為了提升精細化管理、提高生產經營效益,建立三級考核組成的經濟責任制考核體系,成立公司經濟責任制考核工作組,下設辦公室;考核方案抓住部門、科室/班組、個人三個層級的主要經濟指標,制定針對性強、明確合理的經濟責任制一級考核方案,再督促各車間/科室/班組制定細化量化的二級、三級考核方案,三級掛鉤,各自考核,既強調集體,又突出個體;組織評選經濟責任制考核先進部門、科室和班組,對先進經驗進行推廣;同時定期組織回頭看,不斷優(yōu)化考核方案,讓考核發(fā)揮指揮棒的作用,激勵先進,鞭策落后,以形成人人頭上有經濟指標、人人參與成本管控、人人對工作認真負責的氛圍。從目前的情況來看,經濟責任制考核體系發(fā)揮的作用日益明顯,精細化管理逐步提升,各崗位工作的積極性和效率不斷提高,各項指標完成較好。
【文章目錄】：
一、公司簡介
二、背景
三、實施方案
    （一）成立考核工作組
    （二）考核方案說明
        1. 考核方案
        2. 考核原則
        3. 考核步驟
        4. 考核系數(shù)
        5. 結果應用
    （三）考核方案優(yōu)化
    （四）考核評比
四、效果
    1.2018年與2017年比
    2.2019年與2017年比

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本文編號：2871572