針對(duì)石化企業(yè)安全生產(chǎn)的特征以及石化企業(yè)安全生產(chǎn)事故的高風(fēng)險(xiǎn),論述了石化企業(yè)應(yīng)急管理的重要性。當(dāng)前,對(duì)于某些石化企業(yè)而言,存在各方面應(yīng)急管理方面的問題,無法保證有效控制突發(fā)事件的發(fā)展以及保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全。主要探討了石化企業(yè)在應(yīng)急管理中存在的問題及對(duì)策,有利于提高企業(yè)應(yīng)急管理工作水平。
【文章目錄】：
1 應(yīng)急管理存在的問題
    1.1 應(yīng)急管理重視程度和投入不足
    1.2 應(yīng)急預(yù)案不完善
    1.3 應(yīng)急培訓(xùn)不夠
        （1）缺乏應(yīng)急培訓(xùn)材料。
        （2）缺少專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)老師。
        （3）企業(yè)對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)的重視不足。
    1.4 應(yīng)急演練不重視
        （1）演練形式化。
        （2）演練準(zhǔn)備不足。
        （3）沒有評(píng)估演練。
    1.5 應(yīng)急管理意識(shí)不充分
    1.6 未配備專職應(yīng)急管理人員
2 石化企業(yè)應(yīng)急管理應(yīng)對(duì)
    2.1 做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估
    2.2 建立健全應(yīng)急管理小組
    2.3 建立應(yīng)急專家?guī)?br>    2.4 加大應(yīng)急管理的保障力度
    2.5 落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人,提高現(xiàn)場應(yīng)急管理水平
    2.6 規(guī)范應(yīng)急演練
        2.6.1 規(guī)范應(yīng)急演練流程
        2.6.2 規(guī)范應(yīng)急演練評(píng)估
    2.7 做好應(yīng)急值班工作,規(guī)范報(bào)送程序
    2.8 做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作
    2.9 做好應(yīng)急日常管理,強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)防工作
3 結(jié)語

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