招投標(biāo)作為市場經(jīng)濟(jì)競爭中擇優(yōu)選擇的方式,然而合同管理作為確保招投標(biāo)二者的主要利益憑據(jù)。由此可見,只有重視工程招投標(biāo)和合同管理的內(nèi)在關(guān)系,了解二者面臨的困境難題,才能確保工程項目有序展開,避免引起不必要的糾紛矛盾,推動建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在具體運用中,需要利用行之可效的方法,強(qiáng)化招投標(biāo)與合同簽署的公平性與透明性,保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量效果。本文通過分析工程招投標(biāo)與合同管理之間的密切關(guān)系,總結(jié)新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理存在的問題,提出新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理途徑,以期提高工程招投標(biāo)與合同管理的整體效果。
【文章目錄】：
一、工程招投標(biāo)與合同管理之間的密切關(guān)系
二、新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理存在的問題
    （一）招投標(biāo)行為不夠規(guī)范
    （二）評標(biāo)的問題有待改善
    （三）合同的管理不夠規(guī)范
三、新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理途徑探究
    （一）合理規(guī)范完善招投標(biāo)市場
    （二）實現(xiàn)合同與招投標(biāo)的同步
    （三）加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理監(jiān)督
    （四）創(chuàng)建相關(guān)的獎勵懲罰機(jī)制
四、結(jié)語

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