其經(jīng)濟效益。同時本文對國內(nèi)外成本控制管理相關(guān)的文獻進行了梳理與研究,并以科學的成本控制管理方法為理論依據(jù),采用理論結(jié)合實踐的方式,從客觀的角度對其進行分析,找出長春思維公司存在成本控制管理問題的原因,并提出通過明確成本控制管理要遵循的原則、成立成本控制中心、推行成本控制管理電算化、強化并落實事前成本控制、實施目標成本逆向分解法以及實施戰(zhàn)略成本管理來改進長春思維公司的成本控制方法;與此同時通過加強企業(yè)文化建設(shè),完善組織結(jié)構(gòu),健全監(jiān)督機制,健全激勵考核機制建立起長春思維公司成本控制管理的實施保障。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 成本管理 戰(zhàn)略成本 競爭力
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.3 文獻綜述與理論研究13-19
• 第2章 長春思維公司成本控制現(xiàn)狀19-31
• 2.1 長春思維公司概況19-23
• 2.2 長春思維公司成本控制現(xiàn)狀23-29
• 2.3 制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀29-31
• 第3章 長春思維公司成本控制存在的問題及成因分析31-40
• 3.1 公司成本管理體制方面存在的問題及成因分析31-35
• 3.2 人力資源成本控制方面存在的問題及成因分析35-36
• 3.3 物資材料成本控制方面存在的問題及成因分析36-38
• 3.4 質(zhì)量成本控制方面存在的問題及成因分析38-40
• 第4章 長春思維公司成本控制改進方法及實施保障40-62
• 4.1 長春思維公司成本控制體制改進方法40-48
• 4.2 人力資源成本控制改進方法48-51
• 4.3 物資材料成本控制改進方法51-53
• 4.4 質(zhì)量成本控制改進方法53-56
• 4.5 長春思維公司成本控制實施保障56-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66

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